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/ NetNews Usenet Archive 1992 #30 / NN_1992_30.iso / spool / comp / software / 5016 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-12-16  |  1.7 KB  |  40 lines
  1. Newsgroups: comp.software-eng
  2. Path: sparky!uunet!spool.mu.edu!umn.edu!csus.edu!netcom.com!kudzu
  3. From: kudzu@netcom.com (Michael Sierchio)
  4. Subject: Re: Is SEI's CMM being used in Anger or just Marketing?
  5. Message-ID: <1992Dec16.210203.7119@netcom.com>
  6. Organization: True Love, and Home-Grown Tomatoes
  7. References: <1992Dec4.035021@eklektix.com> <1992Dec4.182612.4450@netcom.com> <1992Dec7.090543@eklektix.com>
  8. Date: Wed, 16 Dec 1992 21:02:03 GMT
  9. Lines: 29
  10.  
  11. In article <1992Dec7.090543@eklektix.com> 
  12.     rcd@raven.eklektix.com (Dick Dunn) writes:
  13.  
  14. >Bugger cause and effect!
  15.  
  16. Good luck.
  17.  
  18. >>Quality management is a Level 4 activity, in which quantitative quality
  19. >>goals are articulated and tracked.  It is at this level that the quality
  20. >>of products and projects are controlled...
  21. >
  22. >Heh, heh...so, in the context already established, that most organizations
  23. >are at level 3 or below, you're telling us that we don't really address
  24. >quality until we hit level 4???
  25.  
  26. No, my post explicitly stated (and the Model states) that being "at" a Level
  27. means engaging in all of the practices that characterize the level.  It is
  28. expected that an org will engage in practices that are "aprt of" higher
  29. levels.
  30.  
  31. Your claim is that the model does not address the quality of the product,
  32. merely the process.  This is simply false.  The emphasis is on process,
  33. but that is the case in any industry which has instituted Juran's method
  34. of quality.
  35. -- 
  36. +--------------------------------------------------------------------------+
  37. |  Michael Sierchio                          1563 Solano Avenue, Suite 123 |
  38. |  kudzu@netcom.com                                Berkeley, CA 94707-2116 |
  39. +--------------------------------------------------------------------------+
  40.