Ameryka±skie stowarzyszenie Society for Human Resources Management (Stowarzyszenie Zarz▒dzania Kadrami) oraz firma konsultingowa Arthur Andersen przeprowadzi│y w 1999 roku badania dotycz▒ce strategii wynagradzania w firmach ameryka±skich - Strategic Compensation Survey. W badaniu wziΩ│y udzia│ 783 firmy.

Uczestnicy badania w podziale na regiony

¼r≤d│o: SHRM/Arthur Andersen Strategic Compensation Survey, 1999.

Respondenci byli pytani m.in. o politykΩ wynagradzania w ich firmie, strukturΩ p│ac, broadbanding, zachΩty d│ugo i kr≤tkoterminowe oraz systemy ocen. Niniejsze opracowanie obejmuje nastΩpuj▒ce kwestie:

ZachΩty kr≤tkoterminowe

ZachΩty kr≤tkoterminowe (short-term incentives) - maj▒ce na celu motywowanie pracownik≤w - najczΩ╢ciej stosuj▒ firmy pa±stwowe (87%), sp≤│ki (76%) oraz firmy prywatne (74%). ZachΩty te s▒ mniej popularne w instytucjach rz▒dowych, naukowych oraz typu non-profit.

Najwa┐niejszym celem stosowania tego typu zachΩt jest powi▒zanie cel≤w realizowanych przez pracownik≤w z celami firmy oraz wynagradzanie za wysok▒ wydajno╢µ, przy czym wydajno╢µ mierzy siΩ osi▒gniΩtym zyskiem.

Firmy stosuj▒ r≤┐nego rodzaju zachΩty kr≤tkoterminowe. Najbardziej popularne s▒ zachΩty to:

NajczΩ╢ciej zachΩty kr≤tkoterminowe wyp│aca siΩ w got≤wce.

Prawie po│owa badanych firm (48%) nie planuje zmiany swoich plan≤w zachΩt kr≤tkoterminowych dla pracownik≤w. Firmy, kt≤re planuj▒ zmiany, bΩd▒ polega│y one na ewentualnym dodaniu miernik≤w wydajno╢ci, operacyjnych oraz finansowych.

ZachΩty d│ugoterminowe

W 1/3 badanych firm stosuje siΩ zachΩty d│ugoterminowe (long-term incentives). NajczΩ╢ciej spotykane s▒ one w firmach pa±stwowych, a tak┐e w niekt≤rych instytucjach rz▒dowych, naukowych oraz typu non-profit. NajczΩ╢ciej spotykan▒ form▒ zachΩt d│ugoterminowych s▒ opcje na akcje. Spo╢r≤d badanych firm, 21% stosuje opcje powi▒zane z wydajno╢ci▒ pracownika. Jednak 19% respondent≤w rozwa┐a wprowadzenie opcji w swoich firmach. Zazwyczaj przyznaje siΩ opcje na akcje pozorne (phantom stock plans) na trzy b▒d╝ wiΩcej lat. Firmy prywatne przeznaczaj▒ wiΩksz▒ pulΩ na akcje dla pracownik≤w ni┐ firmy pa±stwowe.

Systemy ocen

Systemy ocen s▒ czΩsto przeprowadzane w firmach ameryka±skich - 84% badanych firm deklaruje, ┐e przeprowadza oceny corocznie. Ponad po│owa respondent≤w stosuje jeden system dla ca│ej organizacji. Firmy stosuj▒ systemy ocen g│≤wnie w nastΩpuj▒cych celach:

Oko│o 1/3 badanych firm stosuje systemy ocen kompetencji, szczeg≤lnie dla pracownik≤w wy┐szego szczebla. WiΩkszo╢µ badanych uwa┐a, ┐e istniej▒ce w ich firmie systemy ocen spe│niaj▒ swoj▒ rolΩ.

Na zako±czenie omawiania badania dotycz▒cego strategii wynagradzania w firmach ameryka±skich warto na╢wietliµ najwa┐niejsze wyzwania w zakresie wynagrodze±. Wed│ug badanych nale┐y szczeg≤lnie zwr≤ciµ uwagΩ na:

© Przedrukowano za zgod▒ Society for Human Resources Management, 1999.