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/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / bit / listserv / csgl / 1574 < prev    next >
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Text File  |  1992-11-19  |  3.0 KB  |  77 lines
  1. Comments: Gated by NETNEWS@AUVM.AMERICAN.EDU
  2. Path: sparky!uunet!paladin.american.edu!auvm!ATTMAIL.COM!RLJACKSON
  3. X-Delivery-Notice:  SMTP MAIL FROM does not correspond to sender.
  4. Phone: +1 602 963 6474
  5. Content-Type: text
  6. Message-ID: <CSG-L%92112001394726@VMD.CSO.UIUC.EDU>
  7. Newsgroups: bit.listserv.csg-l
  8. Date:         Fri, 20 Nov 1992 07:34:11 GMT
  9. Sender:       "Control Systems Group Network (CSGnet)" <CSG-L@UIUCVMD.BITNET>
  10. From:         rljackson@ATTMAIL.COM
  11. Subject:      Re: Promoting PCT
  12. Lines: 63
  13.  
  14. [From Ray Jackson (921119.2345)]
  15.  
  16. for Dag Forssell (921119.2100)
  17.  
  18. Re: WHY A THEORY-BASED LEADERSHIP PROGRAM?
  19.  
  20. My, you're up late. I'm always thrilled to help your efforts. Just a
  21. few minor comments and suggestions (nothing major, I'll leave those
  22. to Bill).
  23.  
  24. >I have some trouble with the 2-dimensional metaphor.
  25. Understandable; I find that metaphor more useful in the education
  26. arena, when I can explain it standing up, using my hands, and looking
  27. in poeple's eyes. I like what you did to simplify it later in your
  28. letter.
  29.  
  30. >In its elaborated form, a Hierarchy of Perceptual Control Theory...
  31. I agree, PCT only for intial introductions in the business world; in
  32. fact, I only put this in the summary as an introduction for the
  33. graduate class so they understood what HPCT was. I did double-checked
  34. -- I had taken it out of the version I distribute at the plant.
  35.  
  36. >What quotes from Kuhn do you have in mind? What do you present?
  37. Mostly those where he summarizes his findings. Often, I read aloud
  38. entire paragraphs from his book. I'll put those citations out in my
  39. next post. In that context, I also often use Joel Barker (The Power
  40. of Paradigms, book & video) as an introduction to a discussion of
  41. mindsets. Although Barker is shallow and inconclusive, he's thought
  42. provoking when followed with valid material.
  43.  
  44. >Note: Only two pages. No enclosures.
  45. Beautiful. It can be read while another meeting is going on.
  46.  
  47.  
  48. >The recent article: ALLIED-SIGNAL'S TURNAROUND BLITZ (Fortune,11/30)
  49. >recounts a success story of corporate revolution and turnaround. It
  50. >spells out several issues important to the revolution. I have
  51. >grouped them in three categories...
  52. This is great; talk about working with THEIR error signals!
  53.  
  54. >PCT can explain a wide variety of phenomena of everyday experience
  55. >because it goes beyond the predominant focus on cause and effect to
  56. >explain the consistency of outcomes through varying means...
  57. >Understanding people no longer has to be complex and confusing, a
  58. >matter of luck or a gift...
  59. This is EXACTLY what managers with the appropriate error signals
  60. wonder while they're showering or having their morning coffee.
  61.  
  62. Good work, Dag.
  63.  
  64. Let me know how I can help (on video, my best side is my right, in
  65. case you need help when CareerTrack or 60 minutes calls).
  66.  
  67. Best Regards,
  68. Ray
  69.  
  70.  
  71. ********************************************************************
  72. Ray L. Jackson                                  602-963-6474
  73. 3613 W. Saragosa St.
  74. Chandler, Az 85226
  75. attmail.com!rljackson
  76. ********************************************************************
  77.