home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Monster Media 1993 #2 / Image.iso / text / ssfacts.zip / STATION2.TXT < prev    next >
Text File  |  1993-06-08  |  4KB  |  86 lines
  1. Space Station Fact Sheet
  2. Operations Concept
  3.  
  4.    The Redesign Team was charged with considering all phases of the 
  5. program - design, assembly, operations, utilization and 
  6. management.
  7.  
  8.    A specific constraint placed on the Team was to develop a 
  9. configuration and accompanying concept that would produce 
  10. "significantly lower cost operations (in the order of a factor of 
  11. two)."
  12.  
  13.    The new Operations Concept departs from a traditional launch and 
  14. reentry emphasis (Shuttle) to an emphasis on steady state activity. 
  15. The Space Station is a research facility that will operate in orbit for 
  16. a decade or more. Mission success should be judged against the 
  17. space station's accomplishments over the long-term, not on the 
  18. success or failure of a discreet task, a single day, a week or even a 
  19. mission.
  20.  
  21. Basic Tenants of Concept
  22. o       Safety of crew and station is the highest priority
  23. o       Assured crew return capability is required
  24. o       Dual access is available for crew and logistics (either by Shuttle 
  25. and/or expendable launch vehicles
  26.  
  27. Mission and Payload Operations
  28. o       "Safe Mode" philosophy is baseline for mature space station 
  29. operations - station can function 24 hours without ground 
  30. intervention. 
  31.         - Size of team in control centers is reduced
  32.         - Facility support reduced to one shift
  33. o       Emphasis is on "EXPRESS" rack for resupply or new experiments 
  34. once "facility-class" payloads in place. This philosophy will 
  35. reduce the planning template by at least half (from 24 to 12 
  36. months) and permits a reduction by 1/2 in the number of control 
  37. center teams.
  38. o       Training focus will be on the "probability" of a problem which 
  39. requires crew action rather than "possibility" of a problem. This 
  40. approach will reduce the number of events the flight and ground 
  41. crews must be trained to handle.
  42. o       Use dedicated crew and ground cadre teams for repetitive tasks, 
  43. such as extravehicular activities for station maintenance.
  44. o       Consolidation of facilities and program functions. Space Shuttle, 
  45. Spacelab and Space Station will share control, training and 
  46. payload operations centers.
  47.  
  48. Sustaining Engineering
  49. o       Use a single contractor to provide sustaining engineering. Work 
  50. package prime contractor will not have a long-term sustaining 
  51. engineering role.
  52. o       "Safe mode" concept does not require a large team of people 
  53. standing by to resolve problems; an "anomaly team" will be used 
  54. to fix problems as needed.
  55. o       Modifications to the space station will be limited to those 
  56. required to sustain safe operations and improve utilization - a 
  57. fixed budget will be established to ensure only the highest 
  58. priority modifications are made.
  59.  
  60.  
  61. Logistics
  62. o       Logistics activities will be centralized at Kennedy Space Center.
  63. o       Logistics module processing will be 1 shift per day.
  64. o       Purchase of spares will be prioritized to the most critical 
  65. components; full set of spares for Criticality 1 (loss of crew) 
  66. components, and reduced for all other Criticality areas (vehicle 
  67. or mission success).
  68. o       Significant portion of resupply flow can be accommodated by 
  69. International Standard Payload Racks and "EXPRESS" racks once 
  70. "facility-class" payloads in place. One-of-a-kind equipment after 
  71. start of mature operations will be the exception.
  72.  
  73.  
  74. Ground Operations
  75. o       Station's shorter operational lifetime (10-years) reduces amount 
  76. of replacement hardware to be purchased.
  77. o       Use Space Shuttle ground infrastructure for support.
  78.  
  79.  
  80. Management and Integration
  81. o       Small core development office transitions into small core 
  82. operations office with a single prime contractor
  83. o       Short planning template - reduces number of cycles to plan a 
  84. specific period of station utilization
  85. o       Scale taxes and reserves commensurate with reduced operations costs
  86.