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/ NetNews Usenet Archive 1992 #19 / NN_1992_19.iso / spool / bit / listserv / csgl / 889 < prev    next >
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Text File  |  1992-09-02  |  2.1 KB  |  48 lines
  1. Comments: Gated by NETNEWS@AUVM.AMERICAN.EDU
  2. Path: sparky!uunet!paladin.american.edu!auvm!BEN.DCIEM.DND.CA!MMT
  3. Message-ID: <9209021521.AA28939@chroma.dciem.dnd.ca>
  4. Newsgroups: bit.listserv.csg-l
  5. Date:         Wed, 2 Sep 1992 11:21:49 EDT
  6. Sender:       "Control Systems Group Network (CSGnet)" <CSG-L@UIUCVMD.BITNET>
  7. From:         mmt@BEN.DCIEM.DND.CA
  8. Subject: Re: Exploration and Reorganization
  9. Lines: 37
  10.  
  11. [Martin Taylor 920902 11:15]
  12. (Rick Marken 920831.1930)
  13.  
  14. >Martin Taylor (920831 17:20) says:
  15. >
  16. >>"All behavior is the control of perception."  But is it?
  17. >
  18. >Being the official sloganeer on the net, I would say:
  19. >
  20. >No. "All PURPOSEFUL behavior is the control of perception".
  21. >
  22. >This slogan captures the fact that there are many aspects of
  23. >behavior that are neither the actions that are used to control
  24. >nor the outcomes that result from control of perception.
  25.  
  26. It also comes perilously close to tautology, whether you are a PCT proponent
  27. or not.  To have purposeful behaviour is to have a purpose or goal, with
  28. behaviour calculated to lead toward achievement of that goal.  And how can
  29. that achievement or progress toward it be assessed other than by perception
  30. (in the broad sense in which you intend the term)?  Even in PCT terms, the
  31. word "control" cannot be limited to smooth or monotonic results of monotonically
  32. directed actions--things break abruptly after smoothly increased forces are
  33. appied, for example.  The breaking may be the achievement of the goal, or
  34. a step toward it, or an unwanted step away from it.  So it is not clear to
  35. me what that slogan achieves, except to make people think about the importance
  36. of the feedback loop.
  37.  
  38. >Exploration and reorganization can "look" the same; but I think
  39. >you could tell the difference using the test.
  40.  
  41. They aren't even in the same domain, so I don't see how they could "look" the
  42. same.  Exploration involves some observable actions, reorganization is
  43. totally internal, even though it may strongly affect subsequently observed
  44. actions.  I think of exploration as a means toward safe reorganization
  45. (performed at zero gain), not as a form of reorganization.
  46.  
  47. Martin
  48.