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/ NetNews Usenet Archive 1993 #1 / NN_1993_1.iso / spool / sci / econ / 9639 < prev    next >
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Internet Message Format  |  1993-01-11  |  3.4 KB

  1. Path: sparky!uunet!zaphod.mps.ohio-state.edu!uwm.edu!linac!att!cbnewsm!cbnewsl!att-out!pacbell.com!charon.amdahl.com!amdahl!fierro
  2. From: fierro@uts.amdahl.com (Doug Fierro)
  3. Newsgroups: sci.econ
  4. Subject: Re: Computer Paradox
  5. Message-ID: <6aWk03=Rc8mP00@amdahl.uts.amdahl.com>
  6. Date: 12 Jan 93 01:48:44 GMT
  7. References: <1993Jan4.144434.18994@husc3.harvard.edu> <1993Jan11.093829.27409@hkkk.fi>
  8. Organization: Amdahl Corporation, Sunnyvale CA
  9. Lines: 69
  10.  
  11. In article <1993Jan11.093829.27409@hkkk.fi> heikkila@hkkk.fi (Jukka Heikkila) writes:
  12. >In <1993Jan4.144434.18994@husc3.harvard.edu> dobrowol@husc8.harvard.edu (Pawel Dobrowolski) writes:
  13. >
  14. >
  15. >>       HI FOLX!
  16. >
  17. >>  Does anyone know of any recent books, papers, etc on the
  18. >>computer paradox  (The fact that no evidence exists to prove
  19. >>increase in efficiency as result of introducing computers to
  20. >>a business organization)?
  21. >
  22. >>Thanx a lot,
  23. >
  24. >>Pawel Dobrowolski
  25. >>dobrowol@husc8.harvard.edu
  26.  
  27. >My colleaques have also tried to find correlation of financial
  28. >performance with the state of IS-architecture. I think their article
  29. >is going to appear in MIS Quarterly this year (authors Kivijarvi H.
  30. >and Saarinen T.). 
  31.  
  32.   Let me guess- it's a positive correlation? :-)
  33.  
  34.   Actually, if all other things are held constant except for the computer
  35. variable, the outcome may largely depend upon how large the business
  36. organization is- the larger the organization the more it can profit by
  37. using computers and similar technology.   Of course, you are also assuming
  38. that the business organization is using decent software and that the 
  39. employees can utilize the technology to its full potential, and you are 
  40. assuming that more efficient use of EXISTING time and resources translates
  41. into profits keeping everything else constant (including the business
  42. environment itself) - a lot to assume there.
  43.  
  44.   You could argue in small parts that computers are more efficient than
  45. manual work on a transaction basis, and then from there increase the number
  46. of transactions until the benefits of the computer outweigh the cost.
  47. Some measures to use:
  48.  
  49.     search/retrieval time
  50.     reduction of duplicate work via templates/electronic copies/etc.
  51.     reduction of manual work via automated processes
  52.     increase in productivity
  53.     etc.
  54.  
  55.   So let's say an on-line database can save an employee an average of X
  56. seconds per customer inquiry.  Add up the number of customer inquiries
  57. an employee has in a day/week/year, multiply that by the number of 
  58. employees handling customer inquiries, and then multiply that by the
  59. cost per hour of that service and you have a rough estimate of the
  60. cost savings for that one particular facet.
  61.  
  62.   You can do the same with pre-prepared forms, automated handling processes
  63. such as billing and mailing, and other tool knick-knacks and I'm sure you
  64. could make a case that computers do indeed increase efficiency of businesses
  65. depending on the size.
  66.  
  67.   In fact, you could look to Wall Street as a real-life example- computer
  68. trading programs are highly efficient- almost too efficient :-)
  69.  
  70.   So much for that BS...
  71.  
  72.   Doug
  73. -- 
  74.                                                      Doug Fierro
  75.                                       |\             UTS System Software
  76.   O                         __________|_\______      CASE tools development
  77.   \_.______________________| * * * * * * * * */      fierro@uts.amdahl.com
  78.  __\____                   |=================/       (408)746-7102
  79. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
  80.