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/ NetNews Usenet Archive 1993 #3 / NN_1993_3.iso / spool / ba / politics / 8356 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1993-01-28  |  3.4 KB
  1. Path: sparky!uunet!infoserv!decwrl!morrow.stanford.edu!morrow.stanford.edu!not-for-mail
  2. From: XA.U20@forsythe.stanford.edu (June Genis)
  3. Newsgroups: ba.politics
  4. Subject: Re: But it is OK to coerce certain groups...
  5. Date: 27 Jan 1993 23:00:21 -0800
  6. Organization: Stanford University
  7. Lines: 53
  8. Sender: news@morrow.stanford.edu
  9. Distribution: ba
  10. Message-ID: <1k80a5INN8s4@morrow.stanford.edu>
  11. NNTP-Posting-Host: morrow.stanford.edu
  12.  
  13. In article <1k6fj9INN1lg@darkstar.UCSC.EDU>,
  14. stephen@orchid.UCSC.EDU (coram populo) writes:
  15. >In article <1k4tkrINNo5q@morrow.stanford.edu> XA.U20@forsythe.stanford.edu (June Genis) writes:
  16. >>In article <1k1dc2INN8tn@darkstar.UCSC.EDU>,
  17. >>stephen@orchid.UCSC.EDU (coram populo) writes:
  18. >>>For instance, it would be acceptable for a business, not to pay one empolyee's
  19. >>>benefits for health insurance, while paying another employees, and give no
  20. >>
  21. >>A contract of any sort comes into existance only when the terms are
  22. >>acceptable to both sides.  Why should anyhone else besides the
  23. >>direct parties to that contract be able to dictate to those parties
  24. >>what acceptable terms are?
  25. >
  26. >That is not my point- if a employer is to have full decision making power over
  27. >his business- then it is quite OK for him/her to discriminate at any given time.
  28. >If for instance he decides that he doesn't like employee A, even though A's
  29. >work is excellent, he can do things like, stop paying their health benefits or
  30. >maybe reduce their salary at any given time.
  31.  
  32. This is utter nonsense.  Would you go to work for someone who made
  33. it clear that under the terms you were being hired your
  34. compensation package could be changed at any time without advance
  35. notice?  I doubt it.  Ans I doubt that many other would either.
  36. Stability in our job situation is actually sometimes of greater
  37. importance to us than the monetary value of the package.  Note that
  38. unions spend a great deal more of their negotiating time over work
  39. rule issues including the circumstances under which a union member
  40. mnay be terminated.  And, of course, salasry and benefits can only
  41. be changed as part of a newly negotiated contract.  Even exempt
  42. personel are made promises ab out salary and benefits which are
  43. covered in the writing in employer policy manuals.  An employer who
  44. tried to change these policies without the notice promised in the
  45. policies themse4lves would find themselves in court in short order.
  46.  
  47. >So the point is- if we have non-discrimination laws, then they become part of
  48. >the contract between employee and employer.  And therefore the employer cannot
  49. >simply fire or cause trouble for an employee if at a later date the employer
  50. >discovers that A is gay, lesbian, bisexual, or a mormon.
  51.  
  52. If an employer hires anyone grounds for termination should be
  53. clearly specified either in a contract or employment policy manual.
  54. If the employer later tries to terminate that employee for any
  55. other reason he or she has grounds for a "wrongful termination"
  56. suit against that employer.  The employer should have the right to
  57. specify strange reasons for terminating people.  The employees
  58. should have the right to say that those terms are unacceptable.
  59. A point of mutual satisfaction must be negotiated.  There are other
  60. ways to discourage employers from discriminating than passing
  61. anti-discrimination laws, in other words without violating the
  62. employer and employees from indepently negotiating terms of mutual
  63. satisfaction to them.
  64.  
  65. /June
  66.