Maciej ROSA
Konsultant
Hewitt Associates
maciej.rosa@hewitt.com

1. ¼r≤d│a pozyskiwania informacji
   o wysoko╢ciach wynagrodze±
2. Cele przegl▒d≤w wynagrodze±
3. Uczestnicy bada±
4. Zbierane informacje o wynagrodzeniach
5. Proces badania

Zbierane informacje o wynagrodzeniach

Ze wzglΩdu na metodologie badania wynagrodze± mo┐na podzieliµ na dwie podstawowe grupy:

• badania, kt≤re pokazuj▒ wysoko╢µ wynagrodze± na okre╢lonych stanowiskach (informacje o wynagrodzeniach na konkretnych stanowiskach zbierane s▒ w oparciu o opis danego stanowiska),
• badania, kt≤re pokazuj▒ zale┐no╢µ wynagrodzenia od wielko╢ci stanowiska mierzonej okre╢lon▒ liczb▒ punkt≤w (informacje o wynagrodzeniach zbierane s▒ w oparciu o wynik warto╢ciowania danego stanowiska).

Metodologia r≤┐ni siΩ w zale┐no╢ci od tego jaka firma prowadzi badanie. Bardziej popularne s▒ badania koncentruj▒ce siΩ na okre╢lonych stanowiskach ni┐ na punktach warto╢ciowania. Opis metodologii takich bada± przedstawimy na przyk│adzie bada± prowadzonych przez Hewitt Associates.

Informacje o wynagrodzeniach zbiera siΩ dla konkretnych, wybranych do badania stanowisk. Badane stanowiska obejmuj▒ najczΩ╢ciej podstawowe dzia│y firmy: zarz▒d, finanse, administracjΩ, dzia│ personalny, dzia│ informatyczny, marketing, sprzeda┐, produkcjΩ, logistykΩ. Dobrze gdy w ka┐dym z tych dzia│≤w badane s▒ stanowiska z r≤┐nych poziom≤w w hierarchii firmy: dyrektorzy, mened┐erowie, specjali╢ci, personel administracyjny i pracownicy fizyczni.

Informacje o wynagrodzeniach na konkretnych stanowiskach zbierane s▒ w oparciu o opis danego stanowiska, a nie o nazwΩ stanowiska. Wraz z kwestionariuszem do zbierania danych o wynagrodzeniach uczestnikom dostarczone s▒ opisy badanych stanowisk. Powinny one zawieraµ kr≤tki opis najczΩ╢ciej spotykanych zada± i odpowiedzialno╢ci os≤b na danym stanowisku. Powinny r≤wnie┐ zawieraµ informacje o miejscu stanowiska w strukturze firmy czyli informacje komu podlega osoba na danych stanowisku i kto do niej raportuje. Uczestnicy dopasowuj▒ stanowiska w swojej firmie do stanowisk opisanych w badaniu, czyli dobieraj▒ te stanowiska u siebie, kt≤re odpowiadaj▒ stanowiskom opisanym w badaniu. I tylko dla tak dopasowanych stanowisk podaj▒ informacje o wynagrodzeniu. Opisy powinny byµ na tyle precyzyjne, aby mo┐na zidentyfikowaµ dane stanowisko i na tyle og≤le, aby pomija│y mniej istotne r≤┐nice pomiΩdzy rzeczywistymi stanowiskami w firmach. W przypadku gdy opisy stanowisk bΩd▒ zbyt og≤lne zebrane dane bΩd▒ prezentowa│y du┐e przedzia│y wynagrodze± (np. od 3000 do 15000 PLN miesiΩcznie na danym stanowisku). Takie dane bΩd▒ zbyt og≤lne i przez to ma│o u┐yteczne. W przypadku gdy opisy bΩd▒ zbyt precyzyjnie okre╢la│y zakres obowi▒zk≤w na badanych stanowiskach otrzymane rezultaty bΩd▒ ma│o reprezentatywne, poniewa┐ tylko kilku firmom uda siΩ dopasowaµ stanowiska do takich opis≤w.

Badania powinny uwzglΩdniaµ ca│y pakiet wynagrodzenia oferowanego pracownikom - wtedy tylko otrzymamy pe│ny obraz tego co jest oferowane jako wynagrodzenie za pracΩ. Pakiet taki obejmuje r≤┐ne formy wynagrodzenia pieniΩ┐nego, ╢wiadczenia rzeczowe i socjalne oraz akcje lub opcje na akcje firmy.

Proces badania

Badania przeprowadzane s▒ najczΩ╢ciej raz w roku. Firmy prowadz▒ce badanie czΩsto organizuj▒ przed rozpoczΩciem badania bezp│atne seminarium dla firm zainteresowanych udzia│em. Spotkanie takie ma na celu przekazanie informacji o badaniu oraz przybli┐enie metodologii i procesu badania. Dobrze gdy firma doradcza prowadz▒ca badanie ma r≤wnie┐ mo┐liwo╢µ uwzglΩdniania w badaniu powsta│ych w trakcie takiego spotkania sugestii ze strony firm (np. dodania jaki╢ pyta±, na kt≤re odpowiedzi by│yby interesuj▒ce dla uczestnik≤w). Dane o wynagrodzeniach s▒ zbierane za pomoc▒ specjalnie do tego celu przygotowanego kwestionariusza w formie elektronicznej (np. plik w Excelu).

Strona 1 Strona 2