home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Beijing Paradise BBS Backup / PARADISE.ISO / software / BBSDOORW / JOB4.ZIP / OOHB0131.HBK < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1995-10-24  |  9.4 KB  |  198 lines

  1. 198
  2. Cashiers 
  3.  
  4. (D.O.T.  209.567-014; 211.362-010, .367, .462, .467, .482- 010;
  5. 249.467; and 294.567)
  6.  
  7. Nature of the Work
  8.  
  9. Supermarkets, department stores, gasoline service stations, movie
  10. theaters, restaurants, and many other businesses employ cashiers to
  11. facilitate the sale of their merchandise.  Most cashiers total
  12. bills, receive money, make change, fill out charge forms, and give
  13. receipts.  Bank tellers, who perform similar duties but work in
  14. financial institutions, are discussed elsewhere in the Handbook.
  15.  
  16.    Although specific job duties vary by employer, cashiers are usually
  17. assigned to a register and given a drawer at the beginning of their
  18. shifts.  The drawer contains a bank of money.  Cashiers must count
  19. their bank to insure that it contains the correct amount of money
  20. and that there is an adequate supply of change.  At the end of their
  21. shift, they once again count the drawers' contents and compare the
  22. totals with sales data.  An occasional shortage of small amounts may
  23. be overlooked, but repeated shortages are grounds for dismissal in
  24. many establishments.
  25.  
  26.    Cashiers traditionally have rung up customers' purchases using a
  27. cash register manually entering the price of each product the
  28. consumer was buying.  However, most establishments are now using
  29. more sophisticated equipment, such as scanners and computers.  In
  30. stores with scanners, the cashier passes the product's Universal
  31. Product Code over the scanning device, which transmits the code
  32. number to a computer.  The computer identifies the item and its
  33. price.  In other establishments, cashiers manually enter a code into
  34. a computer, and a description of the item and its price appear on
  35. the screen.
  36.  
  37.    After entering all items and subtracting the value of any coupons or
  38. special discounts, cashiers total the bill and take payment.
  39. Depending on the type of establishment, payment may be by cash,
  40. check, charge, or increasingly, debit cards.  Cashiers must know the
  41. store's policies and procedures for accepting each type of payment.
  42. For checks and charges, they may have to request additional
  43. identification from the customer or call in for an authorization.
  44. When the sale is complete, cashiers issue a receipt to the customer
  45. and return the appropriate change.  They may also wrap or bag the
  46. purchase.
  47.  
  48.    In addition to counting the contents of their drawer at the end of
  49. their shift, cashiers usually separate charge forms, return slips,
  50. coupons, and any other non cash items.  Cashiers may also handle
  51. returns and exchanges.  They must insure that the merchandise is in
  52. good condition and determine where and when it was purchased and the
  53. type of payment used.
  54.  
  55.    Cashiers may have other duties as well.  In many supermarkets, for
  56. example, they weigh produce and bulk food as well as return unwanted
  57. items to the shelves.  In convenience stores, cashiers may be
  58. required to know how to use a variety of machines other than cash
  59. registers, and how to furnish money orders.  Operating
  60. ticket-dispensing machines and answering questions are common duties
  61. for cashiers who work at movie theaters and ticket agencies.
  62. Counter and rental clerks, who perform many similar duties, are
  63. discussed elsewhere in the Handbook.
  64.  
  65.    Many cashiers use scanning equipment.
  66.  
  67. Working Conditions
  68.  
  69. More than one-half of all cashiers are on part-time schedules.
  70. Hours of work often vary depending on the needs of the employer.
  71. Generally, cashiers are expected to work weekends, evenings, and
  72. holidays to accommodate customers' needs.  However, because of this,
  73. many employers offer flexible schedules.  For example, full-time
  74. workers who work on weekends may receive time off during the week.
  75. Because the holiday season is the busiest time for most retailers,
  76. many employers restrict the use of vacation time from Thanksgiving
  77. through the beginning of January.
  78.  
  79.    Most cashiers work indoors, usually standing in booths or behind
  80. counters.  In addition, they are often unable to leave their
  81. workstations without supervisory approval since they are responsible
  82. for large sums of money.  The work of cashiers can be very
  83. repetitious but improvements in machine design are being made to
  84. combat problems caused by repetitive motion.
  85.  
  86.    Dealing with angry customers can be very taxing but for those who
  87. like daily interaction with people, the job can be rewarding.
  88.  
  89. Employment
  90.  
  91. Cashiers held about 2,747,000 jobs in 1992.  Although employed in
  92. nearly every industry, more than one-third of all jobs were in
  93. supermarkets and other food stores.  Department stores, gasoline
  94. service stations, drug stores, and other retail establishments also
  95. employed large numbers of these workers.  Because cashiers are
  96. needed in businesses and organizations of all types and sizes, job
  97. opportunities are found throughout the country.
  98.  
  99. Training, Other Qualifications, and Advancement
  100.  
  101. Cashier jobs tend to be entry level positions requiring little or no
  102. previous work experience.  Although there are no specific
  103. educational requirements, employers filling full-time jobs often
  104. prefer applicants with a high school diploma.
  105.  
  106.    Nearly all cashiers are trained on the job.  In small firms,
  107. beginners are often trained by an experienced worker.  The first day
  108. is usually spent observing the operation and becoming familiar with
  109. the store's equipment, policies, and procedures.  After this,
  110. trainees are assigned to a register frequently under the supervision
  111. of a more experienced worker.  In larger firms, before being placed
  112. at a cash register, trainees first spend several days in classes.
  113. Topics typically covered include a description of the industry and
  114. the company, instruction on the store's policies, procedures, and
  115. equipment operation, and security.
  116.  
  117.    Training for experienced workers is not common except when new
  118. equipment is introduced or when procedures change.  In these cases,
  119. training is given on the job by the employer or a representative of
  120. the equipment manufacturer.
  121.  
  122.    Persons who want to become cashiers should be able to do repetitious
  123. work accurately.  They also need basic arithmetic skills, good
  124. manual dexterity and, because they deal constantly with the public,
  125. cashiers should be neat in appearance and be able to deal tactfully
  126. and pleasantly with customers.  In addition, some firms seek persons
  127. who have operated specialized equipment or who have business
  128. experience, such as typing, selling, or handling money.
  129.  
  130.    Advancement opportunities for cashiers vary.  For those working part
  131. time, promotion may be to a full-time position.  Others advance to
  132. head cashier or cash office clerk.  In addition, the job offers a
  133. good opportunity to learn an employer's business and so may serve as
  134. a steppingstone to a more responsible position.
  135.  
  136. Job Outlook
  137.  
  138. Employment of cashiers is expected to increase about as fast as the
  139. average for all occupations through the year 2005 due to expanding
  140. demand for goods and services by a growing population.  Although
  141. growth will account for numerous openings, most jobs will result
  142. from the need to replace experienced workers who transfer to other
  143. occupations or leave the labor force.  As in the past, replacement
  144. needs will create a significant number of job openings, for the
  145. occupation is large and turnover is much higher than average.
  146. Opportunities for part-time work are expected to continue to be
  147. excellent.
  148.  
  149.    Workers under the age of 25 traditionally have filled many of the
  150. openings in this occupation.  This age group shrank in numbers
  151. during the decade of the 1980's and although it will rebound during
  152. the 1990's, it will not attain its 1992 share of the workforce until
  153. about 2005.  To attract and retain workers, employers may offer
  154. higher wages, additional benefits, and flexible schedules.
  155. Recruitment efforts also may be directed toward non-traditional
  156. groups such as retired or disabled persons.
  157.  
  158. Earnings
  159.  
  160. Cashiers have earnings ranging from the minimum wage to several
  161. times that amount.  Wages tend to be higher in areas where there is
  162. intense competition for workers.  In establishments covered by
  163. Federal law, those beginning at the minimum wage earned $4.25 an
  164. hour in 1993.  In some States, the minimum wage in many
  165. establishments is governed by State law, and where State minimums
  166. are higher, the establishment must pay at least that amount.
  167.  
  168.    In 1992, median weekly earnings for full-time cashiers were about
  169. $219.  The middle 50 percent earned between $185 and $295; 10
  170. percent earned below $153; and 10 percent earned above $414.
  171.  
  172.    Benefits for full-time cashiers tend to be better than for those
  173. working part time.  Cashiers often receive health and life insurance
  174. and paid vacations.  In addition, those working in retail
  175. establishments often receive discounts on purchases and those in
  176. restaurants may receive free or low-cost meals.
  177.  
  178. Related Occupations
  179.  
  180. Cashiers receive payment for the purchase of goods and services.
  181. Other workers with similar duties include food counter clerks, bank
  182. tellers, counter and rental clerks, postal service clerks, and sales
  183. clerks.
  184.  
  185. Sources of Additional Information
  186.  
  187.    For information about employment opportunities as a cashier,
  188. contact:
  189.  
  190.    National Association of Convenience Stores, 1605 King St.,
  191. Alexandria, VA 22314-2792.
  192.  
  193.    Service Station Dealers of America, 801 N.  Fairfax St., Suite 109,
  194. Alexandria, VA 22314.
  195.  
  196.    United Food and Commercial Workers Union, 1775 K St.  NW.,
  197. Washington, DC 20006-1502.
  198.