home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #31 / NN_1992_31.iso / spool / bit / listserv / politics / 20766 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-12-30  |  2.3 KB
  1. Path: sparky!uunet!usc!sdd.hp.com!saimiri.primate.wisc.edu!usenet.coe.montana.edu!news.uoregon.edu!oregon.uoregon.edu!dreitman
  2. From: dreitman@oregon.uoregon.edu (Daniel R. Reitman, Attorney to Be)
  3. Newsgroups: bit.listserv.politics
  4. Subject: Mondragon update
  5. Date: 30 Dec 1992 12:58 PST
  6. Organization: University of Oregon
  7. Lines: 32
  8. Distribution: world
  9. Message-ID: <30DEC199212583090@oregon.uoregon.edu>
  10. NNTP-Posting-Host: oregon.uoregon.edu
  11. Keywords: Mondragon, cooperative, wages
  12. News-Software: VAX/VMS VNEWS 1.41    
  13.  
  14. Several weeks ago I wrote a brief note on the Mondragon Cooperative Group in
  15. the Basque region of Spain.  An update on the status of the Mondrago experience
  16. is now available.
  17.  
  18. Mondragon Cooperative Corporation, as it has recently been renamed, has 170
  19. cooperatives, 90 industrial and 80 other.  21,000 area residents are
  20. worker-owners; 40% of the city labor force is employed in cooperatives. 
  21. Deposits at Caja Laboral Popular, the cooperative bank, exceed $3 billion and
  22. Lagun-Aro, the cooperative social security fund, over $1 billion.  1990
  23. industrial sales exceeded $2.6 billion.  Mondragon's R&D center, Ikerlan, has
  24. been invited to join the European R&D consortium.
  25.  
  26. The successes of the Mondragon system have been attributed to a series of
  27. factors:  Basque nationalism, the intellectual guidance of Don Jose Maria
  28. Arizmendiarrieta (d. 1976), and pro-cooperative Spanish laws, including a
  29. higher interest rate at Caja Laboral Popular, a limit on non-member employment
  30. to 20%, an anti-speculative provision on distribution of liquidation profits,
  31. and a reduction in income tax.
  32.  
  33. In response to the upcoming change in economic conditions under Common Market,
  34. Mondragon is reorganizing.  The system is being centralized, with cooperatives
  35. to be combined along industrial sector lines, a major increase in the
  36. top-to-bottom salary ratio (traditionally 3 to 1), and investments in
  37. non-cooperative firms.  The Mondragon leadership is not happy about the
  38. changes, but consider them a response to a dramatic restructuring of markets. 
  39. Jesus Larranga, a founder of the original cooperative, ULGOR, considers the
  40. upcoming years a test of social and community based economic structures.
  41.  
  42. See David Morris, "Mondragon:  Cooperative at Work", Co-op America Quarterly,
  43. Winter 1992, at 6.
  44.  
  45.                             Dan, ad nauseum   
  46.