home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1993 #1 / NN_1993_1.iso / spool / comp / software / 5202 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1993-01-04  |  1.7 KB  |  47 lines
  1. Newsgroups: comp.software-eng
  2. Path: sparky!uunet!wupost!zaphod.mps.ohio-state.edu!magnus.acs.ohio-state.edu!usenet.ins.cwru.edu!gatech!udel!rochester!rocksanne!news
  3. From: kirby@xerox.com (Mike Kirby)
  4. Subject: Re: Debugging the process
  5. Message-ID: <1993Jan4.145731.9530@spectrum.xerox.com>
  6. Sender: news@spectrum.xerox.com
  7. Reply-To: kirby@xerox.com
  8. Organization: Xerox Corporation, Webster NY
  9. References: <peterd.725811174@pjd.dev.cdx.mot.com>
  10. Date: Mon, 4 Jan 1993 14:57:31 GMT
  11. Lines: 34
  12.  
  13. >kirby.roch803@xerox.com (Mike Kirby) writes:
  14. >
  15. >>Contrary to popular belief, software engineering is more management
  16. >>than engineering.  If a stable management process exists, and no
  17. >>engineering exists, a stable product can still be delivered.  And this
  18. >>is indepenedent of the engineering talent inthe organization.
  19. >
  20. >As an engineer who was under the impression that my employer was
  21. >better off if I come to work than if I stay home and draw my pay, I
  22. >find it hard to believe this statement.
  23. >
  24.  
  25. That is true.  What I meant to say was that if stable management and
  26. no engineering *process* exists...
  27.  
  28. My point is that most of the difficulty comes in introducing and maintaining
  29. a stable management process.  Engineers, given a stable environment can
  30. adapt to new engineering methodologies fairly quickly.  Managing these
  31. methodologies and their application can be very difficultand is what the
  32. SEI helps with.  
  33.  
  34. >Unfortunately, the SEI model concentrates on the engineering process,
  35. >and the management framework within which the engineering process
  36. >occurs, to the point of excluding consideration of the *engineering*
  37. >itself. 
  38. >
  39. >                Peter Desnoyers
  40. >-- 
  41.  
  42. One could say that the CMM is the Management/Engineering interface.
  43.  
  44.  
  45.  
  46.  
  47.