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/ NetNews Usenet Archive 1992 #30 / NN_1992_30.iso / spool / bit / listserv / decteil / 411 < prev    next >
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Text File  |  1992-12-21  |  4.3 KB  |  74 lines

  1. Comments: Gated by NETNEWS@AUVM.AMERICAN.EDU
  2. Path: sparky!uunet!zaphod.mps.ohio-state.edu!uwm.edu!psuvax1!psuvm!auvm!VULCAN.CBA.OHIOU.EDU!CHIAM
  3. Message-ID: <0096543B.D4314200.9517@VULCAN.CBA.OHIOU.EDU>
  4. Newsgroups: bit.listserv.dectei-l
  5. Date:         Fri, 18 Dec 1992 09:04:04 EST
  6. Sender:       DEC's The Education Initiative Discussion List
  7.               <DECTEI-L@UBVM.BITNET>
  8. From:         Ta Fuh Chiam <chiam@VULCAN.CBA.OHIOU.EDU>
  9. Subject:      Re: Info needed on CSLG and other TEI changes
  10. Lines: 62
  11.  
  12. >Ta Fuh Chiam is being a bit too polite here too I think.
  13.  
  14. I can't win, can I? But thank you for proving my point. :-) If one gets too
  15. harsh on Digital, Digital is pi**ed off and we all will lose. If one gets too
  16. gentle/polite, Digital does not think it is a problem and we don't get things
  17. done. :-) And remember, Digital, most people get impatient with the problems and
  18. frustrations and they will go away from Digital.
  19.  
  20. >The issue of records
  21. >keeping and cross tracking is one that both end customers and digital should
  22. >work on.   We need a coordinating database of DEC gear.   To maintina that we
  23. >need at a minimum a centralized contact for information on new purchases of
  24. >Digital systems directly from DEC or indirectly.   On the other hand Digital
  25. >should also be able to keep track of all the DEC gear that a single customer
  26. >has acquired direct or indirect.   We need to get our purchasing department to
  27. >feed data to us as POs go out.  DEC needs to keep track of this information
  28. >SOMEWHERE useful.
  29.  
  30. Absolutely, both we and Digital have to work together on this. I believe this
  31. problem of record keeping/database is not common just to Digital. However,
  32. Digital must first recognize it and then can lead the industry in solving this
  33. problem. Just imagine how many customers will be very happy and will stay loyal
  34. to Digital? ;-) Now I am not going to be too polite here now. :-) It is not to
  35. the customer's advantage to have the records straight (well, may be there is an
  36. advantage but the customer can care less and can simply say, "Fine, if Digital
  37. can't do it, we will go somewhere else") but it is to Digital's advantage. Just
  38. imagine how much revenue Digital can generate from those maintenance contracts
  39. that have slipped by? I happen to know a site (which will remain anonymous)
  40. which had their software support contract slipped by a year and used the support
  41. center free for a year. They honestly did not know that the contract had slipped
  42. and Digital did not take the steps to ensure that the contract was renewed. Now
  43. whose fault is that and who is losing?
  44.  
  45. >To make both processes work better each institution needs a contact in the
  46. >other to reconcile data that has slipped by.  This would let our salesdroids
  47. >know who was available for a suitable digital program.  It would let us know
  48. >who to speak to about our internal support and user groups, etc.
  49.  
  50. While we the customers should put in the effort to reconcile the records and fix
  51. the problem, Digital must first recognize that the problem exist and that it is
  52. to Digital's advantage to fix the problem and use the information as a revenue
  53. generation tool (now you can't win this one either :-)). In other words, Digital
  54. should realize the need for it; the customers can turn elsewhere if they *think*
  55. Digital does not care. Perhaps many of you will agree with me, our own internal
  56. process for purchasing or any other bureaucratic processes can be a major
  57. headache. Digital certainly does not have to have to deal with it and it is not
  58. Digital's duty to do that. However, it is to Digital's advantage to understand
  59. it and work with it. Think of it as an opportunity rather than a problem.
  60.  
  61. Now, am I completely off track? :-)
  62.  
  63.  
  64. ============================================================================
  65. Ta Fuh Chiam
  66. Ohio University, College of Business Administration / Phone: (614)593-2088
  67. Management Information Systems                        FAX:   (614)593-0319
  68. Copeland Hall 22                   INTERNET : chiam@vulcan.cba.ohiou.edu
  69. Athens, Ohio 45701, U.S.A.            or    : chiam@ouvaxa.ucls.ohiou.edu
  70.                                    BITNET   : CHIAM@OUACCVMB
  71.                           Use my first Internet address if at all possible.
  72. Disclaimer: What I have said are my opinions, not of anyone else.
  73. ============================================================================
  74.