home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #30 / NN_1992_30.iso / spool / comp / software / 5017 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-12-16  |  1.6 KB  |  34 lines
  1. Newsgroups: comp.software-eng
  2. Path: sparky!uunet!spool.mu.edu!umn.edu!csus.edu!netcom.com!kudzu
  3. From: kudzu@netcom.com (Michael Sierchio)
  4. Subject: Re: Is SEI's CMM being used in Anger or just Marketing?
  5. Message-ID: <1992Dec16.210438.7548@netcom.com>
  6. Organization: True Love, and Home-Grown Tomatoes
  7. References: <1992Dec4.182612.4450@netcom.com+ <18065@autodesk.COM>
  8. Date: Wed, 16 Dec 1992 21:04:38 GMT
  9. Lines: 23
  10.  
  11. In article <18065@autodesk.COM> drake@Autodesk.COM (Dan Drake) writes:
  12. >+ 
  13. >+ Continuous process improvement is enabled by Level 5 -- In which the key
  14. >+ practices are Defect Prevention and Technology Innovation.
  15. >
  16. >This states precisely where the SEI departs from well established theory
  17. >and practice of quality management.  It's a shocking statement, and
  18. >it's official SEI dogma: you can start to do Continuous Improvement only
  19. >afet you've achieved an advanced stage of enlightenment (which in fact
  20. >virtually no organization has ever achieved).
  21.  
  22. No, you just don't get it.  It doesn't mean that you can't engage in that
  23. activity until you've achieved a certain level in the model.  It means you
  24. don't achieve a certain level in the model until you practice all of the
  25. parts of that level.  Which was stated in my post.  You are engaging
  26. in an intentional fallacy.
  27.  
  28.  
  29. -- 
  30. +--------------------------------------------------------------------------+
  31. |  Michael Sierchio                          1563 Solano Avenue, Suite 123 |
  32. |  kudzu@netcom.com                                Berkeley, CA 94707-2116 |
  33. +--------------------------------------------------------------------------+
  34.