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/ NetNews Usenet Archive 1992 #26 / NN_1992_26.iso / spool / bit / listserv / csgl / 1431 < prev    next >
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Text File  |  1992-11-09  |  7.4 KB  |  152 lines

  1. Comments: Gated by NETNEWS@AUVM.AMERICAN.EDU
  2. Path: sparky!uunet!stanford.edu!bcm!convex!darwin.sura.net!paladin.american.edu!auvm!AERO.ORG!MARKEN
  3. X-Delivery-Notice:  SMTP MAIL FROM does not correspond to sender.
  4. Posted-Date: Tue, 10 Nov 92 10:39:55 PST
  5. Message-ID: <199211101839.AA27741@aerospace.aero.org>
  6. Newsgroups: bit.listserv.csg-l
  7. Date:         Tue, 10 Nov 1992 10:39:55 PST
  8. Sender:       "Control Systems Group Network (CSGnet)" <CSG-L@UIUCVMD.BITNET>
  9. From:         marken@AERO.ORG
  10. Subject:      means-ends;language
  11. Lines: 139
  12.  
  13. [From Rick Marken (921110.0900)]
  14.  
  15. Bill Powers (921109.1430) --
  16.  
  17. Excellent. Beautiful.
  18.  
  19. I, of course, did not mean to imply that I thought that the
  20. ends justify the means. I was just making a point about control;
  21. any controlled result is influenced by the controller and independent
  22. disturbances. So, in order to produce a consistent result (end) the
  23. controller must vary his/her influences (means) so as to counteract the
  24. influences of the disturbance. We all know that controllers
  25. can do this because they are organized as negtive feedback systems
  26. which keep a perceptual representation of the controlled result
  27. matching a secularly adjustable reference input (thanks for the
  28. GREAT tutorial on PCT modelling, Bill; I'll send a BASIC and pascal
  29. version ASAP).
  30.  
  31. I suppose the article of "faith" (as Martin puts it) of PCT is
  32. that ALL controlled results are perceptions that are controlled
  33. in this way. This includes complex results that (in Bill's model)
  34. are called "programs", "categories", "principles" and "system concepts".
  35. It is difficult to deal with these variables quantitatively, so
  36. there is plenty of room for argument about what is being controlled
  37. (in language, for example) and whether it is controlled (since it
  38. is difficult to perform "the test" at these levels).
  39.  
  40. The fact that higher level variables are controlled has to rely,
  41. for now, on somewhat more subjective evidence. For example, we
  42. know we control something that might be called "sentence structure"
  43. (at least when we write) because we can tell when a sentence seems
  44. well constructed and when it doesn't; and we (some of us) will
  45. rewrite sentences to make them sound better -- ie. we control something
  46. what could be called "sentence structure".
  47.  
  48. So it is a jot more than faith that leads us to assume that things
  49. like programs and system concepts are controlled -- we can experience
  50. errors at these levels and we can (sometimes) see people (or ourselves)
  51. acting to correct these errors. In order to control these higher level
  52. perceptual ends we MUST be able to adjust references for lower level
  53. perceptual ends (which are means with respect to the higher level
  54. ends). I think this must be considered a fundemental fact of control
  55. system operation -- as much as the fact that control systems control
  56. their perceptions.  This is why I think Ed Ford (921110) is wrong when
  57. he says:
  58.  
  59. >It seems to me that by forsaking our own systems concepts, that which
  60. >we've built over a life time of thinking and experiencing, for the sake
  61. >of what we perceive as social demands or social approval, as More
  62. >states, we lead our country as well as oursevles "by a short route to
  63. >chaos."
  64.  
  65. "Forsaking our own system concepts" suggests that we are able to
  66. vary our references for our system concept perceptions. For example,
  67. instead of having a reference for "being Catholic" we forsake this
  68. system concept by setting it to "being liberal Catholic". What else
  69. could "forsaking a system concept" mean in the context of HPCT?
  70. Variation in the reference for a system concept (in the current version
  71. of HPCT) could happen in 3 ways: 1) as the result of random
  72. drift (not a plausible option, really) 2) as the result of
  73. reorganization due to intrinsic error and 3) as a result of the
  74. disturbance resistence being carried out by higher order systems.
  75. The first option suggests that references for system concepts change
  76. randomly -- and I can't believe this would work in a control organization.
  77. The second two options seem most reasonable -- but in both cases,
  78. "forsaking of systems concepts" is DEMANDED in order to maintain
  79. control; in the first case, the system concept is forsaken in order
  80. to maintain the viability of the organism -- to eliminate intrinsic
  81. error; in the second case, it is done to compensate for a disturbance
  82. to higher level controlled variables. But in both cases the system
  83. concept is a means for controlling another perceptual variable.
  84.  
  85. So a person must (and will) forsake system concepts in order to control
  86. other variables (if system concepts references can be varied; but obviously
  87. they can); this kind of flexibility is not a problem; it is
  88. a requirement for control. In fact, when references which can be
  89. varied are fixed at some level "no matter what" it is a symptom of
  90. conflict (as you mentioned later in you post, Ed); and conflict is
  91. the enemy of control. When a person controls for beliefs that
  92. create conflicts (like the belief that you are a sinner if you
  93. don't worship jaweh) then they are limiting their ability to control.
  94. I think that people have been far too UNWILLING to forsake some of
  95. their system concepts, principles and programs -- much to their
  96. own unhappiness (from lack of control due to internal conflict)
  97. and that of others (due to lack of control due to efforts to make
  98. them have the correct beliefs -- interpersonal conflict).
  99.  
  100. The control of perception implies flexible means to control
  101. perceptions -- unless, as Bill noted, you happen to be rich and
  102. well armed. And beliefs -- blind acceptance of certain reference
  103. levels for system concepts, principles, programs, etc -- are the
  104. enemy of flexibility because they create conflict.
  105.  
  106. PCT slogan # 2:
  107.  
  108. Belief is the enemy of control.
  109.  
  110. penni sibun (921106) --
  111.  
  112. >i certainly am not interested in your judging the value of my model.
  113.  
  114. That's fine. I'll stick to PCT.
  115.  
  116. I will just say that, in the basic sketch of your model, the PCT
  117. aspects are quite clear:
  118.  
  119.    > another way to characterize this might be 1) where are we in the
  120.    >linguistic structure (ws) and 2) where are we in the structure of
  121.    >``meaning(s)'' (?) we are talking about.
  122.  
  123. From a PCT perspective,  linguistic structure and the structure
  124. meanings are controlled variables; so they are perceptions with
  125. intended (reference) states. That is how your model relates to PCT. I
  126. think it would be possible to look in your model and (to the extent that
  127. it controls) see what corresponds to the perceptual representation of
  128. these variables and their reference specifications. But it seems to
  129. me that you are not interested in really trying to see the controlling
  130. aspects of your model -- and what it does. So that's fine. You seem
  131. to get a little angry at our suggestions (which, at least in Bill's
  132. case have been made quite clearly) -- and I don't think there is
  133. anything close yet to the kind of data we need to do PCT modelling
  134. of language phenomena. I think language phenomena are VERY interesting
  135. but I don't think we'll make much progress on it until someone who
  136. really understands PCT starts doing the kind of studies and modelling
  137. that needs to be done. I don't have the time and obviously you don't
  138. have the inclination. So let's stop fighting. You're happy doing language
  139. modeling your way -- go for it!
  140.  
  141. Best regards
  142.  
  143. Rick
  144.  
  145.      **************************************************************
  146.  
  147. Richard S. Marken                   USMail: 10459 Holman Ave
  148. The Aerospace Corporation                   Los Angeles, CA 90024
  149. E-mail: marken@aero.org
  150. (310) 336-6214 (day)
  151. (310) 474-0313 (evening)
  152.