home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1993 #1 / NN_1993_1.iso / spool / comp / org / eff / talk / 8423 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1993-01-07  |  1.4 KB
  1. Xref: sparky comp.org.eff.talk:8423 comp.software-eng:5247 misc.jobs.misc:8568
  2. Newsgroups: comp.org.eff.talk,comp.software-eng,misc.jobs.misc
  3. Path: sparky!uunet!wupost!csus.edu!netcom.com!lachman
  4. From: lachman@netcom.com (Hans Lachman)
  5. Subject: Re: Software as PE
  6. Message-ID: <1993Jan7.220546.12794@netcom.com>
  7. Organization: Netcom
  8. References: <1993Jan7.011056.10592@netcom.com> <C0Hu83.Gpp@ddsw1.mcs.com>
  9. Distribution: na
  10. Date: Thu, 7 Jan 1993 22:05:46 GMT
  11. Lines: 25
  12.  
  13. In article <C0Hu83.Gpp@ddsw1.mcs.com> tcubed@ddsw1.mcs.com (James Hanlon) writes:
  14. >lachman@netcom.com (Hans Lachman) writes:
  15. >: 
  16. >: I forgot one important point (and possibly others):
  17. >: 
  18. >: - can handle or at least help with administrative tasks, such as
  19. >:   project planning (estimating schedules, estimating manpower and
  20. >:   equipment requirements), managing a bug-tracking database, and
  21. >:   doing engineering-related paperwork (like patent applications)
  22. >: 
  23. >With these sorts of talented engineers on the job, who needs managers?
  24. >Or do they realize that?
  25. >
  26. >James E. Hanlon, PE
  27.  
  28. Are you sure you work in the real world?  It's not unusual for managers
  29. to ask their engineers for their opinions on how long a project will
  30. take and how much manpower will be needed.  The assumption is that
  31. the engineer can provide meaningful input (depending on his/her level
  32. of seniority).
  33.  
  34. Is this not the case in other engineering fields?
  35.  
  36. Hans Lachman
  37. lachman@netcom.com
  38.