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/ NetNews Usenet Archive 1992 #30 / NN_1992_30.iso / spool / bit / listserv / decteil / 407 < prev    next >
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Text File  |  1992-12-20  |  5.3 KB  |  97 lines

  1. Comments: Gated by NETNEWS@AUVM.AMERICAN.EDU
  2. Path: sparky!uunet!paladin.american.edu!auvm!VULCAN.CBA.OHIOU.EDU!CHIAM
  3. Message-ID: <009653EA.0F2DA260.9495@VULCAN.CBA.OHIOU.EDU>
  4. Newsgroups: bit.listserv.dectei-l
  5. Date:         Thu, 17 Dec 1992 23:18:44 EST
  6. Sender:       DEC's The Education Initiative Discussion List
  7.               <DECTEI-L@UBVM.BITNET>
  8. From:         Ta Fuh Chiam <chiam@VULCAN.CBA.OHIOU.EDU>
  9. Subject:      Re: Info needed on CSLG and other TEI changes
  10. Lines: 85
  11.  
  12. >Not only does DEC appear not to understand how its customers work, a
  13. >point I also made before which received tremendous criticism from some
  14. >members of this group, DEC appears not to understand WHO its customers
  15.  
  16. I think you probabaly need to be a little gentle in your complaints. :-)
  17.  
  18. >are.  I received a cold call from a local DEC person with whom I had
  19. >not previously talked regarding a DECstation whose warranty was ending.
  20. > I said I had been trying for over a year to come up with a unified
  21. >maintenance approach for our 10 DECstations and assorted VAXstations
  22.  
  23. Yes, Digital should be working hard to get this problem fixed. Unfortunately, I
  24. am not sure whether there is an effort or a consistent system in place to handle
  25. this. If you are trying to get something critical like that from Digital and the
  26. local office fails to respond, I would suggest you escalate through the
  27. appropriate channels - go to the manager, if that fails, go higher up. If all
  28. else fails, call Digital Corporate Customer Relations group.
  29.  
  30. It should not be that way and the customers should not have to do this but
  31. sometimes the process breaks.
  32.  
  33. >this process however, we determined DEC's records had not a clue as to
  34. >the existence of our "work group" of computers (other than the one
  35. >which caused the call from DEC) though they do have all of the serial
  36. >numbers in their data base.  They are listed as being owned by one of
  37. >the University's purchasing agents (now retired) who, most likely, has
  38. >never seen a DECstation.   The listed location address is a loading
  39. >dock in a different building.
  40.  
  41. This is a common problem, actually two problems. First, it is difficult for
  42. Digital to get the correct name and address since they can only rely on tbe
  43. information provided on the purchase order. From an operational point of view,
  44. Digital is not really at fault. The problem is our purchase order system that is
  45. causing the problem. There is no way that Digital can obtain the so-called "your
  46. work group" information from the purchase order information.
  47.  
  48. Now the cause of that problem aside, the second problem is what you and I have
  49. just described - Digital does not know much about how its customers operate. Let
  50. me explain. It is clear that there is a problem that incorrect information is
  51. being used by Digital. If Digital is truly customer-driven, then Digital should
  52. try to resolve the problem and get the "work group" information. Digital's old
  53. customer base is probably the DP shops. Over the past years, a new customer base
  54. has emerged - end-users. Digital needs to pay a lot more attention to this group
  55. of customers. I just had a long talk with my local Digital sales rep. and this
  56. topic came up. One of the constraints that Digital sales rep. have is a good
  57. justification to visit every departments on campus, it is costly and probably
  58. not profitable, from Digital's point of view. However, Digital needs to realize
  59. that it needs to look at these customers as a resource and invest in this
  60. resource. Now, if you think about it this way, that "work group" information
  61. becomes very critical.
  62.  
  63. Digital, in my opinion, tends to look at the profitability ratios very closely,
  64. which is perfectly fine (you need to do that to survive), but also seems to miss
  65. the boat in investing in its customers as a resource. :-)
  66.  
  67. >This is in spite of the fact I had made
  68. >several specific calls to the local DEC sales office about maintenance
  69. >on these machines and complained to this list.  I'm not sure we
  70.  
  71. As I have said, I think you are approaching your problem in the wrong direction.
  72. If calling your local office fails to produce results, escalate it up the
  73. channel. Complaining to this group is not going to help you much since this
  74. group and the TEI group are not the appropriate group to fix your "maintenance
  75. contract" problem.
  76.  
  77. >education customers are the only people working in "Chaos Net."
  78.  
  79. Yes, Digital is now operating in "Chaos Neet." That said, I think we should be a
  80. little more patient when dealing with Digital. On the other hand, there is a
  81. limit to patience. :-) So, it works both ways, both Digital and we have to work
  82. together to resolve the problems.
  83.  
  84. If you want results, you need to be patient. On the other hand, it is Digital's
  85. job to make its customers happy. So, Digital, are you listening?
  86.  
  87. ============================================================================
  88. Ta Fuh Chiam
  89. Ohio University, College of Business Administration / Phone: (614)593-2088
  90. Management Information Systems                        FAX:   (614)593-0319
  91. Copeland Hall 22                   INTERNET : chiam@vulcan.cba.ohiou.edu
  92. Athens, Ohio 45701, U.S.A.            or    : chiam@ouvaxa.ucls.ohiou.edu
  93.                                    BITNET   : CHIAM@OUACCVMB
  94.                           Use my first Internet address if at all possible.
  95. Disclaimer: What I have said are my opinions, not of anyone else.
  96. ============================================================================
  97.