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/ NetNews Usenet Archive 1992 #31 / NN_1992_31.iso / spool / comp / sys / next / advocacy / 3502 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-12-30  |  1.9 KB  |  42 lines
  1. Newsgroups: comp.sys.next.advocacy
  2. Path: sparky!uunet!microsoft!hexnut!edwardj
  3. From: edwardj@microsoft.com (Edward Jung)
  4. Subject: Re: Insults (was: Re: standardizing NeXTSTEP)
  5. Message-ID: <1992Dec30.084423.25275@microsoft.com>
  6. Date: 30 Dec 92 08:44:23 GMT
  7. Organization: Strategy Division, Microsoft Corp.
  8. References: <1992Dec15.222237.1206@microsoft.com> <1gmleqINNm78@phakt.usc.edu>
  9. Lines: 31
  10.  
  11. Robert Alexander Wyatt writes:
  12.  
  13. >However...if I am not mistaken, was it not Bill Gates who initiated the war 
  14. >between MicroSoft and NeXT?  From what I understand, Jobs wanted MicroSoft to
  15. >port software to NeXT, but Gates flat out refused...in fact, didn't Gates
  16. >make some ridiculous comment to the effect that he would rather piss on the
  17. >machine then develop for it?...(read it in UNIXWorld or some mag like that - 
  18. >don't flame me if I'm wrong)
  19.  
  20. I find it difficult to believe that people think there is a "war"
  21. between Microsoft and NeXT. There were offers and counter-offers
  22. from both sides over the period of 1989-1991; I was personally
  23. involved in some of these. Neither side came up with a solution
  24. that made good business sense -- in fact this had more to do with
  25. the differences in business outlook driven by volume than anything
  26. else. Microsoft was thinking about business deals that made sense
  27. in the millions of units quantity, whereas NeXT was looking at deals
  28. that made sense in a more workstation-oriented market (i.e. vs. Sun).
  29. The kinds of royalty, revenue, support, and feature issues involved
  30. are quite different.
  31.  
  32. Industry observers like to make much of these kinds of decisions,
  33. being that the industry is still dominated by individual personalities.
  34. It is quite amazing how often the failure of business deals can be
  35. blown out of proportion and become out-and-out personal vendettas
  36. in the eyes of the public. But it makes for more interesting reading,
  37. no?
  38.  
  39. --
  40. Edward Jung, Software Architect     edwardj@microsoft.com
  41. Advanced Systems, Microsoft Corp.
  42.