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/ NetNews Usenet Archive 1993 #1 / NN_1993_1.iso / spool / bit / listserv / csgl / 2065 < prev    next >
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Text File  |  1993-01-06  |  2.8 KB  |  56 lines
  1. Comments: Gated by NETNEWS@AUVM.AMERICAN.EDU
  2. Path: sparky!uunet!paladin.american.edu!auvm!BEN.DCIEM.DND.CA!MMT
  3. Return-Path: <@VMD.CSO.UIUC.EDU:mmt@ben.dciem.dnd.ca>
  4. Message-ID: <9301061825.AA14656@chroma.dciem.dnd.ca>
  5. Newsgroups: bit.listserv.csg-l
  6. Date:         Wed, 6 Jan 1993 13:25:50 EST
  7. Sender:       "Control Systems Group Network (CSGnet)" <CSG-L@UIUCVMD.BITNET>
  8. From:         mmt@BEN.DCIEM.DND.CA
  9. Subject: Re: Testers/Testees
  10. Lines: 44
  11.  
  12. [Martin Taylor 930106 13:10]
  13. (Bill Powers 930105.2130)
  14.  
  15. >The individual, however, is well-advised to avoid being part of
  16. >such mass systems [tests. MMT], because the tradeoff is never in the
  17. >individual's favor.
  18.  
  19. What, never? Well, hardly ever! (Gilbert & Sullivan)
  20.  
  21. I would have thought that it depended on the likely outcome whether it was
  22. in an individual's interest to submit to tests, be they educational, medical,
  23. or otherwise.  If I want to live longer, I have a better chance if the
  24. cancer is detected earlier (by a test that is not guaranteed to give a
  25. correct result, but which does so more often than not).  If I want to
  26. get into a university, and I know they go by exam results, I will submit
  27. to a test if I think I will get a good mark, though the good mark is not
  28. guaranteed.  There are lots of reasons why an individual might want to
  29. be part of mass tests, even if the results would not be applied directly
  30. to that person.  The indirect benefits resulting from the statistical
  31. findings, which alter public policy in a way that generally improves
  32. matters (though not for everybody), might make it worthwhile to submit to
  33. the test.
  34.  
  35. You can't demand perfection from the results of your actions on the world.
  36. You have reorganized so that your actions tend to move your perceptions in
  37. the direction of their reference levels, but it is not only for reasons of
  38. disturbance that the actions sometimes fail.  It is more often (at higher
  39. levels particularly) that you have not had the statistical opportunity to
  40. reorganize to match the way Boss Reality works.  Situations never recur
  41. exactly, and at higher levels, by their very nature, there are more important
  42. interactions that easily take you into situations where the results of actions
  43. are different from what you expect, working from memory of apparently
  44. related situations.
  45.  
  46. Reorganization works by statistics: you really can't do better when dealing
  47. with the real world.  The nature of reorganization, by whichever of the 12
  48. different mechanisms, ensures that you do as well as you possibly can.  But
  49. you can't get perfection, so you have to go with probabilities.  If the
  50. probabilities seem likely to lead you into a perceptual state further from
  51. your references than you now are, don't do whatever it is, whether it is
  52. submitting to a test (that might get you fired from your job unfairly), or
  53. running in front of an oncoming car.
  54.  
  55. Martin
  56.