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Text File  |  1997-03-14  |  2.8 KB  |  57 lines
  1.  
  2.         ┌───────────────────────────────────────────────┐
  3.         │   INTRODUCTION TO SMALL BUSINESS OWNERSHIP    │
  4.         └───────────────────────────────────────────────┘
  5.  
  6. Becoming the owner of a small business is not a small step,
  7. or merely an incremental change in the trajectory of your
  8. career path.  Making the transition to business owner will
  9. be a major, sometimes wrenching, change in your entire
  10. lifestyle and in the way you are accustomed to working.
  11. In some ways, it will be exhilarating, as you experience a
  12. level of freedom and independence you may have never felt
  13. before, when you were an employee of someone else.  In other
  14. ways, it can be terrifying, as you become aware of the
  15. basic fact that everything you achieve or fail to achieve
  16. will now depend almost entirely on you -- the "buck stops
  17. with you" when anything goes wrong, when you own a business.
  18.  
  19. Being in business for yourself will stretch all your talents
  20. and your energies to their limits.  The possibilities are
  21. only limited by your skills, intelligence, "street smarts,"
  22. and energy level, for the most part, although a bit of sheer
  23. bad luck may sometimes undo all your efforts.  If you are a
  24. person who is willing to take major risks, work long hours,
  25. perhaps go years without a vacation, and put up with often
  26. unreasonable employee demands and customer complaints, with
  27. no one around to pat you on the back when you do a good
  28. job, then you may have the "right stuff" to own your own
  29. business.  But if you crave an orderly existence, where
  30. someone else makes all the hard decisions while you simply
  31. follow orders, where there is always a higher-up or a
  32. colleague to turn to when the going gets tough, you may
  33. not be ready to make the transition from employee to small
  34. business owner.
  35.  
  36. Weigh the benefits, weigh the costs, before you start up
  37. or buy into a business, and be sure in your own mind that
  38. you are willing to deal with the absence of structure or
  39. direction provided by an employer, the uncertain income
  40. levels, and the financial risks of being in business for
  41. yourself, which can bankrupt you if things go badly.  In
  42. short, take a long, hard look at how well you are able to
  43. deal with stress, before you go into business, as it is
  44. virtually guaranteed that you will have a great deal of
  45. coping with stress to do, in almost any kind of business.
  46. If you can cope and succeed, the rewards can far exceed
  47. anything you might ever accomplish in life as someone
  48. else's employee, however.
  49.  
  50. While the entrepreneur's self-test and other information
  51. we provide in this program can help you to decide whether
  52. you are cut out to be a small business owner, those are
  53. only helpful tools.
  54.  
  55. You are the ultimate judge of your abilities and
  56. psychological makeup, so only you can and will decide
  57. whether or not you are ready to become a business owner.