La guerre comme facteur dΘterminant des relations de travail au Canada.
Sans doute la guerre mit-elle fin au ch⌠mage des annΘes 30, mais la croissance Θconomique fit grandir les attentes des travailleurs de l'industrie. Certains se pliaient aux exigences du conflit, mais d'autres se disaient insatisfaits des conditions de travail et mΘcontents du contr⌠le des salaires. Les effectifs syndicaux s'accrurent de faτon spectaculaire.
Soucieux d'Θviter les grΦves, le gouvernement fΘdΘral s'efforτa de diverses faτons de favoriser l'harmonie entre les ouvriers et la direction des entreprises. Il encouragea par exemple la crΘation de commissions paritaires chargΘes des problΦmes de production. Cependant, ces organisations ne rΘussirent pas toujours α empΩcher les grΦves.
La direction de la mine de Kirkland Lake (Ontario) refusa de reconnaεtre l'International Union of Mine, Mill and Smelter Workers, et de nΘgocier avec ses membres: il en rΘsulta une grΦve d'envergure. Cette diapositive montre une partie des mineurs de Kirkland Lake devant la salle de leur syndicat, en novembre 1941, au dΘbut de la grΦve. Bien que dΘterminΘs α rester fidΦles au syndicat, les grΘvistes reprirent le travail au bout de trois mois. Ils n'avaient d'autre choix que d'accepter les conditions stipulΘes par l'employeur; certains cependant prΘfΘrΦrent quitter la rΘgion ou s'engager dans les forces armΘes.
Des mesures lΘgislatives adoptΘes par le gouvernement fΘdΘral en 1944 fournirent des lignes de conduite en matiΦre de relations de travail. Le dΘcret du Conseil C.P. 1003 dΘfinit et interdit les pratiques inΘquitables, Θtablit un conseil des relations ouvriΦres et imposa de nouveaux rΦglements pour les nΘgociations collectives entre l'employeur et le syndicat choisi par la majoritΘ des employΘs.
