home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ PC Computing: Best Free Software / ZDCD.iso / top100 / smalb.exe / F432.SBE < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1997-09-03  |  6.9 KB  |  147 lines

  1.  
  2.      ┌─────────────────────────────────────────────────────┐
  3.      │ RED FLAGS:  RECOGNIZING POTENTIAL ACCOUNTING FRAUD  │
  4.      └─────────────────────────────────────────────────────┘
  5.  
  6. If your business is large enough that you have turned over
  7. much of the everyday accounting and bookkeeping functions
  8. to a bookkeeper or accountant who works for you, you are
  9. in a potentially very vulnerable position, which behooves
  10. you to be very suspicious and even paranoid.  Billions of
  11. dollars are lost every year to embezzlement by people who
  12. are often thought to be trustworthy and honest to a fault.
  13. More money (by far) is stolen each year with the stroke of
  14. a pen, or by a keystroke on a computer, than by all the
  15. armed robbers in America.  Accounting fraud isn't violent,
  16. isn't obvious, and it sometimes goes undetected forever,
  17. which is why it is such a serious and costly problem.
  18.  
  19. Embezzlers can be anyone.  Sometimes they are close
  20. friends, relatives, or even a spouse or ex-spouse of one
  21. of the principals in the business.  They are almost
  22. always people whom you would never dream would steal you
  23. blind, leaving your business financially crippled or even
  24. bankrupt.  Which is why they are able to steal, since
  25. their employers feel they are so honest, in most cases,
  26. that they don't need to check their work or maintain any
  27. kind of internal financial controls to prevent fraud.
  28.  
  29. Embezzlers often resort to incredibly crafty and involved
  30. schemes to loot the company they work for, setting up
  31. phony bank accounts or creating "dummy" companies, complete
  32. with mailing addresses and official-looking letterheads and
  33. invoices.
  34.  
  35. As a result, your company may wind up paying out large sums
  36. based on invoices from suppliers who don't exist and who
  37. don't actually provide anything to the company.  Or, in
  38. some cases, the embezzlers simply forge checks, often drawn
  39. on secret accounts they have set up in your company's name,
  40. into which they divert payments received by the business.
  41. If you are counting on the bank to catch any such forged
  42. signatures, don't hold your breath.  The sad fact is that
  43. many banks today make little or no efforts to ever examine
  44. signatures on checks, to determine whether they are real
  45. or forged.
  46.  
  47. Some of the "red flags" you should look for, that may
  48. indicate your accountant or bookkeeper could be embezzling
  49. from you are the following:
  50.  
  51.  . First and foremost, the embezzler usually will seem
  52.    incredibly devoted to his or her job, and will never
  53.    want to take a vacation, for more than a long weekend.
  54.    This is a major tip off, as the dishonest bookkeeper will
  55.    be very afraid that if he or she isn't around all the
  56.    time to open all the mail from the bank and otherwise
  57.    keep a lid on things, that you or someone else will
  58.    discover the pattern of fraud.
  59.  
  60.  . An accountant or bookkeeper who is stealing funds from
  61.    you will also tend to come in early and work late much
  62.    of the time.  Because maintaining the fraud and creating
  63.    all the phony paperwork to continue the cover up often
  64.    takes a great deal of time and effort, it is not
  65.    surprising that they will have to come to work before
  66.    you do and be the last one out at night, as they have
  67.    a lot of extra work to do.
  68.  
  69.  . While many embezzlers are simply greedy, fundamentally
  70.    dishonest, or have a grudge against the company, which
  71.    they may think underpays them, a large percentage of
  72.    such employees are people who would otherwise never even
  73.    think of stealing from you, but who get into a deep
  74.    financial hole, either from a gambling or another
  75.    expensive addiction (such as narcotics), or who have
  76.    a financial emergency and use their position of trust
  77.    to secretly "borrow" money from the company -- which
  78.    they often fully intend to pay back.  Gamblers are a
  79.    particularly high risk, and you should be extremely
  80.    cautious about an accountant or bookkeeper in your firm
  81.    who seems to have a penchant for gambling, as they
  82.    frequently wind up owing large gambling debts to some
  83.    very unpleasant people who don't take "no" for an
  84.    answer.  That kind of pressure, even for a basically
  85.    honest and loyal employee, can often lead them to resort
  86.    to stealing from their employer to pay their gambling
  87.    debts.
  88.  
  89.    Typically, they will then "borrow" more money from you,
  90.    in a vain attempt to win back enough to quietly repay
  91.    what they have already stolen from you, and almost
  92.    invariably lose that, too, as they fall into a vicious
  93.    cycle.
  94.  
  95.    Accordingly, keep a very close eye on your accounts,
  96.    especially making sure that you or another employee
  97.    occasionally do the bank reconciliations, if your
  98.    chief financial person makes frequent trips to
  99.    gambling casinos, plays the lottery heavily, and
  100.    constantly boasts of how much he or she has won in
  101.    such gambling activities, or gambling on risky stock
  102.    or commodity market investments.
  103.  
  104.    In the real world, hardly anyone wins regularly in
  105.    gambling, except the people who own the casinos or run
  106.    the lotteries.
  107.  
  108.  . Also be very careful of a bookkeeper or accountant
  109.    who has a substance abuse problem, as they may have
  110.    a very expensive legal or illegal drug habit they
  111.    they can't sustain on the salary you pay them.  Tapping
  112.    into your company's bank accounts may be the only way
  113.    they can support their expensive habit.
  114.  
  115.  . Finally, pay attention to your accountant's life
  116.    style, if he or she appears to be living beyond his
  117.    or her means.  You will know exactly how much you
  118.    are paying your accountant, and you should make it
  119.    your business to know what kind of income his or
  120.    her spouse earns, if any, or if they have significant
  121.    outside sources of income.  If they frequently buy
  122.    expensive cars, boats, or the like, or move up into
  123.    an expensive house, and you can't understand how
  124.    they can do so based on their level of income, it may
  125.    well be because that income is being "supplemented" by
  126.    your company, unbeknownst to you.
  127.  
  128. As someone once put it, "Never trust a bookkeeper who
  129. comes to work in a Rolls-Royce."
  130.  
  131. If your in-house accountant who keeps your books exhibits
  132. some or all of the characteristics listed above, it
  133. doesn't mean you should fire them, only that you should
  134. maintain adequate controls to make it difficult or
  135. impossible for them to carry on a fraud without detection.
  136. Many accountants are simply very hard, devoted workers,
  137. who naturally tend to work long hours and rarely take
  138. vacations, which does not mean they are embezzlers.  But
  139. your occasional cross-checking of their work, or insisting
  140. that they take their accrued vacations, is the ounce of
  141. prevention that may just save you a fortune.  Just as long
  142. as they aren't going on an extended vacation to Brazil....
  143.  
  144. As Andrew Grove, CEO of Intel Corporation, has put it in
  145. another context, "In business, only the paranoid survive."
  146.  
  147.