home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #26 / NN_1992_26.iso / spool / comp / software / 4254 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-11-12  |  1.5 KB
  1. Path: sparky!uunet!ogicse!uwm.edu!linac!att!cbnewse!cga66
  2. From: cga66@cbnewse.cb.att.com (patrick.v.kauffold)
  3. Newsgroups: comp.software-eng
  4. Subject: Re: Will we keep ignoring this productivity issue?
  5. Message-ID: <1992Nov12.185131.14394@cbnewse.cb.att.com>
  6. Date: 12 Nov 92 18:51:31 GMT
  7. Article-I.D.: cbnewse.1992Nov12.185131.14394
  8. References: <1992Nov11.055130@eklektix.com>
  9. Organization: AT&T
  10. Lines: 25
  11.  
  12. Small companies have less of a problem with this than large ones,
  13. particularly if they compensate the top producers.  Entrepreneurial
  14. companies tend to attract and retain the better performers, and drive
  15. out the non-performers.
  16.  
  17. Big companies, on the other hand, find individual differences very
  18. uncomfortable.  "The nail that sticks up gets pounded down."  Big
  19. companies, IMHO, would much rather spend money on snake oil solutions
  20. than encourage and reward high performers.  Managers who are not
  21. technically competent are particularly blind to differences in
  22. ability and performance.
  23.  
  24. So there is a cultural aspect to this condition (not problem, really).
  25.  
  26. Since the translation of detailed designs into code is taking only
  27. a small (10-20%) of total effort, and is declining, this issue will
  28. be less and less important.  However, we will have to deal with the
  29. individual differences in designers, since this is where improvements
  30. will have to be made if we are to see any real improvements in
  31. productivity.
  32.  
  33. By the way, two orders of magnitude is a factor of 100, not 20.
  34.  
  35. Pat Kauffold
  36. At a really big company.
  37.