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/ NetNews Usenet Archive 1993 #1 / NN_1993_1.iso / spool / sci / space / 18905 < prev    next >
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Text File  |  1993-01-07  |  2.4 KB  |  48 lines
  1. Newsgroups: sci.space
  2. Path: sparky!uunet!wupost!emory!wa4mei!ke4zv!gary
  3. From: gary@ke4zv.uucp (Gary Coffman)
  4. Subject: Re: Overly "success" oriented program causes failure
  5. Message-ID: <1993Jan7.085114.2408@ke4zv.uucp>
  6. Reply-To: gary@ke4zv.UUCP (Gary Coffman)
  7. Organization: Destructive Testing Systems
  8. References: <19519.2b2f721a@levels.unisa.edu.au> <1992Dec28.163339.25647@ke4zv.uucp> <ewright.725659270@convex.convex.com> <1993Jan4.164516.10926@ke4zv.uucp> <ewright.726184593@convex.convex.com> <C0Cu9q.Bz9@zoo.toronto.edu> <ewright.726254206@convex.convex.com>
  9. Date: Thu, 7 Jan 1993 08:51:14 GMT
  10. Lines: 36
  11.  
  12. In article <ewright.726254206@convex.convex.com> ewright@convex.com (Edward V. Wright) writes:
  13. >In <C0Cu9q.Bz9@zoo.toronto.edu> henry@zoo.toronto.edu (Henry Spencer) writes:
  14. >
  15. >>What they don't tell you in the textbooks is that although Pert charts
  16. >>were indeed invented for Polaris, they *weren't* used to manage it --
  17. >>they were used to intimidate assorted Washington kibitzers, keeping
  18. >>them at arms length from the people who actually ran the project
  19. >>(in the traditional way, using competence and judgement rather than
  20. >>Pert charts).
  21. >
  22. >Doesn't surprise me.  From my experience, that seems to be the 
  23. >main way they're still used today.
  24.  
  25. The Pert chart is a tool of the competent and experienced manager
  26. that allows him to visualize the potential bottlenecks in his
  27. schedule, and to track his project's progress to make sure he
  28. isn't slipping badly because of a subassembly with development
  29. problems. Competent managers don't have to use this tool any more
  30. than they have to use spreadsheets, but it does make the job
  31. easier to use the proper tool. Really competent management, like
  32. the Japanese with their just in time methods, depend on Pert
  33. charts, or their equivalents, to spot potential trouble in their
  34. programs before it impacts their schedule. Trying to carry the
  35. schedule of a complex project in your head almost always results
  36. in some tiny but vital part of the program being overlooked until
  37. it's too late.
  38.  
  39. Gary
  40.  
  41. I can't believe I'm giving free management seminars here. I should
  42. be getting paid for this. :-)
  43. -- 
  44. Gary Coffman KE4ZV          |    You make it,     | gatech!wa4mei!ke4zv!gary
  45. Destructive Testing Systems |    we break it.     | uunet!rsiatl!ke4zv!gary
  46. 534 Shannon Way             |    Guaranteed!      | emory!kd4nc!ke4zv!gary      
  47. Lawrenceville, GA 30244     |                     | emory!ke4zv!gary@gatech.edu
  48.