home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Multimedia Marketing / Marketing.iso / market / chapter2.8p < prev    next >
Text File  |  1996-08-22  |  15KB  |  334 lines

  1. SECTION  2.8  Economic Considerations
  2.  
  3. INSTRUCTIONS Answer this question: "How does the behavior of the economy affect
  4.              marketing strategy?" 
  5.  
  6. EXAMPLE
  7.  
  8. During the mid 1990's, the Federal Reserve Board held interest rates
  9. at reasonably low levels. The rationale of the board was to keep
  10. inflationary threats in check. This policy was valuable to numerous
  11. marketers, especially those who sold expensive durable goods. Most
  12. of these are purchased on credit and low interest rates make their
  13. products less costly.
  14.  
  15. The low interest rates were very useful to a manufacturer of swimming
  16. pools. Most buyers must borrow to finance these purchases and interest
  17. rates are an important consideration. Despite the fact that some of
  18. its costs rose during the mid-1990's, the interest rate situation
  19. allowed the manufacturer to maintain reasonably low net prices. The
  20. result was a positive sales picture.
  21.  
  22. DETAILS
  23.  
  24. Obviously, the demand for goods and services can be greatly affected
  25. by economic conditions. Fluctuating prices for home fuel, for instance,
  26. have altered the market for products such as home insulation, storm
  27. windows, solar water heaters, and solar space heaters.
  28.  
  29. Astute managers carefully follow economic trends and shape their
  30. decisions accordingly. Recent cutbacks in national defense have
  31. led a number of large high-tech firms to shift from producing weapons
  32. systems to civilian goods--both industrial and consumer products.
  33. More casual dress patterns at the workplace have led producers of
  34. clothing to shift from formal to informal attire in offices. Changes
  35. in food preferences have led fast food operators to offer more chicken
  36. and fish and fewer beef entrees.
  37.  
  38. The United States has the largest gross domestic product of any
  39. country. It is about four times that of Germany or Japan--making
  40. the U.S. the world's largest market for goods and services. American
  41. per-capita gross domestic product is about 28 times greater than
  42. that of the African country of Tanzania. Significant differences,
  43. though not so dramatic, exist within each region, state, and city
  44. of the U.S. Marketers should take these differences into account
  45. when assessing opportunities.
  46.  
  47. Economic fluctuations are just as important to decision making as the
  48. levels themselves. Change patterns affect future demand. U.S. economic
  49. expansion has been running between 3 and 6 percent per year. 
  50.  
  51. All managers should be aware of the relationships between the growth
  52. rate of the nation or a particular region and trends within their
  53. own companies. Sales in the forest products industry, for instance,
  54. typically follow overall patterns in gross domestic product. Other
  55. industries, such as those providing home entertainment and motion
  56. pictures, find the reverse to be true, with booms during economic
  57. slowdowns and declines during periods of expansion.
  58.  
  59. Knowledge of the relationship between company sales and economic
  60. fluctuations can help management plan marketing actions. Even
  61. otherwise sound strategies can fail if a firm launches them at the
  62. wrong time.
  63.  
  64. PROBLEM 1
  65.  
  66. Which of the following firms would likely experience increases in
  67. revenues during periods when gross domestic product is declining:
  68.  
  69. A. A lumber yard.
  70. B. A producer of corrugated cardboard boxes.
  71. C. A cable television network.
  72. D. A producer of redwood shingles.
  73.  
  74. WORKED
  75.  
  76. It is naive to assume that all industries will prosper when the
  77. economy is advancing. Rather, management should analyze historical
  78. patterns to determine the relationship between GDP and company
  79. revenues. The cable television network is an example of an industry
  80. whose revenues are inversely relatated to economic growth.
  81.  
  82. Home entertainment industries often do well during times when the
  83. economy is stagnating. Consumers, finding that their incomes do not
  84. streach as far, avoid expenditures on categories such as eating
  85. out, travel, and attending professional sporting events. They divert
  86. their descretionary income to entertainment at home.
  87.  
  88. One of the larger cable networks has analyzed viewing patterns and
  89. has found that its audiences expand considerably during economic
  90. downturns. Consumers simply stay at home more, and many tune into
  91. cable programming. Larger audiences, of course, translate into larger
  92. revenues, as advertisers take advantage of the situation and increase
  93. their use of cable advertising to reach target customers.
  94.  
  95. ANSWER  C
  96.  
  97. INSTRUCTIONS Answer this question: "How does the behavior of the economy affect
  98.              marketing strategy?" 
  99.  
  100. EXAMPLE
  101.  
  102. During the mid 1990's, the Federal Reserve Board held interest rates
  103. at reasonably low levels. The rationale of the board was to keep
  104. inflationary threats in check. This policy was valuable to numerous
  105. marketers, especially those who sold expensive durable goods. Most
  106. of these are purchased on credit and low interest rates make their
  107. products less costly.
  108.  
  109. The low interest rates were very useful to a manufacturer of swimming
  110. pools. Most buyers must borrow to finance these purchases and interest
  111. rates are an important consideration. Despite the fact that some of
  112. its costs rose during the mid-1990's, the interest rate situation
  113. allowed the manufacturer to maintain reasonably low net prices. The
  114. result was a positive sales picture.
  115.  
  116. DETAILS
  117.  
  118. The importance of government's policies to the economy cannot be
  119. understated. The federal government is the largest single buyer of
  120. goods and services in the world. Further, this body controls the
  121. money supply. Decisions over both of these variables can greatly
  122. affect market opportunities. Accordingly, marketers of all sizes
  123. moniter the activities of Washington very carefully. 
  124.  
  125. In some cases, marketers are involved in lobbying for legislation
  126. which can promote their welfare. They may do this as individual
  127. companies or through their trade associations. This can be a valuable
  128. tool, provided that seasoned lobbyists are retained. Effective
  129. lobbyists can convince governmental policy makers to construct dams,
  130. build roads, adopt new weapons systems, change laws that restrict
  131. certain industries, and a host of other actions. The more
  132. successful lobbyists often draw very attractive fees for their
  133. services.
  134.  
  135. Fiscal policy includes all government taxing and spending actions,
  136. both to buy operating items and to bring about economic stability.
  137. Changes in fiscal policy directly affect specific marketing
  138. opportunities. To illustrate, if congress allocates increased funding
  139. to urban renewal, construction firms in major cities benefit
  140. considerably. Likewise, oil depletion tax credits affect the
  141. profitability of industries related to oil exploration and regions
  142. where these activities take place. Gasoline tax changes can heavily
  143. impact on the trucking industry. Postal rate changes have a major
  144. effect on catalog retailers.
  145.  
  146. For some time, under the auspices of both political parties, fiscal
  147. policy has stimulated business. The federal government has operated
  148. with a defecit--spending more than it receives. Recent periods have
  149. brought outcries against this policy. If the government reverses
  150. its policies this could have a strong effect on specific industries
  151. and companies.
  152.  
  153. PROBLEM 2
  154.  
  155. Assume that the federal government plans to spend more on welfare.
  156. Which of the following marketers will this generally help?
  157.  
  158. A. Television producers.
  159. B. Automobile producers.
  160. C. Frozen low calorie dinner producers.
  161. D. Jewelery producers.
  162.  
  163. WORDED
  164.  
  165. A move by the federal government to spend more on welfare will
  166. assist television producers significantly. Consumers at all income
  167. levels are purchasers of television sets. The low income consumers
  168. (many of whom are welfare recipients) allocate substantial portions
  169. of their incomes to buying television sets. They are not heavy
  170. consumers of new automobiles, frozen low calorie dinners, and
  171. jewelry.
  172.  
  173. ANSWER  A
  174.  
  175. INSTRUCTIONS Answer this question: "How does the behavior of the economy affect
  176.              marketing strategy?" 
  177.  
  178. EXAMPLE
  179.  
  180. During the mid 1990's, the Federal Reserve Board held interest rates
  181. at reasonably low levels. The rationale of the board was to keep
  182. inflationary threats in check. This policy was valuable to numerous
  183. marketers, especially those who sold expensive durable goods. Most
  184. of these are purchased on credit and low interest rates make their
  185. products less costly.
  186.  
  187. The low interest rates were very useful to a manufacturer of swimming
  188. pools. Most buyers must borrow to finance these purchases and interest
  189. rates are an important consideration. Despite the fact that some of
  190. its costs rose during the mid-1990's, the interest rate situation
  191. allowed the manufacturer to maintain reasonably low net prices. The
  192. result was a positive sales picture.
  193.  
  194. DETAILS
  195. In contrast, monetary policy is the deliberate exercise of the
  196. government's power to expand or contract the money supply. In the
  197. U.S. this authority rests primarily in the hands of the Federal
  198. Reserve Board, a separate federal agency.
  199.  
  200. While fiscal policies directly affect specific marketing opportunities,
  201. monetary policy's impact tends to be more widespread and indirect.
  202. When the Federal Reserve Board tightens the money supply, for instance,
  203. this tends to raise interest rates. Higher interest rates, in turn,
  204. produce higher borrowing costs, which affects business and consumers
  205. alike. As a consequence, practically all industries may experience
  206. a slowdown. Generally, marketers should remain alert to patterns
  207. of fiscal spending and proposed changes in the money supply so that
  208. they may be in a  position to make appropriate changes in the
  209. marketing mix.
  210.  
  211. If the Federal Reserve Board increases the money supply, this can
  212. stimulate the economy. Demand for goods and services increases,
  213. as consumers have more income. Eventually, however, this policy can
  214. create inflation which, when carried to extreme, can have a negative
  215. effect on both consumers and businesses as they see their purchasing
  216. power fall. One positive effect of inflation and a falling value of
  217. the dollar is that United States exports become more competitive with
  218. exports from other countries and this can assist American exporters.
  219.  
  220.  
  221. PROBLEM 3
  222.  
  223. Which of the following governmental actions would likely bring about
  224. a  significant increase in the demand for a large soft-drink company:
  225.  
  226. A. Increased expenditures on weapons systems.
  227. B. Increased expenditures on welfare.
  228. C. An increase in interest rates.
  229. D. A decrease in income axes.
  230.  
  231. WORKED
  232. The federal government would likely bring about a significant
  233. increase in the demand for a large soft-drink company through
  234. a decrease in income taxes.
  235.  
  236. Government can increase the demand for most goods and services by
  237. a reduction in income taxes. Even producers of such products as
  238. soft drinks and clothing benefit. Consumers have more money and
  239. this leads them to increase consumption, especially for items that
  240. are not necessities. They are more inclined to indulge themselves
  241. with increased expenditures on durable goods, nondurables, and 
  242. services. They may feel free to drink as many soft drinks as they
  243. desire with their enhanced take home income.
  244.  
  245. ANSWER D
  246.  
  247. INSTRUCTIONS Answer this question: "How does the behavior of the economy affect
  248.              marketing strategy?" 
  249.  
  250. EXAMPLE
  251.  
  252. During the mid 1990's, the Federal Reserve Board held interest rates
  253. at reasonably low levels. The rationale of the board was to keep
  254. inflationary threats in check. This policy was valuable to numerous
  255. marketers, especially those who sold expensive durable goods. Most
  256. of these are purchased on credit and low interest rates make their
  257. products less costly.
  258.  
  259. The low interest rates were very useful to a manufacturer of swimming
  260. pools. Most buyers must borrow to finance these purchases and interest
  261. rates are an important consideration. Despite the fact that some of
  262. its costs rose during the mid-1990's, the interest rate situation
  263. allowed the manufacturer to maintain reasonably low net prices. The
  264. result was a positive sales picture.
  265.  
  266. DETAILS
  267.  
  268. Of course, considerable technical training is required to be able
  269. to fully assess fiscal and monetary policies, but managers do not 
  270. need to be formally trained economists in order to make all of the
  271. required assessments. Some companies do employ professional economists
  272. who are experts in analyzing the outcomes of of anticipated policies.
  273. These companies make their predictions and suggestions available
  274. to managers for only a nominal fee. Major banks provide projections
  275. to their commercial customers. Likewise, some trade associations
  276. and universities, as well as the Federal Reserve banks themselves,
  277. also provide profesional forecasts.
  278.  
  279. But this does not mean that managers can afford to sit idly by and
  280. wait for economics experts to tell them what the future holds.
  281. Managers can combine easy-to-acquire information inputs with their
  282. own judgments. Business magazines and newletters print anticipated
  283. governmental policy changes. Past experience and a basic understanding
  284. of federal policy and what its effects can be expected to be should
  285. enable managers to better prepare for influences on their target
  286. market and marketing mix.
  287.  
  288. In recent years both major political parties have favored monetary
  289. and fiscal policies that assist business firms. Public pressure for
  290. more jobs and higher paying jobs has prompted these parties to assume
  291. a pro-business stance--one that has not always been in existence. It
  292. is probable that the politicians will continue to pursue this goal.
  293.  
  294. PROBLEM 4
  295.  
  296. The president of a small construction company wants to keep abreast
  297. of fiscal and monetary policy changes that might affect the prospects
  298. of the company. Which of the following actions would you not recommend?
  299.  
  300. A. Analyze trade association publications.
  301. B. Contact universities for their views.
  302. C. Review publications produced by major banks.
  303. D. Employ a professional economist
  304.  
  305. WORKED
  306.  
  307. The president of a small construction company who wants to keep
  308. abreast of fiscal and monetary policy changes that might affect
  309. the prospects of the company could do several things. These include
  310. analyzing trade association publications, contacting universities,
  311. and reviewing bank publications.
  312.  
  313. Marketers can avail themselves of a vast amount of information on the
  314. economy and anticipated changes brought about by changing monetary
  315. and fiscal policy by taking advantage of free or low-cost information
  316. sources. These are produced by banks, trade associations, universities,
  317. foundations, newsletter producers,  consultants, magazines,
  318. and the federal government itself.
  319.  
  320. A manufacturer of overhead room fans utilizes most of these sources.
  321. Management realizes that it could not analyze the data as well as
  322. the experts employed by the organizations mentioned above. Many
  323. employ highly-educated and experienced specialists who devote the
  324. bulk of their efforts to making projections, often aided by 
  325. sophisticated computer models. Consequently, their work is state of
  326. the art. Few if any individual companies can match such expertise.
  327.  
  328. ANSWER  D
  329.  
  330.  
  331.  
  332.  
  333.  
  334.