Pytanie:
Zosta│ Pan nagrodzony za najlepsze europejskie badanie opublikowane w 2000 roku w zakresie zarz▒dzania pt. "Badanie czynnik≤w kulturowych, kt≤re maj▒ wp│yw na procesy integracyjne przedsiΩbiorstw w Europie" ("Making cross-cultural research relevant to European corporate integration"). Czy wierzy Pan, ┐e integracja system≤w zarz▒dzania zasobami ludzkimi w Europie, kt≤re przecie┐ maj▒ odmienne pod│o┐e, jest w og≤le mo┐liwa?

Prof. Michael Segalla:
Jest to trudne pytanie, gdy┐ brakuje w nim kontekstu. Kiedy zak│adamy ca│kowicie nowe przedsiΩbiorstwo w danym kraju, w≤wczas mo┐emy adaptowaµ dowolne warto╢ci. Dla przyk│adu przedsiΩbiorstwo francuskie mo┐e zostaµ stworzone gdziekolwiek na ╢wiecie oraz zatrudniµ, wykorzystuj▒c standardowe testy psychologiczne, czy badania typu assesment, tylko tych mened┐er≤w, kt≤rych warto╢ci s▒ cenione we Francji. Niekt≤rzy z japo±skich producent≤w samochod≤w post▒pili w taki spos≤b, gdy otwierali swoje fabryki w USA.

Je╢li jednak decydujemy siΩ na zakup przedsiΩbiorstwa, w kt≤rym zatrudnia siΩ setki, b▒d╝ tysi▒ce pracownik≤w, w≤wczas zadanie jest trudniejsze. Zmiana postaw i warto╢ci pracownik≤w w kontek╢cie podejmowania decyzji mo┐e zaj▒µ nawet kilka lat. Wszystko zale┐y od stopnia naszego zdeterminowania oraz mo┐liwo╢ci ponoszenia ryzyka finansowego biznesu.

Pytanie:
Jest Pan pomys│odawc▒ projektu "Podejmowanie decyzji przez mened┐er≤w w Europie" ("European Managerial Decision-Making Project"). Czy m≤g│by Pan powiedzieµ, jaki jest cel tego projektu, jego najwa┐niejsze zadania oraz osoby odpowiedzialne za jego koordynacjΩ?

M. S.:
Celem projektu "Podejmowanie decyzji przez mened┐er≤w w Europie" jest poszukiwanie warto╢ci kulturowych, kt≤re maj▒ wp│yw na podejmowanie decyzji przez mened┐er≤w w szczeg≤lno╢ci, gdy organizacja boryka siΩ z problemami. G│≤wne zadania projektu to zidentyfikowanie powszechnych problem≤w, z jakimi borykaj▒ siΩ mened┐erowie w paneuropejskich organizacjach w perspektywie integracji oraz zidentyfikowanie r≤┐nic w kryteriach podejmowania decyzji.

 wiΩcej

Wersja oryginalna rozmowy