home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Piper's Pit BBS/FTP: ibm 0010 - 0019 / ibm0010-0019 / ibm0010.tar / ibm0010 / BIZPLAN.ZIP / OTHERPRD.TXT < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1989-08-18  |  25.4 KB  |  638 lines

  1. * OTHERPRD.TXT
  2.  
  3.                           COMPANION  PRODUCTS
  4.                                   By
  5.                        JIAN/Tools For Sales(tm)
  6.  
  7.          Strategic Software Templates for Business Success(tm)
  8.                127 Second Street * Los Altos, CA  94022
  9.             800/442-7373 * 415/941-9191 * FAX 415/941-9272
  10.  
  11. Presented below are brief descriptions of other software products
  12. currently being marketed by JIAN/Tools For Sales (tm).  They include:
  13.  
  14.                            AgreeMentor (tm)
  15.                      EmployeeHandbookBuilder (tm)
  16.                      Manufacturing=Equalizer (tm)
  17.                        Manufacturing 9-pack (tm)
  18.                             P.P. Memo (tm)
  19.  
  20. *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
  21.  
  22.                This Collection of 9 Business Agreements
  23.              Will Assist You to Quickly Make Clean Deals,
  24.                Without Costing a Fortune in Legal Fees.
  25.                     And Without Turning Anyone Off.
  26.  
  27.              *-------------------------------------------*
  28.              *   AgreeMentor(tm) for Sales & Marketing   *
  29.              *-------------------------------------------*
  30.  
  31. We have gathered together some of the best business agreements, cut and
  32. pasted together the best of them, and translated them from legal-ese
  33. into everyday language.  Language that you and your customers,
  34. suppliers, representatives, employees and others can understand easily.
  35. And agree to readily.
  36.  
  37.                           Undoing a Done Deal
  38.  
  39. When you make a sale, establish a relationship with a distributor, sign
  40. a dealer or recruit a representative, the last thing you need is legal
  41. paperwork that no one can understand, let alone approve -- right now,
  42. while your deal is hot.  When the negotiations are over and you want to
  43. get into the mechanics of working together, you need a written document
  44. to complete your agreement quickly and easily.
  45.  
  46.                Guide to promote successful relationships
  47.  
  48. We understand that agreements are a vital component of the SALES process
  49. and we have kept in mind that completing a deal is a SALES process.  Our
  50. agreements support SALES, instead of kill them.  AgreeMentor provides
  51. assistance for many applications.  Direct your attorney to review and
  52. approve them or make any necessary adjustments for your particular
  53. business.  You save time and expenses.
  54.  
  55.                      Written like business letters
  56.  
  57. Each agreement has been edited to be clear and direct.  Each has been
  58. divided into numbered sections like most agreements, and can be reviewed
  59. point-by-point, then edited to suit your specific purposes.  AgreeMentor
  60. agreements have been drafted by various attorneys and are written to be
  61. easily understood by non-lawyers.  Forbidden words include: hereof,
  62. hereinafter, whereas, attached hereto, set forth, pursuant, thereof,...
  63. ad nauseum.
  64.  
  65.                    Agreements for Sales & Marketing
  66.  
  67. * Dealer Resale
  68.  
  69. For authorizing dealers to resell your products or services per your
  70. policies and procedures.
  71.  
  72. * Manufacturers' Representative
  73.  
  74. For sales firms specializing in representing a line of products offered
  75. by manufacturing firms.
  76.  
  77. * Independent Sales Representative
  78.  
  79. Hire sales representatives as independent contractors (easily modified
  80. for employee relationships).
  81.  
  82. * Business Consultant
  83.  
  84. To facilitate a working relationship between business/marketing
  85. consultants and their clients.  Easily modified to address a variety of
  86. business consulting practices.  May also be added to the Independent
  87. Sales Representative or Manufacturer's Representative Agreements --
  88. adding business or marketing consulting functions with their sales
  89. activities.
  90.  
  91. * Agency Policies
  92.  
  93. For Agency/Design firm use: Outlines working and billing policies
  94. regarding the production of promotional materials and placement of
  95. advertisements.  Easily modified for any type of design firm use
  96. (interiors, custom fabrication, special projects).
  97.  
  98. * Employment
  99.  
  100. Establish harmonious relationships with your employees and protect your
  101. company, your assets and your competitive position against inappropriate
  102. employee actions.
  103.  
  104. * Non-Disclosure
  105.  
  106. Protect proprietary ideas and materials when engaging potential
  107. suppliers, employees, consultants, manufacturers and resellers.
  108.  
  109. * Lehman Formula
  110.  
  111. (54321 Finder's Fee) a letter using a popular compensation formula for
  112. calculating a finder's fee for the securing of investment funds
  113.  
  114. * Referral Letter
  115.  
  116. Companion to Lehman Formula; use when referring a client for financing
  117. per the Lehman Formula agreement.
  118.  
  119.  
  120. This new collection of agreements will assist you to quickly write
  121. comprehensive agreements for many applications.  Any one of these
  122. agreements could save you ten times your investment in the
  123.  
  124.  
  125.              AgreeMentor for Sales & Marketing collection.
  126.  
  127. Establish stronger relationships with people who can help you expand
  128. your business, and build a more solid foundation to grow on.  Order your
  129. AgreeMentor for Sales & Marketing collection today.
  130.  
  131.  
  132.                             AgreeMentor(tm)
  133.                          For Sales & Marketing
  134.  
  135.                      $99 + $4 shipping + 7% CA tax
  136.  
  137.                        JIAN/Tools For Sales(tm)
  138.            Strategic Software Templates for Business Success
  139.           127 Second Street, Top Floor * Los Altos, CA  94022
  140.             800/442-7373 * 415/941-9191 * FAX 415/941-9272
  141.  
  142. *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
  143.  
  144. The Ground Rules for Your Employees...
  145. Your Shortcut to Writing a Comprehensive Personnel
  146. Policies and Procedures Manual.
  147.  
  148.                 *-------------------------------------*
  149.                 *     EmployeeHandbookBuilder(tm)     *
  150.                 *-------------------------------------*
  151.  
  152. From the people who brought you BizPlanBuilder(tm)
  153. --the comprehensive business & marketing plan template on diskette.
  154.  
  155. All companies need an employee handbook.  Regardless of size,
  156. organizations require a means to organize and categorize policies and
  157. benefits, both as a protection for the company, and as a platform to
  158. publish its operational guidelines.  Employee manuals are important for
  159. showing employees how the business works, where it came from and, above
  160. all, why it exists.  A good manual includes the company "mission
  161. statement" and a discussion of company philosophy.  It advises employees
  162. on how to advance their careers and what to expect from their co-workers
  163. and managers.  The employee manual explains their rights so they can
  164. feel secure in knowing where they stand, and be less vulnerable to
  165. arbitrary supervisors.  It can influence employees to support the
  166. company's goals, and it can assist them to effectively initite changes
  167. in company policies.
  168.  
  169. Historically, the major drawback to producing an employee handbook has
  170. been cost.  Large corporations invest upwards of $10,000 to develop and
  171. publish a typeset manual.  EmployeeHandbookBuilder(tm) is a tool for
  172. organizing and developing a working manual of personnel policies,
  173. procedures and benefits.  It follows standard employee manual formats,
  174. on computer diskette--integrating the experience and knowledge of many
  175. business and industry experts.  Over 40 pages are already typed and
  176. formatted into a wordprocessor file.  EmployeeHandbookBuilder is a
  177. perfect companion to BizPlanBuilder(tm).  Cut and paste appropriate
  178. sections of your business plan into your employee manual to provide your
  179. employees with a deeper understanding and appreciation of the company.
  180.  
  181. *    More than 20 Policies
  182.  
  183. and 15 benefits are already organized, defined and written for your
  184. review.  Just edit the hard-copy workbook (provided for convenience) or
  185. work directly on your computer screen.  There's plenty there to work
  186. with--good copy to be modified into a custom-designed and comprehensive
  187. employee manual for establishing your company policies, introducing
  188. benefits or for presenting to new employees.
  189.  
  190. *    The Foley Decision - California Supreme Court
  191.  
  192. EmployeeHandbookBuilder includes policies updated as a result of the
  193. Foley Decision regarding wrongful discharge.  Bonus: 7-page synopsis of
  194. the Foley Decision implications on employment practices.
  195.  
  196. *    Policies Compiled Sooner
  197.  
  198. EmployeeHandbookBuilder provides a sample text and format useful for
  199. developing an effective employee manual for use by entrepreneurs
  200. starting new business ventures, for managers fine-tuning existing
  201. operations or for consultants assisting their clients.
  202.  
  203. *    For IBM PCs & Compatibles
  204.  
  205. EmployeeHandbookBuilder comes in ASCII text file format on a 360K 5 1/4"
  206. diskete (3.5" available) for easy conversion into PC wordprocessing
  207. applications.
  208.  
  209. *    For Any Apple Macintosh
  210.  
  211. EmployeeHandbookBuilder is entered and formatted in macWrite(tm) 4.5 and
  212. Microsoft Word(tm) 3.01 on a 800K 3.5" diskette, readily convertible
  213. into other wordprocessing or desktop publishing programs.
  214.  
  215. *    Build Solid Relationships with Your Employees Today
  216.  
  217. By implementing EmployeeHandbookBuilder you will develop understanding,
  218. commitment and a team spirit throughout your organization.  You'll save
  219. time, avoid potential problems and present your company to your
  220. employees more favorably.
  221.  
  222.                            TABLE OF CONTENTS
  223.  
  224.      Signature Page (for Personnel File)
  225.      Welcome from the President
  226.  
  227. POLICIES
  228.  
  229.      Equal Employment Opportunity
  230.      Job Classifications
  231.      Compensation Policies
  232.           Pay Period
  233.           Payroll Deductions
  234.           Overtime
  235.           Pay Increases
  236.      Introductory Period - New Employees
  237.      Performance Appraisals
  238.      Unacceptable Performance / Disciplinary Action
  239.      Severance Allowance
  240.  
  241.  
  242. Company Rules & Regulations
  243.      Absenteeism and Tardiness
  244.      Safety
  245.      Substance Abuse
  246.      Smokers/Nonsmokers
  247.      Dress Code
  248.      Outside Employment
  249.      Terminations
  250.      Security/Loss Prevention
  251.      Personnel Files
  252. BENEFITS
  253.      Vacations
  254.      Holidays
  255.      Sick Days
  256.      Maternity Leave of Absence
  257.      Military Leave of Absence
  258.      Jury Duty Leave of Absence
  259.      Sick Leave of Absence
  260.      Voting
  261.  
  262. Group Insurance
  263.      Medical Insurance
  264.      Dental Insurance
  265.      Vision Care
  266.      Life Insurance
  267.      Workers Compensation
  268.      Employee Development
  269.      Pension & Profit Sharing
  270.      Non-Disclosure/Conflict of Interest
  271.      Termination Agreement
  272.  
  273.                    *-------------------------------*
  274.                    *  EmployeeHandbookBuilder(tm)  *
  275.                    *-------------------------------*
  276.  
  277. Build solid, productive relationships with your employees, and build a
  278. stronger business faster.  EmployeeHandbookBuilder shipped same day.
  279.  
  280.                     $99 -- Available at your Dealer
  281.        (If ordering direct, please add $3 shipping + 7% CA tax)
  282.  
  283.                        JIAN/Tools For Sales(tm)
  284.  
  285.           Strategic Building Blocks for Successful Businesses
  286.           127 Second Street, Top Floor * Los Altos, CA  94022
  287.             800/442-7373 * 415/941-9191 * FAX 415/941-9272
  288.  
  289. *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
  290.  
  291.                 *-------------------------------------*
  292.                 *     Manufacturing=Equalizer(tm)     *
  293.                 *-------------------------------------*
  294.  
  295. Manufacturing=Equalizer models the financial effects (supply and demand;
  296. risk vs. reward) of your sales and production plans before you execute
  297. them. "What if" ability lets you view, modify and evaluate the financial
  298. impact of a variety of manufacturing scenarios upon sales forecasts.
  299. And vice versa.
  300.  
  301. Manufacturing=Equalizer does not substitute for judgement or common
  302. sense.  Based upon your input it provides you with organized,
  303. comparative information, projections and potential options.
  304.  
  305. Multi-faceted Financial Impact Model
  306.  
  307.      1.   Master schedule of finished goods.
  308.  
  309.      2.   Item master table
  310.      3.   Costed bills of materials
  311.      4.   Pareto (80:20 rule) analysis
  312.      5.   Inventory model
  313.      6.   Projected direct labor costs, earned overhead dollars
  314.           absorption and manpower loading.
  315.      7.   Operations statement
  316.      8.   Cash flow
  317.      9.   Return on investment/sales model
  318.  
  319. Handles Multiple Variables
  320.  
  321. Your decisions are reflected throughout Manufacturing=Equalizer; in
  322. manloading, in labor and overhead costs, in inventory levels, in
  323. operations/income statement, in cash flow, and in the return on
  324. investment/sales models.
  325.  
  326. A Typical Scenario
  327.  
  328. The Sales, Marketing, Finance, Operations and Production people are
  329. meeting with their CEO. They want to correlate projected sales for the
  330. next quarter with their production capabilities.  They have gone through
  331. agonizing appraisals and evaluations of different strategies and
  332. tactics.  Initially, they have settled on what appear to be reasonable
  333. numbers, and now they must juggle those numbers in order to make them
  334. workable for everyone.  The problem is that each variable is dependent
  335. on the other variables, and all of them must be calculated
  336. simultaneously in a balanced equation to complete the process.  And
  337. everyone wants to see their input reflected in the end result.
  338.  
  339. Manufacturing=Equalizer manages this process.  It is a flexible, highly
  340. responsive software tool designed to integrate the variables into a
  341. workable plan of action.
  342.  
  343. Information In
  344.  
  345.      Marketing      -    Demand forecasts
  346.      Operations     -    Direct Labor / Overhead costs
  347.      Purchasing     -    Material costs
  348.      Production     -    Manloading / Scheduling
  349.      Accounting     -    Financial resources
  350.  
  351. Type in your data over the existing template.  Inputs will be entered
  352. into the data base and the master schedule.  The costed bill of
  353. materials is generated and incorporated into an Inventory model based
  354. upon a Pareto Analysis (identifying the top 20% of components that
  355. comprise 80% of costs).  Manufacturing=Equalizerâ•’s original templates
  356. are modified by user inputs.
  357.  
  358. Sales Forecasts & Manufacturing Response
  359.  
  360. Using forecast quantity as a basis rather than production, sales and
  361. marketing managers can experiment with possibilities:
  362.  
  363.      Is your price point adjustable?
  364.      What is the basis for increase/decrease?
  365.      Is new technology feasible?
  366.      How does it compare historically?
  367.      How solid is your customer base?
  368.      How accurate is your info from Sales?
  369.      Is there a market gap to fill?
  370.      What is your inventory position?
  371.      Effects of seasonal trends?
  372.  
  373. Likewise, the manufacturing manager can experiment with production
  374. quantities in answer to the forecast:
  375.  
  376.      How fast can you ramp up/cut back?
  377.      What is your inventory position?
  378.      What are the labor costs?
  379.      Do you need more people or use overtime?
  380.      Can the demand of the forecast be met?
  381.      If not, how much?  How soon?
  382.  
  383. With Manufacturing=Equalizer, you can massage any of the numbers
  384. (demand/supply, cost/quantity per, labor hours/rates) and see the
  385. effects ripple though your financial projections.
  386.  
  387. For PCs or Macintosh
  388.  
  389. Manufacturing=Equalizer is a spreadsheet template in Lotus 1-2-3(tm) for
  390. PCs and compatibles or Microsoft Excel(tm) for Apple Macintosh(tm).  It
  391. includes a manual and is ready to use.
  392.  
  393. About the Author
  394.  
  395. Manufacturing=Equalizer was developed by Robert Berlin--an expert with
  396. more than 35 years of manufacturing and materials management experience
  397. in the Aerospace and Electronics industries.
  398.  
  399. Mr. Berlin attended Pratt Institute and has been employed by Republic
  400. Aviation, (now Fairchild Republic), Aerojet General, Dataproducts, and
  401. most recently, Apple Computer.
  402.  
  403. Mr. Berlin has managed many different areas within the scope of
  404. manufacturing.  These include Shop Production, Materials and Purchasing
  405. Management, Manufacturing Engineering and Quality Assurance.
  406.  
  407. Now you can profit from his experiences with this comprehensive
  408. manufacturing model.
  409.  
  410.                    *-------------------------------*
  411.                    *  Manufacturing=Equalizer(tm)  *
  412.                    *-------------------------------*
  413.  
  414.                  $149 - Also available at your Dealer
  415.        (If ordering direct, please add $4 shipping + 7% CA tax)
  416.  
  417.                        JIAN/Tools For Sales(tm)
  418.                      Roadmaps to Better Mousetraps
  419.           127 Second Street, Top Floor * Los Altos, CA  94022
  420.             800/442-7373 * 415/941-9191 * FAX 415/941-9272
  421.  
  422. *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
  423.  
  424. A 9-Pack of Worksheets Every Manufacturing Manager
  425. Can Use to Maintain Production Financials
  426.  
  427.               *----------------------------------------*
  428.               *     Manufacturing Managers' 9-Pack     *
  429.               *----------------------------------------*
  430.  
  431. * Master Schedule
  432.  
  433. 1.  Specifies Master Build and/or Procurement Plan quantities,
  434. Production Rates, by Product in monthly intervals as a response to
  435. forecast and existing Demand.
  436.  
  437. 2.  Upon approval, becomes the basis and authority for ordering the
  438. manufacture or procurement of component parts of the End Items, Finished
  439. Goods or authority to purchase Finished Goods from second sources.
  440.  
  441. 3.  Serves as the basis for Finance to prepare Revenue estimates for
  442. Business Plans.
  443.  
  444. 4.  When loaded into MRP, drives Material Planning and Procurement.
  445.  
  446. * Costed Bill of Materials
  447.  
  448. Provides a means to structure and cost a product.  Can be used to
  449. estimate costs by Engineering during an R&D phase, by Accounting for
  450. creating a Standard Cost for a Product or its Sub-assemblies, as well as
  451. a Product Tree structure.
  452.  
  453. * Fiscal Calendar
  454.  
  455. This calendar divides the year into 4 quarters of 13 weeks.  Reduces
  456. monthly variations in the number of weeks in different quarters.  Serves
  457. as a consistent reference for different activities--Finance, Sales,
  458. Manufacturing--to plan, report and act in concert, within a consistent
  459. timeframe.
  460.  
  461. * Inventory Modeling
  462.  
  463. Mathematical models for a method of managing inventory that controls
  464. inventory by accenting the 20% of parts that normally represent 80% of
  465. the total cost.  Users can readily view the effects of proposed
  466. inventory operation changes upon cost and inventory levels, prior to
  467. implementation.
  468.  
  469. * Job Tracking
  470.  
  471. Track multiple Projects, P.O.'s, Tasks or Jobs running concurrently
  472. within an organization, and identify early, by exception, only those
  473. scheduled completion dates, costs, etc., which may be at risk.  The
  474. program is suitable for tracking "white collar" projects as well as Job
  475. Shop Manufacturing.  Early identification enables users to investigate
  476. in detail only those activities which appear to be a problem.  The
  477. Status legend indicates the nature of the problem or completion of the
  478. task.
  479.  
  480. * Labor Cost Report
  481.  
  482. Track burdened and unburdened labor costs as fabricated parts go through
  483. a manufacturing cycle.  Suitable for single or multipleoperation
  484. situations.
  485.  
  486. * Project Cost Tracking
  487.  
  488. Any Project may be costed and tracked throughout its course.  You are
  489. required to setup parts of the template to reflect unique aspects of
  490. your Project--budget parameters, start and finish dates, etc.
  491. Thereafter, the system requires Data Entry, Closing at the end of a
  492. period and Opening of the next period.  Project-to-date cost is retained
  493. regardless of closing.
  494.  
  495. * QA Form
  496.  
  497. Allows an Inspector or Technician to record measurements directly into a
  498. Macintosh or PC. Inputs automatically result in generation of variances
  499. to nominal of a given Drawing or Specification characteristic, Accept or
  500. Reject decisions.  The program provides for use of 100% Inspection as
  501. well as Sampling.
  502.  
  503. * Inventory/Supply Manager
  504.  
  505. Order limited supplies/inventory in a controlled manner and calculate
  506. the associated cost, within supply inventory levels set by the end user.
  507. Can be updated routinely, subject to review by appropriate authority.
  508. It predicts inventory supply levels and calculates supporting order
  509. dates and quantities.  It shows status of actions taken and can be
  510. modified to reflect changes to the normal predicted levels.  Printouts
  511. can serve for review and as purchase authorization.
  512.  
  513.                  *----------------------------------*
  514.                  *  Manufacturing Managers' 9-Pack  *
  515.                  *----------------------------------*
  516.  
  517.                   $99 - Also available at your Dealer
  518.       (If ordering directly, please add $4 shipping + 7% CA tax)
  519.  
  520.                        JIAN/Tools For Sales(tm)
  521.  
  522.          Strategic Software Templates for Business Success(tm)
  523.           127 Second Street, Top Floor * Los Altos, CA  94022
  524.             800/442-7373 * 415/941-9191 * FAX 415/941-9272
  525.  
  526. *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
  527.  
  528.                       *------------------------*
  529.                       *      P.P.Memo(tm)      *
  530.                       *------------------------*
  531.  
  532.                The Private Placement Memorandum Template
  533.                      Securities Offering Circular
  534.  
  535. P.P.Memo is an effective tool to help you sell private securities to
  536. fund your business venture.  It can be recognized by investors as a
  537. professional document designed for one purpose: to raise capital.
  538.  
  539. Up to $1,000,000
  540.  
  541. An Offering Circular is a prospectus, filed with the Securities and
  542. Exchange Commission (SEC) for the purpose of informing the SEC of your
  543. intent to sell securities.  P.P.Memo is intended specifically to handle
  544. the offering of Regulation D Exempt Securities for investments of under
  545. $1,000,000.  These securities are filed, but do not go through the
  546. formal registration process, with the SEC, in reliance upon the
  547. exemptions from registration, pursuant to the Securities Act of 1933,
  548. and Rule 504.
  549.  
  550. A Ready-to-Edit Package
  551.  
  552. P.P.Memo contains boilerplate and nomenclature (including special
  553. requirements of California, Pennsylvania & Washington) for a private
  554. placement memorandum, to minimize the time and expense required to
  555. produce your investment offering document(s).  P.P.Memo is provided as a
  556. kit with manual and software including:
  557.  
  558.      1.   Annotated Private Offering Circular Template on diskette
  559.      2.   Glossary of Terms
  560.      3.   A sample letter of introduction to prospective Investors
  561.      4.   Subscription Agreement
  562.      5.   Spreadsheet for subscription administration and tracking
  563.  
  564.      Also included are the addresses of the agencies to contact for
  565.      more information.
  566.  
  567. Fill in the Blanks
  568.  
  569. To use P.P.Memo, simply type in your business-specific information over
  570. the existing template, expanding as necessary to incorporate your
  571. detailed explanation as proposed.  P.P.Memo is fully annotated to help
  572. you understand the meaning and purpose of each section--making it easy
  573. to follow and complete.  P.P.Memo will help you handle the complicated
  574. work of:
  575.  
  576.      *    Investor suitability standards
  577.      *    Risk factors
  578.      *    Capitalization
  579.      *    Use of proceeds
  580.      *    The Business, regulation, competition, and employees
  581.      *    Description of stock
  582.      *    Legal Options (These MUST be reviewed by your attorney prior
  583.           to soliciting for investors.)
  584.      *    Financial statements
  585.  
  586. Build on the foundation of your business plan--defining your marketable
  587. concept, product or service; your existing or projected market; and the
  588. direction your company is taking.  The most popular software available
  589. today for this purpose is BizPlanBuilder(tm), a comprehensive business
  590. and marketing plan template on diskette for PCs and compatibles or the
  591. Apple Macintosh.  Many sections may be cut and pasted to P.P.Memo from
  592. BizPlanBuilder, if you have that document completed.
  593.  
  594. About the Author
  595.  
  596. Michael L. Atkinson is currently the chief executive officer of the
  597. Windham Group, Inc., a Los Gatos, CA real estate shared-appreciation
  598. mortgage investment company.  Before moving to California Mr. Atkinson
  599. co-founded and was president chief operating officer of Associated Video
  600. Hut, Inc. (dba Videos 1st)--a highly successful and acclaimed drive-thru
  601. video store chain in New York--where he established financial
  602. strategies, managed investment funding and sales of franchises.  Prior
  603. to this, Mr. Atkinson was Vice President of Investments and Corporate
  604. Development for Great Northern Financial Services, Inc. in Albany, NY.
  605. Mr. Atkinson has also served as a financial consultant at Shearson
  606. Lehman Brothers, Inc. where he was involved in investment sales and
  607. management.
  608.  
  609. For PCs or Macintosh
  610.  
  611. P.P.Memo is formatted in ASCII text files and Lotus 1-2-3(tm) 2.01 for
  612. PCs and compatibles OR in MacWrite(tm)4.5/Microsoft Word(tm)3.01 and
  613. SYLK files (Microsoft Works(tm), MultiPlan(tm) and all Excel(tm)) for
  614. the Apple Macintosh(tm).
  615.  
  616. P.P.Memo is the result of combining years of experience into a
  617. simplified form designed to alleviate mistakes and speed the process of
  618. obtaining investment capital.  It MUST be reviewed by your attorney
  619. prior to soliciting for investors.
  620.  
  621. P.P.Memo provides a head-start toward completing an effective private
  622. placement memorandum for entrepreneurs financing new businesses, for
  623. managers expanding existing operations or for consultants assisting
  624. their clients.
  625.  
  626.                           *----------------*
  627.                           *  P.P.Memo(tm)  *
  628.                           *----------------*
  629.  
  630.                 $149 - Also available from your Dealer
  631.        (If ordering direct, please add $4 shipping + 7% CA tax)
  632.  
  633.                        JIAN/Tools For Sales(tm)
  634.  
  635.          Strategic Software Templates for Business Success(tm)
  636.                127 Second Street * Los Altos, CA  94022
  637.             800/442-7373 * 415/941-9191 * FAX 415/941-9272
  638.