home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Monster Media 1993 #2 / Image.iso / text / ssfacts.zip / STATION1.TXT next >
Text File  |  1993-06-08  |  5KB  |  110 lines
  1. Space Station Fact Sheet
  2. Management Structure
  3.  
  4.    The Station Redesign Team has proposed new management 
  5. structures for the redesigned space station options. Common 
  6. management characteristics, regardless of the design selected, are:
  7.  
  8. o       Build a single team under a Program Manager with budget 
  9. authority, contract management responsibility and accountability 
  10. for the program; authority to add and remove people and 
  11. appraise performance. Initially locate the team at the same site 
  12. but allow members to re-locate to contractor plants as the 
  13. products move from design, to construction, to test. Dissolve the 
  14. distinction between the "Program" management (typically at 
  15. Headquarters) and "Project" management (typically at a field 
  16. center). 
  17.  
  18. o       Organize the management organization for development around 
  19. a systems engineering and integration function and "Integrated 
  20. Product Teams." The tiered product team approach would 
  21. provide teams at each level of buildup - component, subsystem, 
  22. system, and ultimately the launch package stage. Teams would 
  23. follow product through all stages of development - design, 
  24. integration, construction, test and initial on-orbit operation. 
  25. Teams are fully accountable for technical aspects of deliverable 
  26. product, as well as cost and schedule.
  27.  
  28. o       Select a single prime contractor to be responsible for integration 
  29. of the space station, thus removing this responsibility from the 
  30. Government, and manage this contractor out of the Program 
  31. Office. All hardware contractors will be subcontractors to the 
  32. prime. Program Manager will be the fee determination official.
  33.  
  34. o       Limit the use of Center institutional capabilities only to cases 
  35. where the task is clearly defined, will contribute to an end 
  36. product or provide a needed facility, and is cost effective.
  37.  
  38. o       Combine Space Shuttle and Space Station under a single Associate
  39. Administrator.
  40.  
  41. o       Limit the growth of the organization by clear job descriptions and
  42. accountability, and assign each job once.
  43.  
  44.  
  45. o       Safety criteria and independent advice to the Program Manager is 
  46. provided by the Office of Safety and Mission Assurance, but 
  47. Product Teams conduct safety analysis and quality control of 
  48. hardware and procedures to ensure safety criteria are met.
  49.  
  50. o       Establish a single, independent verification and validation 
  51. function to conduct a single check and balance on Vehicle 
  52. Manager and prime contractor effort.
  53.  
  54. o       Strengthen Utilization and Science office under Program Manager 
  55. and fund development of some payloads to enhance builder-to-
  56. user relationships and create a more focused user constituency 
  57. for the space station.
  58.  
  59. Specific Recommendations for Option A and Option B
  60.  
  61. o       Locate the Program Manager and core team at a "Host" center. 
  62.  
  63. o       As the launch package moves through its development, launch 
  64. processing and on-orbit phases, allow the Integrated Product 
  65. Teams to move with it until it is successfully on-orbit at which 
  66. time they can transition into part of the mission management 
  67. team or they can move on to the next launch package.
  68.  
  69. Specific Recommendations for Option C
  70.  
  71. o       Locate the Station Program Manager and the core team at the 
  72. same site as the Shuttle Program Manager to increase 
  73. communications between the two organizations.
  74.  
  75. o       Analytical support for the new Integrated Launch Vehicle will be 
  76. performed by the Shuttle's system integration organization.
  77.  
  78. o       An alternative approach would be to place both the Shuttle and 
  79. Space Station programs under a single Program Manager.
  80.  
  81.  
  82. Ways New Management Structure Will Save Money and 
  83. Increase Efficiency
  84.  
  85.    NASA estimates at least a 10 percent savings in overall program 
  86. management costs can be achieved with the new proposed 
  87. management structure based on analysis of Government and 
  88. Industry programs which used a single prime contractor and 
  89. Integrated Product Team approach in major development programs. 
  90. Those savings come from:
  91.  
  92. o       Program Manager's core team of civil service will be about 1/3 
  93. the size of the current combined Level 1, 2 and 3 organizations. 
  94. Supporting institutional civil service manpower can be reduced 
  95. nearly in half.
  96.  
  97. o       Fewer boards, panels will result in fewer civil servants and 
  98. corresponding contractors which will improve efficiency and 
  99. increase speed in decision making and decision implementation. 
  100.  
  101. o       Assigning civil service to operations capability development and 
  102. operations tasks, currently being performed by contractors.
  103.  
  104. o       Moving to a single prime contractor to reduce overlap created by 
  105. multiple contractors performing similar functions.
  106.  
  107. o       Giving contract management authority to the core team to avoid 
  108. costs to subcontractors resulting from excessive management by 
  109. NASA at too low a level.
  110.