home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Multimedia Marketing / Marketing.iso / market / chapter4.5p < prev    next >
Text File  |  1996-08-22  |  12KB  |  275 lines

  1. SECTION 4.5  Initial Steps
  2.  
  3. INSTRUCTIONS Think about how you would go about beginning a marketing research
  4. project. Then pursue this section for guidance in this area.
  5.  
  6. EXAMPLE
  7.  
  8. An automobile company desired to market a car that had an image of
  9. being very modern, upscale, and fashionable. The firm left a large
  10. group of stylists with the problem of determining what the car
  11. should look like to portray the intended image and personality.
  12. The stylists devoted many man hours to this project, producing a
  13. design that was expected to be state-of-the-art. They did not 
  14. utilize research to learn if the design actually created the
  15. desired personality in the eyes of consumers. This product introduction
  16. was a major failure, one that cost the company substantial profits
  17. and market share.
  18.  
  19. DETAILS
  20.  
  21. Marketing research's first step is initial observation, where
  22. researchers learn the fundamentals relating to a particular decision
  23. problem. This enables them to set a realistic direction for the
  24. entire research effort. The activities of awareness, fact finding,
  25. and problem definition are parts of this step.
  26.  
  27. Awareness is gaining a basic understanding of the characteristics
  28. of the decision environment. This is essential before attempting
  29. to tackle a research project. It depends considerably on the
  30. company's particular situation. If the company plans research to 
  31. learn why many customers do not repeat their purchases of a particular
  32. brand of detergents, the researchers should first become familiar
  33. with the nature of detergents, the target market's makeup, the
  34. competitive setting, the consumer decision making process, and
  35. related factors. Inexperienced researchers sometimes try to cut
  36. corners and collect data before they first understand the situation
  37. and what management expects from the research.
  38.  
  39. Researchers can gain awareness in a number of ways. They may read
  40. company advertisements, reports, and past research studies. They
  41. may visit with knowledgable persons, including sales representatives,
  42. advertising personnel, and physical distribution managers. They may
  43. talk with target customers and others who know target customers well.
  44. They may visit retail stores and visualize company displays and
  45. packages. A variety of information sources can be very useful.
  46.  
  47. PROBLEM 1
  48.  
  49. Which of the following activities of marketing research personnel
  50. for an antibacterial liquid handsoap manufacturer constitute parts of the
  51. "awareness" step:
  52.  
  53. A. Reading a report on why consumers buy liquid handsoap.
  54. B. Interviewing consumers on what brands they buy.
  55. C. Designing a sample for data collection.
  56. D. Defining the population to be studied in a survey.
  57.  
  58. WORKED
  59.  
  60. If marketing research personnel for an anibacterial liquid handsoap
  61. manufacturer read a report on why consumers buy liquid handsoap, this
  62. is part of the awareness stage of marketing research. Here, the
  63. researchers want to acquire a feel for the area in which they are
  64. about to do research. They desire a basic familiarity with that which
  65. they are about to study. This will be of value throughout all of
  66. the steps in the research, as the personnel attempt to produce results
  67. that will be of genuine value to line managers in decision making.
  68.  
  69. ANSWER A
  70. INSTRUCTIONS Think about how you would go about beginning a marketing research
  71. project. Then pursue this section for guidance in this area.
  72.  
  73. EXAMPLE
  74.  
  75. An automobile company desired to market a car that had an image of
  76. being very modern, upscale, and fashionable. The firm left a large
  77. group of stylists with the problem of determining what the car
  78. should look like to portray the intended image and personality.
  79. The stylists devoted many man hours to this project, producing a
  80. design that was expected to be state-of-the-art. They did not 
  81. utilize research to learn if the design actually created the
  82. desired personality in the eyes of consumers. This product introduction
  83. was a major failure, one that cost the company substantial profits
  84. and market share.
  85.  
  86. DETAILS
  87.  
  88. Fact finding is another phase of initial observation. Here analysts
  89. construct a list of facts to later consider as symptoms of
  90. underlying causes.  The symptoms may be that sales are 
  91. falling, that there is a low awareness of the product among consumers,
  92. or the morale of the sales force is poor. Some research projects
  93. uncover literally hundreds of symptoms.
  94.  
  95. While fact finding, researchers are like auditors who investigate
  96. company documents such as warranty files, sales records, and accounts
  97. receivable to gain useful insights. Fact finding can also include
  98. talking with company sales reps, executives, distributors, customers,
  99. and examining research reports. No attempt should be made to explain
  100. the facts during this stage, only to uncover them--both the "good
  101. ones" and the "bad ones".
  102.  
  103. Problem definition is the next phase. Before collecting any primary
  104. data, the researchers should carefully define the problem. Exploratory
  105. research--small scale studies that examine various directions and 
  106. different probable solutions and implications--is sometimes desirable.
  107.  
  108. Generally, exploratory research is designed to uncover problems--but
  109. not their solutions. For example, many factors relating to sales
  110. representatives (personality characteristics, salary structures,
  111. and education) might be looked at to learn if they relate to
  112. performance. Here the intent is to narrow the direction of future
  113. research. 
  114.  
  115. There is a difference between a decision problem and a research
  116. problem. The former is one that managers must resolve, such as
  117. "How can we increase camera sales". A research problem, on the
  118. other hand, specifies precisely what information the research
  119. should provide. It is both specific and limited in scope.
  120.  
  121. PROBLEM 2
  122.  
  123. A company that markets energy bars and drinks for runners plans to
  124. engage in exploratory research. Which of the following is an example:
  125.  
  126. A." Why is customer loyalty for our drinks lower than that for
  127.     competitors'drinks?"
  128. B. "Is our salesforce compensation plan producing superior sales
  129.    performance?"
  130. C. "Is our advertising budget adequate?"
  131. D. "How effective are our advertisements?"
  132.  
  133. WORKED
  134.  
  135. For a company that markets energy bars and drinks for runners, an
  136. example of exploratory research is analyzing "Why is customer loyalty
  137. for our drinks weaker than for rival drinks?" This is research
  138. conducted to find the real problem. It is not research to determine
  139. if a solution to a problem is potentially effective or not, but
  140. rather to define the problem. Other research, conducted later,
  141. can be used to solve the problem.
  142.  
  143. ANSWER  A
  144. INSTRUCTIONS Think about how you would go about beginning a marketing research
  145. project. Then pursue this section for guidance in this area.
  146.  
  147. EXAMPLE
  148.  
  149. An automobile company desired to market a car that had an image of
  150. being very modern, upscale, and fashionable. The firm left a large
  151. group of stylists with the problem of determining what the car
  152. should look like to portray the intended image and personality.
  153. The stylists devoted many man hours to this project, producing a
  154. design that was expected to be state-of-the-art. They did not 
  155. utilize research to learn if the design actually created the
  156. desired personality in the eyes of consumers. This product introduction
  157. was a major failure, one that cost the company substantial profits
  158. and market share.
  159.  
  160. DETAILS
  161.  
  162. Another early phase in marketing research is formulating hypotheses.
  163. Sometimes formally identifying a problem is sufficient to enable
  164. management to make an intelligent decision; the solution to the
  165. problem is obvious. But, in many cases the best course of action is
  166. not clear and further research is needed. Hypothesis testing is
  167. required.
  168.  
  169. Hypotheses are hypothetical and unproven ideas to be confirmed or
  170. rejected. Examples of hypotheses are:
  171.  
  172. ."Appeals to convenience in mail brochures for antacid tablets will
  173.  create more consumer interest than will low cost appeals."
  174. ."Sales of a water softener are down because rivals' salepersons
  175.  in several territories are becoming more agressive."
  176.  
  177. Hypotheses need not come from top executives. Sales representatives,
  178. advertising personnel, product managers, and others are all fruitful
  179. sources. A hypothesis is merely a well educated explanation for some
  180. condition or event. 
  181.  
  182. PROBLEM 3
  183.  
  184. A marketing researcher for a paperboard company does not need to
  185. develop hypotheses for a research study. This is because:
  186.  
  187. A. The only information management needs is to identify a problem.
  188. B. Hypotheses are very difficult to develop, in some studies.
  189. C. Hypotheses are based upon theory and may not be practical.
  190. D. Usually, researchers experience problems in developing enough
  191.    hypotheses for a particular study.
  192.  
  193. WORKED
  194.  
  195. A marketing researcher for a paperboard company does not need to
  196. develop hypotheses for a research study. This is because the only
  197. information management needs is to identify a problem. Sometimes
  198. management does not know what the problem confronting the firm is.
  199. Could it be that the sales force is not closing enough sales? Is
  200. the advertising not generating target customer interest? Are prices
  201. too high? Research into such issues does not require hypotheses.
  202. Rather, it requires fact finding which indicates where the marketing
  203. unit is not realizing its objectives and goals. 
  204.  
  205. ANSWER  A
  206. INSTRUCTIONS Think about how you would go about beginning a marketing research
  207. project. Then pursue this section for guidance in this area.
  208.  
  209. EXAMPLE
  210.  
  211. An automobile company desired to market a car that had an image of
  212. being very modern, upscale, and fashionable. The firm left a large
  213. group of stylists with the problem of determining what the car
  214. should look like to portray the intended image and personality.
  215. The stylists devoted many man hours to this project, producing a
  216. design that was expected to be state-of-the-art. They did not 
  217. utilize research to learn if the design actually created the
  218. desired personality in the eyes of consumers. This product introduction
  219. was a major failure, one that cost the company substantial profits
  220. and market share.
  221.  
  222. DETAILS
  223.  
  224. In generating hypotheses, researchers confer with marketing personnel
  225. and others, such as accountants, intermediaries, and advertising
  226. agency personnel. In addition, they consult research reports and
  227. company records. Basically, they are looking for creative ideas and
  228. not answers to problems. The answers will come when they test the
  229. hypotheses.
  230.  
  231. Sometimes marketing research does not include hypothesis testing.
  232. Instead the analyst sets up research objectives. These are
  233. statements of the information that management needs. A possible
  234. objective for a producer of antacid tablets would be "To provide
  235. the information necessary to indicate if the convenience or the
  236. low cost appeal is superior in generating target customer interest.
  237. A less complicated objective is "To determine the most profitable
  238. target customers for our company."
  239.  
  240. PROBLEM 4
  241.  
  242. A researcher for a marketer of gum is in the process of generating
  243. hypotheses about why the company's market share is declining. A
  244. recommended technique for generating hypotheses is:
  245.  
  246. A. Conduct telephone interviews of target customers.
  247. B. Conduct experiments where prices are low in some cities but
  248.    high in others and observe sales results.
  249. C. Confer with marketing personnel, advertising agency personnel,
  250.    and other knowledgable parties.
  251. D. Conduct personal interviews of consumers in shopping malls.
  252.  
  253. WORKED 
  254.  
  255. In generating hypotheses about why market share for a gum producer
  256. is declining, it is a good idea to consult marketing personnel,
  257. advertising agency personnel, intermediaries, and other knowledgable
  258. parties. These individuals have experience with this and other
  259. products that can translate into very practical hypotheses. 
  260. Judgment built up over years of marketing products can be invaluable
  261. in producing hypotheses. In contrast, marketing researchers sometimes
  262. lack this practical experience and their hypotheses may not be as
  263. relevant.
  264.  
  265. ANSWER  C
  266.  
  267.  
  268.  
  269.  
  270.  
  271.  
  272.  
  273.  
  274.  
  275.