Tomasz JAKUBOWSKI
Gazeta "Praca dla Informatyk≤w"
tj@it-gazeta-praca.com.pl

By│ sobie taki jeden pracownik dzia│u IT - niech bΩdzie mu Ja╢. No wiΩc Ja╢ zszed│ z tego ╢wiata i trafi│ przed bramy nieba. ªw. Piotr m≤wi mu, ┐e sam mo┐e sobie wybraµ miejsce swojego wiecznego spoczynku. Nasz bohater postanowi│ wiΩc spΩdziµ jeden dzie± w niebie i jeden w piekle, ┐eby mieµ podstawy do podjΩcia jakiej╢ decyzji. ªw. Piotr powiedzia│ "OK" i siΩ zaczΩ│o.

Dzie± pierwszy:
Niebo. PiΩkne chmury. Cudowna muzyka. Anio│y. Jest nie╝le, trochΩ mo┐e nudnawo.

Dzie± drugi:
Piek│o. Ja╢ witany jest dosyµ entuzjastycznie przez koleg≤w. Pogoda piΩkna - jest s│onecznie, ciep│o, ale nie za ciep│o. Czemu by nie zagraµ w golfa? Graj▒ wiΩc. P≤╝niej id▒ do niez│ej restauracji, nastΩpnie pota±czyµ. Spotykaj▒ diab│a, kt≤ry wydaje siΩ nawet ca│kiem mi│y (na sw≤j spos≤b oczywi╢cie). Nic, jak by to sobie wyobra┐a│.

Po wszystkim, kiedy przychodzi z powrotem przed bramy niebios, ╢w. Piotr pyta go, na co siΩ zdecydowa│. "Piek│o" - pada odpowied╝. Trafia wiΩc do piek│a. A tu - okazuje siΩ - jest piekielnie (jak to w piekle) gor▒co, a wszyscy znajomi ubrani w jakie╢ worki, zbieraj▒ ╢mieci. "Co to ma byµ? - pyta siΩ diab│a. "Ach, to..." - m≤wi diabe│ - "No wczoraj to by│a zwyk│a rekrutacja. Od dzisiaj nale┐ysz do zespo│u."

Niby taka sobie anegdotka, ale ma w sobie co╢ z ┐ycia. Ot≤┐ niekt≤rzy z szef≤w s▒dz▒, ┐e og≤lne os│abienie koniunktury w sektorze IT wystarczy do zatrzymania najlepszych specjalist≤w w firmie. Upppsss Chyba jednak jest zupe│nie inaczej. Mo┐e rzeczywi╢cie temperatura na rynku pracy trochΩ siΩ obni┐y│a, to jednak, je┐eli chodzi o specjalist≤w, nadal jest wysoka.
úowcy g│≤w stosuj▒ wiΩc technikΩ szukania tych najlepszych w innych firmach, zamiast przegl▒dania CV. Wiedz▒, ┐e mog▒ pos│u┐yµ siΩ technik▒ - "Trawa za kolejnym wzg≤rzem jest jeszcze bardziej zielona" - a werbowani im uwierz▒.

Jak zatem utrzymaµ zebran▒ ╢mietankΩ specjalist≤w przy sobie? Ot≤┐ strategia typu "w razie czego co╢ siΩ wymy╢li" ju┐ nie skutkuje. Trzeba naprawdΩ usi▒╢µ i zaplanowaµ jakie╢ konkretne dzia│ania. Przy czym te najbardziej oczywiste, jak budowanie zespo│u czy mo┐liwo╢µ wykupu akcji firmy ju┐ nie skutkuj▒. Nawet z podwy┐kami sprawa nie jest prosta. M│odsi nie zawsze przywi▒zuj▒ du┐▒ wagΩ do pieniΩdzy - wol▒ jakie╢ inne dodatki. Starsi natomiast odwrotnie - bonusy, kt≤re nie wi▒┐▒ siΩ z dodatkowymi pieniΩdzmi zupe│nie siΩ nie licz▒. I b▒d╝ tu m▒dry.

Stworzenie dobrego planu, maj▒cego na celu ujarzmienie najlepszych pracownik≤w, wcale nie musi byµ trudne. Pierwszy fakt, z kt≤rego trzeba zdaµ sobie sprawΩ to to, ┐e jakikolwiek pracownik chce pracowaµ w przyjaznej atmosferze, gdzie mo┐e w swobodny spos≤b komunikowaµ siΩ z innymi. Poza tym, niezwykle istotne jest te┐ to, aby ciΩ┐ka praca by│a szybko doceniana. Sposob≤w docenienia pracownik≤w jest wiele, ale jak to zwykle bywa, te najbardziej oczywiste okazuj▒ siΩ najlepsze. Wystarczy zaoferowaµ chocia┐by zarezerwowane miejsce parkingowe, czy jakie╢ szkolenie i ju┐ nasz pupil czuje siΩ doceniony. Inne sposoby to:

• tw≤rz interesuj▒ce projekty, kt≤re bΩd▒ wymaga│y zdobycia dodatkowej wiedzy;
• doceniaj i szybko wynagradzaj ciΩ┐k▒ pracΩ;
• oferuj konkurencyjne p│ace;
• oferuj ci▒g│e szkolenia - tak techniczne jak i biznesowe;
• b▒d╝ zawsze otwarty, zachΩcaj do dzielenia siΩ i respektuj pomys│y;
• stw≤rz przyjazn▒ atmosferΩ w miejscu pracy;
• poka┐, ┐e zale┐y ci na dziale IT, ┐e potrafisz go broniµ i wspieraµ;
• oferuj potrzebne narzΩdzia, jak telefon kom≤rkowy, laptop itd.;
• oferuj mo┐liwo╢ci dalszego rozwoju;
• upewnij siΩ, ┐e pracownicy maj▒ do╢µ czasu i mo┐liwo╢ci, aby robiµ to co potrafi▒ najlepiej;

Wszystko wydaje siΩ proste i oczywiste, prawda? A jednak...

© Artyku│ pochodzi z serwisu Gazeta "Praca dla Informatyk≤w" http://www.it-gazeta-praca.com.pl