home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ The World of Computer Software / World_Of_Computer_Software-02-385-Vol-1of3.iso / s / sbadv64b.zip / F302.SBE < prev    next >
Text File  |  1992-12-01  |  38KB  |  988 lines

  1. @Q01
  2.  
  3.              ┌───────────────────────────────────────────┐
  4.              │   TO INCORPORATE OR NOT TO INCORPORATE:   │
  5.              │          THE PERENNIAL QUESTION           │
  6.              └───────────────────────────────────────────┘
  7.  
  8.   Please enter the name of your business (or your proposed
  9.   business):
  10.  
  11. @TX
  12. 01\Q02
  13.  
  14. @Q02
  15.  
  16.   QUESTION:  Is this a business that you have already started
  17.              (or acquired)?
  18.  
  19. @YN
  20. 01\Q03
  21. 02\Q10
  22.  
  23. @Q03
  24.  
  25.   QUESTION:  If you were to sell your business (or the stock
  26.              of your incorporated business) today for its fair
  27.              value, how much of a taxable gain or a loss would
  28.              you have on the sale?  (Make your best guess.)
  29.  
  30.               .  1 - A gain of over $1 million
  31.               .  2 - A gain of $500,000 to $1 million
  32.               .  3 - A gain of $100,000 to $500,000
  33.               .  4 - A gain of $50,000 to $100,000
  34.               .  5 - A gain of about $0 to $50,000
  35.               .  6 - Breakeven, more or less
  36.               .  7 - A loss of less than $50,000
  37.               .  8 - A loss of $50,000 to $150,000
  38.               .  9 - A loss in excess of $150,000
  39.  
  40. @MC\09
  41. 01\Q04
  42. 02\Q04
  43. 03\Q04
  44. 04\Q04
  45. 05\Q04
  46. 06\Q04
  47. 07\Q04
  48. 08\Q04
  49. 09\Q04
  50.  
  51. @Q04
  52.  
  53.   QUESTION:  Is the business in question already incorporated?
  54.  
  55. @YN
  56. 01\Q05
  57. 02\Q10
  58.  
  59. @Q05
  60.  
  61.  
  62.   QUESTION:  Is the corporation an "S corporation"?
  63.  
  64. @YN
  65. 01\Q06
  66. 02\Q22
  67.  
  68. @Q22
  69.  
  70.   NET OPERATING LOSS OR TAX CREDIT CARRYOVERS:  A C corporation
  71.   that incurs net operating losses or has more tax credits than
  72.   it can use in the current tax year can generally carry the
  73.   losses or unused tax credits back to any of its 3 preceding
  74.   tax years, to obtain refunds of taxes paid in those years.
  75.   However, for a new corporation, or one that has no profitable
  76.   prior years to carry losses or credits back to,  there is no
  77.   other choice but to carry the net operating losses (NOL's) or
  78.   credits over to future years, in the hope that it will even-
  79.   tually have taxable income against which the NOL or credit
  80.   carryovers can be offset, reducing taxes in those future
  81.   years.  (Most NOL's or unused tax credits can be carried for-
  82.   ward for up to 15 tax years after the year incurred.)
  83.  
  84.   QUESTION:  Does your C corporation have substantial unused
  85.              net operating loss or tax credit carryovers at
  86.              present?
  87.  
  88. @YN
  89. 01\Q06
  90. 02\Q06
  91.  
  92. @Q06
  93.  
  94.   TAX LOSSES: Start up losses incurred by a regular ("C") cor-
  95.   poration cannot be passed through to shareholders, but must
  96.   be carried forward until (if ever) they can be used to off-
  97.   set future taxable income of the corporation....And a more-
  98.   than-50% change in stock ownership of the corporation can
  99.   severely reduce the corporation's right to use a large part
  100.   of any such tax loss carryovers.
  101.  
  102.   An S corporation election can be very useful in the early sta-
  103.   ges of a business if it is losing money, due to the fact that
  104.   the losses an S corporation incurs can be "passed through" to
  105.   its  shareholders and, in many cases, deducted on their indiv-
  106.   idual tax returns. An S corporation can also pass through cer-
  107.   tain tax credits, such as the targeted jobs credit and various
  108.   other business credits, which might not be utilized currently
  109.   in a C corporation that has little or no net taxable income.
  110.  
  111.   QUESTION:   Is your corporation generating tax losses (Or do
  112.          you expect it to?) in amounts you consider substantial?
  113. @YN
  114. 01\Q21
  115. 02\Q07
  116.  
  117. @Q21
  118.  
  119.   The usability of your corporation's tax losses, even if it is
  120.   an S corporation, depends upon whether those losses (and/or
  121.   tax credits) can be passed through and utilized by the stock-
  122.   holders. Thus, such losses may not flow through to your indi-
  123.   vidual tax return if, for instance, they are "passive activi-
  124.   ty" losses; you or the S corporation are not considered "at-
  125.   risk" with respect to the losses; or you lack sufficient "tax
  126.   basis" in your S corporation stock to utilize any further
  127.   losses.  Or, even if the losses or credits flow through to
  128.   your individual return, you may not be able to use them cur-
  129.   rently, due to insufficient taxable income of your own in the
  130.   current year (or preceding 3 years) against which the losses
  131.   can be applied, or else credits may not be usable by you due
  132.   to such factors as the alternative minimum tax (AMT).
  133.  
  134.   QUESTION:  To the best of your knowledge (only your tax
  135.              adviser can tell you for sure about this one),
  136.              do you think you could utilize your corpora-
  137.              tion's tax losses if it is an S corporation?
  138. @YN
  139. 01\Q12
  140. 02\Q12
  141.  
  142. @Q07
  143.  
  144.   QUESTION:  How much annual PRE-TAX profit do you expect the
  145.              corporation to earn each year in the near future
  146.              (assuming you limit owner salaries to no more
  147.              than $100,000 a year per owner, as a maximum) ?
  148.  
  149.              .  1 - None:  We expect to have losses, or very
  150.                     minimal net profits, under $10,000 (as
  151.                     defined above)
  152.              .  2 - Between $10,000 and $100,000 profit (as
  153.                     defined above)
  154.              .  3 - Between $100,000 and $335,000 profit (as
  155.                     defined above)
  156.              .  4 - Over $335,000 pre-tax profit (as defined
  157.                     above)
  158.  
  159. @MC\04
  160. 01\Q12
  161. 02\Q12
  162. 03\Q12
  163. 04\Q12
  164.  
  165. @Q10
  166.  
  167.   TAX LOSSES:  Start-up or other losses or tax credits earned
  168.   by an unincorporated business (a sole proprietorship or part-
  169.   nership) can generally be passed through to the owner or ow-
  170.   ners, to be claimed on their individual income tax returns.
  171.   (Unless the deductions or credits are suspended due to at-
  172.   risk or passive activity loss rules, or on account of insuf-
  173.   ficient tax basis.)  Such losses or credits cannot be used
  174.   if the legal form of the business is a C corporation, but
  175.   must instead be carried over to another year in which the
  176.   corporation has taxable income.
  177.  
  178.   QUESTION:  Will your business generate tax losses or tax
  179.              credits in the next tax year (or two), in
  180.              amounts that you consider substantial?
  181.  
  182. @YN
  183. 01\Q12
  184. 02\Q11
  185.  
  186. @Q11
  187.  
  188.   QUESTION:  How much pre-tax profit (per owner, if more
  189.              than one owner) do you expect the business to
  190.              earn, on average, for the next few years
  191.              (assuming the business is not incorporated)?
  192.  
  193.              .  1 - None:  We expect to have losses, or not
  194.                     over $50,000 profit (as defined above)
  195.              .  2 - Between $50,000 and $100,000 profit (as
  196.                     defined above)
  197.              .  3 - Between $100,000 and $335,000 profit (as
  198.                     defined above)
  199.              .  4 - Over $335,000 pre-tax profit (as defined
  200.                     above)
  201.  
  202. @MC\04
  203. 01\Q12
  204. 02\Q12
  205. 03\Q12
  206. 04\Q12
  207.  
  208. @Q12
  209.  
  210.   Medical insurance, medical reimbursement plan expenses, and
  211.   other "fringe benefits" such as disability insurance and
  212.   group-term life insurance are generally not deductible expen-
  213.   ses for owners of unincorporated business or shareholders
  214.   (owning 2% of the stock or more) of S corporations.  By con-
  215.   trast, a C corporation that pays for such benefits for its
  216.   employees, including owner-employees, is generally able to
  217.   deduct such expenses, with the value of such coverage gener-
  218.   ally NOT being taxable to the employees (except for the
  219.   value of group-term life insurance coverage in excess of
  220.   $50,000 for a given employee).
  221.  
  222.   QUESTION:  Do you (or does your business) plan to purchase
  223.              medical coverage, disability insurance or group-
  224.              term life insurance for you or the other owners
  225.              of the business?
  226.  
  227. @YN
  228. 01\Q20
  229. 02\Q20
  230.  
  231. @Q20
  232.  
  233.   DIVIDENDS-RECEIVED DEDUCTION.  A C corporation may sometimes
  234.   be used advantageously to hold dividend-paying stocks, since
  235.   the federal tax law allows the corporation to avoid paying
  236.   tax on 70% of the dividends it receives (80% if your company
  237.   owns 20% or more of the stock of the company paying the divi-
  238.   dends).  This deduction is NOT allowed to an S corporation
  239.   that gets dividends.  Putting securities in your corporation
  240.   is not always a wise idea, however, despite the 70% dividends-
  241.   received deduction.  Taking the stocks (or proceeds from their
  242.   sale) back out of your corporation can result in taxable gains
  243.   at the corporate level and dividend or taxable gain to you as
  244.   a shareholder, to the extent of the value of whatever you take
  245.   out of the corporation.  Thus, it can be costly if the situa-
  246.   tion changes and you take the stock back out of the corporation.
  247.  
  248.   QUESTION:  If you have significant dividend income from stocks,
  249.          and in light of the foregoing discussion, would you be
  250.          likely to benefit from the dividends-received deduction
  251.          if your business, as a C corporation, held stocks?
  252. @YN
  253. 01\Q13
  254. 02\Q13
  255.  
  256. @Q13
  257.  
  258.   QUALIFIED PERSONAL SERVICE CORPORATIONS:  Certain personal
  259.   service businesses, if incorporated and engaged in rendering
  260.   services in certain fields such as law, health, accounting,
  261.   actuarial sciences, architecture, engineering, performing
  262.   arts   or consulting, are considered "QUALIFIED personal ser-
  263.   vice corporations." ("QPSC") (If substantially all the stock
  264.   is owned by employees or retired employees, etc.)  Note that
  265.   this definition is slightly different from the definition of
  266.   "PERSONAL SERVICE CORPORATIONS" that applies to determine a
  267.   corporation's permissible tax year & tax accounting method.
  268.  
  269.   A "QPSC" is taxed at a higher tax rate, generally (34% flat
  270.   rate), than other C corporations (whose tax rates start at
  271.   15%). Obviously, this is a major disadvantage of being a QPSC.
  272.  
  273.   QUESTION:  To the best of your knowledge (we realize this is
  274.        a VERY technical definition), is your business one that
  275.        will be considered a QPSC, if operated as a corporation?
  276.  
  277. @YN
  278. 01\Q14
  279. 02\Q14
  280.  
  281. @Q14
  282.  
  283.   PENSION PLANS:  Both incorporated and unincorporated busines-
  284.   ses may maintain qualified pension or profit-sharing plans,
  285.   and the limits on contributions, benefits, etc., are now
  286.   roughly the same for corporate, Sub S and Keogh (noncorpor-
  287.   ate) retirement plans.  There are a few differences that re-
  288.   main, however, despite the "parity" rules that generally put
  289.   corporate and noncorporate plans on an equal footing in 1984.
  290.  
  291.  
  292.   QUESTION:  Does (or will) your business maintain qualified
  293.              pension and/or profit-sharing plans for the
  294.              owners and employees?
  295.  
  296. @YN
  297. 01\Q15
  298. 01\Q16
  299.  
  300. @Q15
  301.  
  302.   BORROWING FROM YOUR PENSION PLAN:  The tax law allows a par-
  303.   ticipant in a qualified pension or profit sharing plan, in
  304.   some cases, to borrow against his or her account in the pen-
  305.   sion or profit sharing plan, up to as much as $50,000 in
  306.   some cases.  But such borrowing is effectively prohibited
  307.   in the case of certain types of qualified pension or profit
  308.   sharing plans.
  309.  
  310.   QUESTION:  How important, on a scale of 1 to 5 (with 5 being
  311.              most important, 1 being least), is the ability to
  312.              borrow from your company's pension plan to you
  313.              (or to your co-owners in the business)?
  314.  
  315. @MC\05
  316. 01\Q16
  317. 02\Q16
  318. 03\Q16
  319. 04\Q16
  320. 05\Q16
  321.  
  322. @Q16
  323.  
  324.   LIMITED LIABILITY.  One reason many businesses incorporate is
  325.   to limit the liability of the owners, in the event the busi-
  326.   ness fails.  However, for most small businesses, lenders will
  327.   usually require that the shareholders of a corporation person-
  328.   ally guarantee repayment of any loans made to the corporation,
  329.   since the lender is looking primarily to the owners, rather
  330.   than the assets of the corporation itself, for security.
  331.  
  332.   Thus, for many types of liabilities typically incurred by a
  333.   small or medium-sized business, incorporation will not serve
  334.   to limit the owners' liability if the business bellies up--
  335.   except against unsecured creditors, such as vendors who have
  336.   extended credit to the business.
  337.  
  338.   QUESTION:  How important to your business is the ability
  339.              to limit liability by incorporating (on a scale
  340.              from 1 to 5, with 5 being VERY important)?
  341.  
  342. @MC\05
  343. 01\Q17
  344. 02\Q17
  345. 03\Q17
  346. 04\Q17
  347. 05\Q17
  348.  
  349. @Q17
  350.  
  351.   PERSONAL HOLDING COMPANY STATUS:  If your business derives 60%
  352.   or more of its "adjusted ordinary gross income" from certain
  353.   types of income, such as rents, royalties, interest or divid-
  354.   ends, and operates as a C corporation, any net income that it
  355.   fails to distribute as dividends to its shareholders may be
  356.   subject to federal "personal holding company tax" of 28%, at
  357.   the corporate level.  This penalty tax does NOT apply to an
  358.   unincorporated business or to an S corporation; nor to a C
  359.   corporation unless over 50% of the stock is held (directly or
  360.   indirectly) by five or fewer people.  (A company with 50% or
  361.   more of its "ordinary gross income" from a single passive cat-
  362.   egory, such as rents, mineral/oil/gas royalties, copyright
  363.   royalties, produced film rents, or active business computer
  364.   software royalties, MAY be able to avoid personal holding com-
  365.   pany status if various other technical requirements are met.)
  366.  
  367.   QUESTION:  Based on the brief description above, do you be-
  368.              lieve your business will be a "Personal Holding
  369.              Company" if operated as a C corporation?
  370. @YN
  371. 01\Q18
  372. 02\Q18
  373.  
  374. @Q18
  375.  
  376. _______________________________________________________________________
  377.  
  378. @BR\18
  379. 01\Q19
  380.  
  381. @Q19
  382.  
  383. @STOP
  384. @RD\01
  385.  
  386.   RECOMMENDATIONS:  Based on your responses to the foregoing
  387.   questions, the "EXPERT" has come to a tentative conclusion
  388.   as to which legal form of business appears most advisable
  389.   in your particular situation.  (See below.)
  390.  
  391.   CAUTION:  The following recommendation has been arrived at
  392.   by weighing and assigning points to various known factors
  393.   regarding your business, in an algorithm that attempts to
  394.   quantify the unquantifiable.  Since there are always numer-
  395.   ous pros and cons in evaluating the optimum choice of legal
  396.   entity, the process used by the program is a lot like com-
  397.   paring 3 oranges with 2 apples and concluding which is
  398.   better.
  399.  
  400.   Accordingly, you should not regard the following recommenda-
  401.   tion as a definitive judgment, since it involves some very
  402.   subjective choices and conclusions by the author of the pro-
  403.   gram, and is also based on far less than complete informa-
  404.   tion about your situation.  However, it does represent an
  405.   serious attempt to model the thought processes the author,
  406.   an attorney and CPA, would go through in advising a client
  407.   as to choice of legal entity, based on the key facts just
  408.   elicited from you.  Just remember that, in making "fuzzy"
  409.   decisions of this type, no computer program is an adequate
  410.   substitute for the considered judgment of a competent, ex-
  411.   perienced, and intuitive professional adviser with a full
  412.   grasp of the facts and circumstances relating to you and
  413.   your business.
  414.  
  415.        RECOMMENDATION AS TO FORM OF BUSINESS:
  416.  
  417.      |VAR|
  418.  
  419. @RD\02
  420.  
  421.   RECOMMENDATIONS:  Based on your responses to the foregoing
  422.   question and answer session, the program is unable to ident-
  423.   ify any clear "Best" choice of legal entity for your busi-
  424.   ness.  While various weightings have been given to each of
  425.   the three basic entity choices (unincorporated entity, C
  426.   corporation and S corporation), and points assigned to each
  427.   alternative, based on the largely subjective rating system
  428.   devised for this program, there does not appear to be any
  429.   clearly preferable entity choice in this case.
  430.  
  431.   However, for your consideration, we have provided the scores
  432.   developed in our internal system of analysis.  These numbers
  433.   have no real meaning, and essentially represent an attempt
  434.   to quantify our "hunches" about the optimum legal entity for
  435.   your situation, based on the limited data we have on your
  436.   business.
  437.  
  438.   (Note that there is |VAR| difference in the scores we
  439.   developed, for the first- and second-best choices.  Since
  440.   there is a considerable lack of precision in our "fuzzy
  441.   logic" methodology on which these scores are based, this
  442.   one is definitely too close to call.)
  443.  
  444. @RD\03
  445.  
  446.   More useful, in our opinion, will be your consideration of
  447.   the various pros and cons of incorporation vs. not, C cor-
  448.   poration vs. S corporation, etc., which are listed below,
  449.   all of which are derived from our analysis of what you have
  450.   told us about your particular company.
  451.  
  452. @RD\04
  453.    . Operating in unincorporated form is, to begin with, of-
  454.      ten much simpler and less costly administratively than
  455.      operating your business as an incorporated entity.
  456. @RD\05
  457.      And, as you have probably already learned from experi-
  458.      ence, operating as an S corporation is even more compli-
  459.      cated than as a regular C corporation, due to the com-
  460.      plexity of the tax laws governing S corporations and the
  461.      need for expert accounting and tax help to maintain the
  462.      S corporation properly.
  463.  
  464. @RD\06
  465.    . Since your business expects to incur substantial operat-
  466.      ing losses for awhile, being unincorporated would give
  467.      you a better chance to derive some current tax benefit
  468.      from those losses, providing you (or your co-owners, if
  469.      any) can personally utilize the losses or tax credits
  470.      generated.  As a C  corporation, by contrast, any such
  471.      losses (or tax credits) as are generated could not be
  472.      utilized currently (by either the corporation or you),
  473.      |VAR|.
  474.      (An S corporation, of course, could generally pass
  475.      through any such operating losses to the owner(s), much
  476.      the same as an unincorporated business.)
  477.  
  478. @RD\07
  479.    . From the responses you have given, it appears that it
  480.      could be advisable to consider liquidating your corpora-
  481.      tion, and recognizing a substantial tax loss on the li-
  482.      quidation of your stock.  Of course, if the loss is
  483.      treated as a capital loss, you will only be able to de-
  484.      duct $3,000 a year against your other income (unless you
  485.      have capital gains the loss could offset).  However, if
  486.      your stock is eligible for "Section 1244 Stock" treat-
  487.      ment, you may be able to treat the first $50,000 (or
  488.      $100,000 on a joint return) of any loss on liquidation
  489.      as an ORDINARY loss, which ought to be fully deductible
  490.      in many cases.  (There are a number of technical quali-
  491.      fications in order to actually take such a loss, so con-
  492.      sult a good tax lawyer or other competent tax adviser
  493.      before concluding that you ought to liquidate your cor-
  494.      poration, |VAR|.)
  495.  
  496. @RD\08
  497.    . You may want to liquidate your C corporation and operate
  498.      as a sole proprietorship or partnership, or else elect S
  499.      corporation status, in order to avoid high marginal cor-
  500.      poration tax rates, which it appears in this case would be
  501.      |VAR| (Federal), compared to marginal tax rates of about 31
  502.      to 33% if the business income were taxed at individual in-
  503.      come tax rates, rather than C corporation rates. (However,
  504.      there might be significant taxes to recognize, by the cor-
  505.      poration upon any such liquidation, so electing S corpora-
  506.      tion status may be a better tactic.)
  507.  
  508. @RD\09
  509.    . It appears that at your company's level of profitability,
  510.      a C corporation would probably be in a marginal income
  511.      tax bracket of |VAR|.  Thus an unincorporated business
  512.      would probably save some current federal income taxes,
  513.      since individuals are taxed at federal income tax rates
  514.      of no more than about 31% to 33%, as a general rule.
  515.  
  516. @RD\10
  517.    . An unincorporated business will also save on Federal and
  518.      state unemployment taxes on the earnings of the owners,
  519.      since as owner-employees of a corporation, unemployment
  520.      taxes would apply to wages or salary paid to the owner--
  521.      but no such tax applies to the business earnings of a
  522.      partner in a partnership or to a sole proprietor, who
  523.      take a "draw" rather than salary or wages.
  524.  
  525.    . Unincorporated businesses do not have to be concerned with
  526.      the possible double taxation of profits, unlike C corpora-
  527.      tions (and, to a lesser extent, some S corporations).
  528.  
  529.    . An unincorporated business does not have to be concerned
  530.      with either of the corporate penalty taxes, the personal
  531.      holding company tax or the accumulated earnings tax, both
  532.      of which apply only to C corporations.
  533.  
  534. @RD\11
  535.    . One other important benefit of starting out a business in
  536.      unincorporated form is increased flexibility, from a tax
  537.      standpoint.  An unincorporated business can always incor-
  538.      porate, but if you have already incorporated, liquidating
  539.      in order to dis-incorporate can give rise to potentially
  540.      huge capital gains taxes.
  541.  
  542. @RD\12
  543.    . Operating as a C corporation can be a real drawback in the
  544.      case of your business, since you have indicated that your
  545.      particular type of business is one that may be considered
  546.      a Personal Holding Company.  If so, and you are unable to
  547.      zero out its income each year through salary payments or
  548.      other operating expenses, you could be in the grim situa-
  549.      tion of incurring double taxation on the corporation's
  550.      net income.  That is, not only would the corporation pay
  551.      tax on its pre-tax income, but there would also be a se-
  552.      cond tax on the remaining after-tax net income:  either
  553.      the 28% personal holding company tax, or, if all of the
  554.      after-tax net income is paid out as dividends to the
  555.      shareholders, individual income tax on the dividend pay-
  556.      ments.  This is not a problem if you operate the business
  557.      in unincorporated form, or as an S corporation.
  558.  
  559. @RD\13
  560.    . Perhaps the most common and pervasive reason for a busi-
  561.      ness to be incorporated is to achieve some degree of lim-
  562.      ited liability.  While such limited liability may not be
  563.      absolute, particularly where creditors of the corpora-
  564.      tion, lessors, etc., require the owners of the corpora-
  565.      tion to personally guarantee repayment of corporate loans
  566.      or leases, limited liability can still be a big advantage.
  567. @RD\14
  568.      You have indicated that limited liability is VERY import-
  569.      ant for |VAR|.
  570.  
  571. @RD\15
  572.      You indicated, however, that limited liability is NOT very
  573.      important for |VAR|.
  574.  
  575. @RD\16
  576.    . Liquidating a corporation where there is a taxable gain
  577.      on the transaction can be costly, particularly since it
  578.      is often difficult to determine the fair value of a going
  579.      concern (and since the IRS may argue that your taxable
  580.      gain is much larger than you thought it was).  Since you
  581.      have indicated that you would probably have a substantial
  582.      gain on liquidation of your existing corporation, the re-
  583.      sulting tax liability you would personally incur is one
  584.      good reason NOT to dis-incorporate by liquidating.  Also,
  585.      the corporation itself may incur additional tax upon any
  586.      liquidation if it holds assets (including intangibles
  587.      like "goodwill" that may not even be on its books) that
  588.      have a value in excess of their tax basis.
  589.  
  590. @RD\17
  591.    . Because you have indicated your business is incurring
  592.      operating losses, an S corporation would have advantages
  593.      for you, as compared to a C corporation, since some or
  594.      all of such corporate tax losses may be "passed through"
  595.      to you as a shareholders, and thus should be currently
  596.      utilizable by you in reducing your personal income tax
  597.      liability.  By contrast, start up losses incurred by a
  598.      corporation cannot be used to offset income, unless car-
  599.      ried over and used to reduce the corporation's taxable
  600.      income in future years, when (or if) the corporation ev-
  601.      entually becomes profitable.  A deduction today is usu-
  602.      ally worth more than a possible deduction some years in
  603.      the future.
  604.  
  605. @RD\18
  606.    . For a business operating at an annual profit level of
  607.      less than $100,000 or so (after owners' salaries), a C
  608.      corporation may provide an income-splitting opportunity
  609.      which can reduce, or at least defer, overall taxes.
  610.      This can be done by leaving some profit (under $75,000
  611.      a year, preferably) in the C corporation, shifting such
  612.      income out of the owners' 28% or 31% tax brackets into
  613.      the lower corporate tax brackets of 15% on the first
  614.      $50,000 and 25% on the next $25,000 of corporate taxable
  615.      income.  This won't work if the corporation is a "qual-
  616.      ified personal service corporation," which is subject
  617.      to tax at a flat rate of 34% on all its net income. But
  618.      you have indicated that the business may have profits
  619.      of less than $100,000 a year, and that it will not be
  620.      considered a "qualified personal service corporation"
  621.      if operated as a C corporation, so you may be able to
  622.      benefit to some extent from income-splitting by using
  623.      |VAR| as a second taxpayer.
  624.  
  625. @RD\19
  626.    . Unlike a sole proprietorship or partnership, a corpora-
  627.      tion has continuous existence and does not terminate
  628.      upon the death of a stockholder or a change of ownership
  629.      of some or all of its stock.  Creditors, suppliers, and
  630.      customers often prefer to deal with an incorporated busi-
  631.      ness because of this greater continuity of the enterprise
  632.      that is provided by the corporate form.  Of course, like
  633.      other forms of business organization, a corporation can
  634.      be terminated by mutual consent of the owners, or even
  635.      by one shareholder in some instances.
  636.  
  637.    . A corporation also provides advantages, particularly when
  638.      compared to a partnership, of centralized control, since
  639.      state corporate laws typically provide rules for election
  640.      of a board of directors by the shareholders and selection
  641.      of a president and other corporate officers to manage the
  642.      everyday affairs of the business, by the board of direc-
  643.      tors.  Lines of authority are usually much clearer and
  644.      more formal than in the usual partnership arrangement.
  645.  
  646. @RD\20
  647.    . The ability of participants to individually borrow
  648.      against their accounts under a pension plan can be a sig-
  649.      nificant benefit of having a pension plan for your em-
  650.      ployees.  However, borrowing is allowed only in the case
  651.      of a "qualified" pension or profit sharing plan of a C
  652.      corporation.  Such borrowing is subject to a "prohibited
  653.      transactions" penalty tax in the case of a plan main-
  654.      tained by unincorporated business (Keogh plan) or by an
  655.      S corporation.  You have indicated that the ability of
  656.      the participants to borrow from your company's pension
  657.      or profit sharing plan is|VAR| important to you.
  658.  
  659. @RD\21
  660.    . The corporate "dividends-received deduction," under
  661.      which a C corporation (but not an S corporation) can
  662.      exclude 70% or more of dividends it receives from cor-
  663.      porate stock investments from taxable income, is a val-
  664.      uable potential tax benefit of operating a business in
  665.      the form of a C corporation.  You have indicated that
  666.      this may be an important tax benefit in your case.
  667.  
  668. @RD\22
  669.    . The federal tax laws permit corporate employers (except
  670.      for S corporations) to provide a number of different
  671.      fringe benefits to employees who are owners (shareholder-
  672.      employees), on a tax-favored basis.  Generally, the emp-
  673.      loyer is allowed to deduct the insurance premiums or oth-
  674.      er payments it makes on behalf of the employee, while
  675.      the employee is not taxed on the value of the benefit
  676.      provided.  Thus, being incorporated (as a C corporation)
  677.      has important advantages for your business if you wish
  678.      to obtain group-term life insurance, health/accident
  679.      coverage (insured or otherwise), or disability insurance
  680.      coverage for the principals in your business, since you
  681.      will not be able to obtain this favorable tax treatment
  682.      as an S corporation, or as a partner or sole proprietor
  683.      in an unincorporated business, with regard to these
  684.      kinds of fringe benefit plans.
  685.  
  686. @RD\23
  687.    . Because your C corporation has substantial unused net op-
  688.      erating loss (NOL) or tax credit carryovers, liquidating
  689.      the corporation would have a major disadvantage:  Those
  690.      NOL or credit carryovers, which might otherwise be used
  691.      to offset future taxable income of the corporation some-
  692.      day, would vanish forever if your corporation were li-
  693.      quidated and turned into an unincorporated business.
  694.      Also, if S corporation status were elected, those carry-
  695.      overs would then become useless until after the corpora-
  696.      tion elected to revert back to C corporation status once
  697.      again--they cannot be used to shelter any income earned
  698.      while operating as an S corporation.
  699.  
  700. @RD\24
  701.    . You have indicated that your business is a professional
  702.      service firm.  As a C corporation, you will incur a ma-
  703.      jor disadvantage, since all of the taxable income of a
  704.      "qualified professional service corporation" is subject
  705.      to a flat federal tax rate of 34%.  This is higher than
  706.      the top individual tax bracket and a serious disincen-
  707.      tive to operating a professional firm as a C corporation.
  708.  
  709. @RD\25
  710. _______________________________________________________________________
  711.  
  712.          S CORPORATIONS VS. C CORPORATIONS:
  713.  
  714.          Advantages of C Corporations over S Corporations--
  715.  
  716.    . C corporations are generally less complex entities to
  717.      maintain, from a tax standpoint, than S corporations.
  718.  
  719.    . C corporations (except for certain "personal service cor-
  720.      porations"), can offset losses from passive activities
  721.      against active business income.  S corporations cannot.
  722.  
  723.    . C corporations are entitled to the dividends received de-
  724.      duction on any dividend income they receive; S corpora-
  725.      tions are not.
  726.  
  727. @RD\26
  728.    . C corporations are separate tax-paying entities, so at
  729.      certain levels of corporate net income, generally under
  730.      $100,000, a C corporation may be used advantageously to
  731.      split income, paying tax at rates lower than if the in-
  732.      come were all taxed to individual shareholders, as in
  733.      the case of an S corporation.
  734.  
  735. @RD\27
  736.    . Shareholder-employees of C corporations have advantages
  737.      over S corporation shareholders (who own over 2% of the
  738.      stock) with regard to excluding from income the cost of
  739.      certain fringe benefits for owners, such as health care
  740.      coverage, group-term life insurance, and long-term dis-
  741.      ability insurance.
  742.  
  743. @RD\28
  744.    . Owner-employees may borrow from their qualified pension
  745.      or profit sharing plans, if the plans are sponsored by
  746.      a C corporation.
  747.  
  748. @RD\29
  749.  
  750.          Advantages of S Corporations over C Corporations--
  751.  
  752.    . S corporations do not usually have to be concerned about
  753.      possible double taxation of corporate profits, since
  754.      their profits are generally taxed only once, to their
  755.      shareholders.
  756.  
  757.    . Also, S corporations are not subject to corporate penal-
  758.      ty taxes, such as the personal holding company tax or
  759.      the accumulated earnings tax, which apply only to C
  760.      corporations.
  761.  
  762. @RD\30
  763.    . If a new corporation is incurring losses, shareholders
  764.      of an S corporation may be able to utilize the tax los-
  765.      ses currently, while a C corporation can only carry the
  766.      losses over till it eventually (if ever) becomes profi-
  767.      table.
  768.  
  769. @RD\31
  770.    . Conversely, at high levels of taxable income (generally
  771.      over $100,000),  S corporation shareholders may pay tax
  772.      at a lower rate than a C corporation would pay on the
  773.      income.
  774.  
  775. @HELP
  776.  
  777. @H\01
  778.  
  779.    Type in the name of your business,
  780.    then press "Enter" key.
  781.  
  782. @H\02
  783.  
  784. Enter "Y" ("Yes")  if you are already in
  785. business.   If you are still planning to
  786. start or acquire the business, enter "N"
  787. ("No").
  788.  
  789. @H\03
  790.  
  791. Note that if you were to sell your stock
  792. in an S corporation,  your tax basis for
  793. the stock is likely to be something more
  794. or less than your  original cost,  since
  795. income  or contributions  to  capital of
  796. the corporation will have increased your
  797. tax basis,  and tax losses and distribu-
  798. tions will have decreased your basis. So
  799. you need to use your ADJUSTED  tax basis
  800. for your stock,  not its original basis,
  801. in "guesstimating" your gain  or loss on
  802. stock of an S corporation.
  803.  
  804. @H\04
  805.  
  806.  Answer this question "Y" for "Yes" or
  807.  "N" for "No."
  808.  
  809. @H\05
  810.  
  811. An "S corporation" is a corporation that
  812. has made an election (on Form 2553)  for
  813. Federal income tax purposes to have most
  814. or all of its income & all of its losses
  815. taxed directly to its shareholders,  in-
  816. stead  of paying  tax  at the  corporate
  817. level.   A corporation  that is NOT an S
  818. corporation is called a "C corporation."
  819.  
  820. Corporations may also elect treatment as
  821. S corporations for state income tax pur-
  822. poses, in all but a few states.
  823.  
  824. @H\06
  825.  
  826. Answer "Y" ("YES") if you anticipate tax
  827. losses by your corporation,  EVEN IF you
  828. anticipate that such losses might not be
  829. currently utilizable for some reason, by
  830. a C corporation, or if passed through to
  831. you by an S corporation.
  832.  
  833. @H\07
  834. In computing your firm's estimated pre-
  835. tax  profits for  the purposes  of this
  836. question, make the hypothetical assump-
  837. tion that  each owner  will take out no
  838. more than $100,000 a year in salary.
  839.  
  840. Thus, for example,  if you actually in-
  841. tend to take  out $150,000  salary next
  842. year, add back  $50,000 to pre-tax cor-
  843. porate income to do this calculation.
  844.  
  845. @H\10
  846.  
  847. Answer "N" ("NO") if you anticipate sub-
  848. stantial losses, or credits but for some
  849. reason, such as passive activity loss or
  850. at-risk loss restrictions, or insuffici-
  851. ent "tax basis," you do not expect to be
  852. able to immediately use those losses (or
  853. credits)  on your individual  income tax
  854. return.
  855.  
  856. @H\11
  857.  
  858. In computing pre-tax profit for purposes
  859. of answering this question,  do not sub-
  860. tract draws or  salary taken  out of the
  861. business by you (or by other owners).
  862.  
  863. @H\12
  864.  
  865. Medical, disability, and group-term life
  866. insurance fringe benefits for the owners
  867. of a C corporation are treated very fav-
  868. orably for tax purposes.   Not  only  is
  869. the amount paid for such insurance most-
  870. ly nontaxable to the employee-owner, but
  871. the benefits (insurance payments,  etc.)
  872. are generally tax-free to the recipient,
  873. as well, except for  disability benefits
  874. (which are generally  taxable to the em-
  875. ployee, if the premiums were paid by the
  876. corporation).
  877.  
  878. @H\13
  879.  
  880. To be a QPSC, a corporation must be en-
  881. gaged almost  exclusively in  rendering
  882. services in  one of the fields  listed,
  883. and must be "substantially" (95%) owned
  884. by its employees, retired employees, or
  885. the estate of either (or by an heir, up
  886. to 2 years after death).
  887.  
  888. The definition of a Qualified  Personal
  889. Service Corporation is very complex and
  890. difficult to explain to  anyone but tax
  891. lawyers. At this point, you may wish to
  892. exit to the menu of consulting subjects
  893. and go thru the Q & A routine on QPSCs.
  894.  
  895. @H\14
  896.  
  897. Note that a  Keogh plan, a Section 401K
  898. plan, or an ESOP is a qualified plan.
  899.  
  900. However, an "SEP" ("Simplified Employee
  901. Pension  plan"), in which  the employer
  902. contributes  to IRA accounts set  up on
  903. behalf of employees,  is NOT considered
  904. a qualified  plan for purposes  of this
  905. analysis.
  906.  
  907. @H\15
  908.  
  909. In general,  a participant in a pension
  910. or profit sharing plan may borrow up to
  911. $50,000 from the plan, but not over the
  912. larger of the following two amounts:
  913.  
  914.    . One-half of his or her vested
  915.      benefits under the plan; or
  916.  
  917.    . $10,000.
  918.  
  919. An owner-employee  is  prohibited  from
  920. borrowing at all from an  S corporation
  921. plan, or from a Keogh plan (of an unin-
  922. corporated business).
  923.  
  924. @H\16
  925.  
  926. Some types of corporations, such as typ-
  927. ical professional  corporations  in many
  928. states, provide little, if any,  limita-
  929. tion on liability since the laws in many
  930. states provide that such corporations do
  931. NOT limit liability  for claims  such as
  932. professional malpractice damages,  which
  933. are a  major area of  exposure for  most
  934. types of professional corporations.
  935.  
  936. @H\17
  937.  
  938. "Adjusted Ordinary Gross Income"  is the
  939. ordinary GROSS income (excluding capital
  940. gains) of a corporation,  before any de-
  941. ductions, except for certain adjustments
  942. applicable to  rental income and mineral
  943. and oil and gas royalty income (such  as
  944. depreciation or depletion, property tax,
  945. interest and rents paid), and other mis-
  946. cellaneous  adjustments that  apply only
  947. to  certain  kinds of  special taxpayers
  948. and types of income.
  949.  
  950. @H\20
  951.  
  952. Note that if your C corporation borrows
  953. money to finance or carry its purchases
  954. of dividend-paying stocks,  in order to
  955. benefit from the dividends received de-
  956. duction, its interest deduction will be
  957. reduced.  It cannot deduct interest in-
  958. curred to buy tax-free investments.
  959.  
  960. @H\21
  961.  
  962. Note that losses passed through by an S
  963. corporation to its shareholders are not
  964. necessarily deductible by a shareholder
  965. if the shareholder has  used up all the
  966. "tax basis" of his stock (plus loans he
  967. has made to the corporation).   Nor can
  968. such losses be used if they are consid-
  969. ered "passive activity" losses, and the
  970. shareholder  does not  have income from
  971. other  passive activities  that he  can
  972. offset the passive losses against.
  973.  
  974. @H\22
  975.  
  976. Note that your  corporation may be very
  977. profitable,  with  significant  taxable
  978. income and  tax liability,  and yet may
  979. still have significant tax credits that
  980. it is carrying forward, due to the com-
  981. plex interplay between  tax credits and
  982. the alternative minimum tax ("AMT") un-
  983. der the  tax law.   Liquidation  of the
  984. corporation would cause any such carry-
  985. overs,  as well as  any NOL carryovers,
  986. to be lost forever.
  987.  
  988. @END