Bogus│aw J. FEDER
Dyrektor
CENTRUM KREOWANIA LIDER╙W S.A.

Mened┐er i lider to dwa r≤┐ne umys│y w jednej organizacji. Gdyby istnia│ tylko jeden typ zarz▒dzaj▒cego firm▒ - mened┐er, z pewno╢ci▒ doprowadzi│oby to organizacjΩ do zbiurokratyzowania. Po pewnym czasie taka organizacja by│aby odporna na wszelkie innowacje, osi▒gnΩ│aby stagnacjΩ. A wszystko przez wiarΩ, ┐e je╢li siΩ zaplanuje najdrobniejszy szczeg≤│, opracuje stosowne procedury, to ewentualne ryzyko zostanie wyeliminowane, a firma odniesie sukces. W rzeczywisto╢ci organizacja bez wizji i element≤w tw≤rczych inspiruj▒cych pracownik≤w to organizacja bez pΩdu do dzia│ania.

Etapy rozwoju organizacji

Przewodzenie Zarz▒dzanie Kreowanie wizerunku, tworzenie kultury organizacyjnej (kapita│ firmy) Wprowadzanie wizji i kierunku dzia│ania: Planowanie i tworzenie bud┐etu:  RozwiniΩcie wizji w przysz│o╢ci (czasem bardzo odleg│ej).  Ustanowienie strategii do produkowania zmian dla osi▒gania celu.  Ustalanie szczeg≤│owych krok≤w i harmonogram≤w dla osi▒gniΩcia oczekiwanych rezultat≤w.  Wykorzystywanie niezbΩdnych zasob≤w do wprowadzenia wizji w ┐ycie. Tworzenie powi▒za± miΩdzy lud╝mi (kapita│ ludzki) Komunikowanie siΩ i budowanie zespo│u: Organizowanie i dob≤r personelu:  Komunikowanie siΩ z osobami, kt≤rych wsp≤│praca mo┐e byµ niezbΩdna w procesie tworzenia zespo│≤w oraz grup akceptuj▒cych i grup wspieraj▒cych wizjΩ organizacji oraz jej wa┐no╢µ.  Kszta│towanie sp≤jno╢ci cel≤w organizacji z celami pracownik≤w.  Ustalanie i obsadzanie struktur personalnych.  Delegowanie odpowiedzialno╢ci i kompetencji.  Przygotowanie polityki personalnej i procedur.  Stwarzanie metod lub system≤w do monitorowania osi▒gniΩµ. Wsp≤│praca Monitorowanie i inspirowanie: Kontrola i rozwi▒zywanie problem≤w  Rozprzestrzenianie energii w╢r≤d ludzi w celu pokonania barier.  Zaspokajanie potrzeb.  Wspieranie rozwoju i wzbudzanie inicjatywy.  Analiza wynik≤w pracy z planem.  Identyfikacja niedoci▒gniΩµ.  Rozwi▒zywanie problem≤w. Wyniki i perspektywy Produkowanie zmian, zwiΩkszaj▒cych mo┐liwo╢µ realizacji wizji: Tworzenie porz▒dku i przewidywanie mo┐liwo╢ci produkcyjnych:  Podejmowanie ryzyka.  Eksperymentowanie.  Nieustaj▒ce kszta│cenie i rozw≤j.  Eliminacja ryzyka.  Przygotowanie i wprowadzenie zmian (nowy produkt, us│uga, itp.).  Dostosowanie do nowych technologii.

¼r≤d│o: Opracowanie w│asne Centrum Kreowania Lider≤w SA

Zrozumia│e jest, ┐e dla sprawnego i dynamicznego funkcjonowania organizacji potrzebne s▒ oba umys│y. Umys│ mened┐era dla opracowania norm, procedur i narzΩdzi do pracy oraz umys│ przyw≤dcy - dla zainspirowania i zmotywowania ludzi.

Tu dochodzimy do motywacyjnej zagadki, kt≤r▒ od dawna staraj▒ siΩ rozwik│aµ zainteresowani tematem. Przygl▒daj▒c siΩ r≤┐nym teoriom motywacji jedynie utwierdzam siΩ w przekonaniu, ┐e z definicj▒ motywacji sprawa jest trudna. Czym ona jest - instynktem czy mo┐e jednym z popΩd≤w ? Okazuje siΩ, ┐e ani jednym, ani drugim. Obie teorie s▒ b│Ωdne. Teoria instynktu upad│a, gdy lista przekroczy│a dziesiΩµ tysiΩcy pozycji, a teoriΩ popΩdu obalono, gdy zrozumiano, ┐e cz│owiek jest istot▒ ciekaw▒, badaj▒c▒ ╢wiat dla samej rado╢ci odkrywania prawdy, co trudno wyja╢niµ wy│▒cznie popΩdami. Dlaczego wiΩc wstajemy rano z │≤┐ka ? Co sprawia, ┐e idziemy do pracy lub szko│y ? Z jakiego powodu wykonujemy te wszystkie czynno╢ci ? Co nas ku temu popycha ? Przygl▒daj▒c siΩ ludziom widzimy, jacy pod wieloma wzglΩdami, mimo wszystko, s▒ do siebie podobni. I w│a╢nie dziΩki tym cechom mo┐liwe jest dzi╢ dokonanie pewnych uog≤lnie± dotycz▒cych motywacji, stworzenie listy czynnik≤w, kt≤re motywuj▒ do uzyskania wybitnych osi▒gniΩµ.

Strona 1 Strona 2