home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #30 / NN_1992_30.iso / spool / comp / software / 4950 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-12-14  |  2.2 KB
  1. Path: sparky!uunet!autodesk!drake
  2. From: drake@Autodesk.COM (Dan Drake)
  3. Newsgroups: comp.software-eng
  4. Subject: Re: Is SEI's CMM being used in Anger or just Marketing?
  5. Message-ID: <18125@autodesk.COM>
  6. Date: 14 Dec 92 20:06:10 GMT
  7. References: <1992Dec11.060807.1@mdcbbs.com+
  8. Organization: Autodesk Inc., Sausalito CA, USA
  9. Lines: 42
  10.  
  11. royce@mdcbbs.com (Royce D. Myers EDS/Unigraphics) writes:
  12. + Dan Drake writes:
  13. + 
  14. + + but consider this: Deming's consistent message is that hundreds of
  15. + + companies have got into Continuous Improvement, outside of Japan as well
  16. + + as inside, and he loads his writing with success stories.  *Obviously*
  17. + + he doesn't think that a super-elite Level 5 status that virtually nobody
  18. + + has achieved is a prerequisite.
  19. + 
  20. + The CMM doesn't preclude organizations from making continuous improvements
  21. + anywhere.  
  22.  
  23. But, in the eyes of many of its supporters (I can't speak for SEI
  24. itself) it does exactly that.
  25.  
  26. + All it is saying is that if you are going to invest in these
  27. + improvements, then you will get your best return in areas that depend on your
  28. + maturity level.  For most companies this is SQA, Configuration Management,
  29. + Project Management, Project Planning.
  30.  
  31. Good advice, without question.  If you know that this doesn't put
  32. everyone into some kind of lockstep, you're better off than lots of CMM
  33. fans.  Again, I can't speak for SEI itself.
  34.  
  35. + CMM provides a focus that Deming doesn't, with studies and rationale to back it
  36. + up.  I really don't understand this objection to the CMM; it's just a tool, not
  37. + a grade.
  38.  
  39. What has happened, of course, is that this sub-thread has become
  40. detached from what motivated it: The specific statement, which appeared
  41. in this thread and which I have heard elsewhere, that Level 5 is where
  42. you can finally get to start doing Continuous Improvement.  I objected
  43. to that, and still do, as a silly and destructive misappropriation of
  44. the useful words Continuous Improvement, which have already been put to
  45. good use by other authors.
  46.  
  47. Maybe we should get back to substanative issues.  I'll try to do my
  48. part.
  49.  
  50. --
  51. Dan Drake                 In software, the *complete* design *is* the software!
  52. drake@Autodesk.com        --Hugh Lamaster
  53.