Badania

MiesiΩcznik PúACA

Trendy i badania w zakresie wynagrodze±

sierpie±, 2001

ARTYKUúY
Og≤lne Og≤lne [2] SHRM Sprzeda┐: Zbiorcze Gda±sk Warszawa Pozna± Bielsko-Bia│a Farmacja Motoryzacja Ubezpieczenia Transport Mened┐er: Metody Premie i dodatki Antal Int. ªwiadczenia pozap│acowe: Watson Wyatt ªwiadczenia prac.wg NN Raporty: Bank Kadr TEST Sedlak & Sedlak Inne: Wsk.kapita│u ludzkiego S│u┐ba zdrowia Internet Reklama Reklama [2]

Raport o ╢wiadczeniach pozap│acowych
firmy Watson Wyatt

Firma Watson Wyatt opracowa│a raport o ╢wiadczeniach pozap│acowych - The importance of Intrinsic rewards - w ramach raportu o wynagrodzeniach ca│kowitych. Obecnie pojawi│a siΩ jego druga edycja.

W wiΩkszo╢ci przypadk≤w, gdy mowa o wynagrodzeniach, mamy na my╢li p│ace, premie itd., tj. wynagrodzeniach w formie materialnej. Je╢li jednak poda┐ specjalist≤w w danym sektorze jest ograniczona, w≤wczas firmy staraj▒ siΩ zachΩciµ przysz│ego, a w szczeg≤lno╢ci utalentowanego pracownika w inny spos≤b. W takich przypadkach znacz▒c▒ rolΩ mog▒ odgrywaµ elementy pozap│acowe. Z powy┐szego wzglΩdu firma Watson Wyatt zdecydowa│a siΩ zwr≤ciµ uwagΩ na tΩ kwestiΩ i opracowaµ mini raport o ╢wiadczeniach pozap│acowych.

W badaniu uczestniczy│y 83 osoby, w╢r≤d kt≤rych 2/3 stanowili dyrektorzy kadrowi, mened┐erowie lub szefowie. NajwiΩcej badanych (37%) poda│o, ┐e pracuje w tradycyjnej gospodarce (przemys│), 16% w nowej gospodarce (informatyka), natomiast 1/3 deklaruje przej╢cie ze strefy tradycyjnej gospodarki do strefy nowej gospodarki.

WiΩkszo╢µ respondent≤w twierdzi, ┐e niekt≤re ╢wiadczenia niematerialne oferuje siΩ w ich firmie - np. polityka r≤wnowa┐enia ┐ycia zawodowego z prywatnym, elastyczny czas pracy, czy te┐ komfortowe warunki pracy. Jednak w du┐ej czΩ╢ci firm - szczeg≤lnie tych ze starej gospodarki - w│a╢ciwie trudno jest znale╝µ tego typu ╢wiadczenia. Du┐a czΩ╢µ badanych jest zdania, ┐e w ich firmach prowadzi siΩ r≤┐ne programy rozwoju, takie jak: mo┐liwo╢µ nabywania nowych umiejΩtno╢ci oraz zaanga┐owanie pracownik≤w w podejmowanie decyzji.

Jak wa┐ne s▒ ╢wiadczenia pozap│acowe
w badanych organizacjach

Bardzo wa┐ne	14%
Wa┐ne	35%
Ma│o wa┐ne	33%
Niewielkie znaczenie	12%
Niewa┐ne	4%
Nie wiem	2%

MiesiΩcznik
PúACA
Zapraszamy
do regularnego czytania!

PúACA
nr 6/2001

W bie┐▒cym numerze tak┐e:

BADANIA

Raport o zatrzymywaniu pracownik≤w w firmie

Raport
o ╢wiadczeniach pozap│acowych firmy Watson Wyatt

Badania pracownik≤w sfery sprzeda┐y:
Bielsko-Bia│a

TRENDY

ªwiadczenia pozap│acowe w wybranych krajach

Jak zatrzymaµ najlepszych pracownik≤w?

MOTYWACJA Jak zwiΩkszyµ motywacjΩ dziΩki konkurencji?

PRAWO

Europejskie prawo pracy [2]

Zobacz tak┐e Dodatki!

W jakim zakresie organizacja oferuje pracownikom ╢wiadczenia:

	R≤wnowaga praca/rodzina	Elastyczny czas pracy	Komfortowe warunki pracy	Tworzenie lu╝nej kultury pracy	Luz w pracy	Mo┐liwo╢µ projektowania stanowiska pracy
Tak	14%	16%	41%	5%	0%	2%
TrochΩ	59%	52%	48%	34%	35%	24%
W niewielkim stopniu	23%	28%	11%	42%	40%	47%
Wcale	4%	5%	0%	19%	25%	27%

Efektywno╢µ zarz▒dzania w badanych firmach

	Dawanie dobrego przyk│adu	System ocen	Komunikacja z pracownikami	Wyja╢nianie decyzji	Wspieranie pracy zespo│owej	Wspieranie r≤┐norodno╢ci	Wspieranie lu╝nej kultury pracy
Bardzo wysoka	6%	7%	12%	5%	11%	14%	4%
Wysoka	66%	54%	59%	49%	66%	46%	26%
S│aba	24%	33%	25%	42%	20%	36%	56%
Bardzo s│aba	4%	6%	4%	4%	2%	5%	14%

Wa┐nym elementem prowadzenia polityki ╢wiadcze± pozap│acowych jest odpowiednie zarz▒dzanie firm▒. Jego priorytetem powinno byµ przyci▒ganie i zatrzymanie utalentowanych pracownik≤w. Z badania firmy Watson Wyatt wynika, ┐e w tej dziedzinie nie jest najlepiej. Dotyczy to szczeg≤lnie system≤w ocen pracownik≤w oraz wyja╢niania pracownikom podejmowanych decyzji.

Podsumowuj▒c, kluczowymi zagadnieniami, jakie nale┐y rozwi▒zaµ przy budowaniu ╢wiadcze± pozap│acowych, powinny byµ:

Systemy ocen pracownik≤w.
Komunikowanie i wyja╢nianie pracownikom podejmowanych decyzji.
Anga┐owanie pracownik≤w.

ªwiadczenia pozap│acowe nie powinny byµ konstruowane w oderwaniu od ca│kowitej strategii wynagradzania. Tylko wtedy mo┐emy oczekiwaµ, ┐e uda siΩ zatrzymaµ w firmie najbardziej utalentowanych pracownik≤w.

DziΩkujemy bardzo Panu Krzysztofowi Gugale, dyrektorowi firmy konsultingowej Idea-MC (przedstawiciel firmy Watson Wyatt oraz Kepner Tregoe na PolskΩ), za udostΩpnienie materia│≤w oraz uwagi merytoryczne.

Pocz▒tek strony