home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Multimedia Marketing / Marketing.iso / market / chapter1.6p < prev    next >
Text File  |  1996-08-21  |  16KB  |  351 lines

  1. SECTION 1.6  Societal Influences on Marketing Management
  2.  
  3. INSTRUCTIONS Think about some of the major ways in which the ideas and values of
  4. society in general affect marketing management. 
  5.  
  6. EXAMPLE
  7.  
  8. Many members of society today are concerned about the physical
  9. environment. They desire to purchase goods and services that do not
  10. use excessive nonreplacable resources, that do not cause litter,
  11. and that do not bring about pollution. These "green" consumers make
  12. a special effort to buy products that are environmentally friendly.
  13. Companies are finding that more and more consumers have this value.
  14. Accordingly, they are producing increasing numbers of products and
  15. packages which are ecologically sound.
  16.  
  17. Not all of these products have delivered as promised, however. Some
  18. "biodegradable" trash bags, for instance, have been found to be
  19. capable of surviving in garbage dumps for decades. This has led
  20. state (led by California) and federal authorities to impose specific
  21. restrictions on the environmental claims made by companies. More
  22. of these restrictions are on the horizon, too, as lawmakers attempt
  23. to decide what standards should be imposed.
  24.  
  25. DETAILS
  26.  
  27. Marketing managers do not make their decisions in a vaccum. Rather,
  28. they consider what is happening in society. Societal considerations
  29. are those imposed by groups, among the  most important of which
  30. are cultures and subcultures.
  31.  
  32. An important environmental input upon marketing strategy originates
  33. from the culture within which the company operates. Marketers who
  34. are aware of and understand trends and developments in culture are
  35. in a position to develop new strategies through better satisfaction
  36. of existing markets and penetration of new markets.
  37.  
  38. Basically, culture is that combination of values and norms that
  39. govern behavior in a large group and is passed on from generation
  40. to generation. It is the design for living and adaption to the
  41. environment that is specific for a particular society.It includes
  42. morals, customs, taboos, laws, beliefs, and knowledge.
  43.  
  44. Members of a culture receive rewards, in the form of economic benefits 
  45. and the approval of others, when they adhere to values of that culture.
  46. Deviation from these values is often followed by various forms of
  47. punishment, including subtle consequences, such as the loss of esteem
  48. in important groups, such as social classes. Hence, there is
  49. considerable incentive to conform.
  50.  
  51. It is important that marketing executives formulate strategies that
  52. are in accordance with the cultural values of the society in which
  53. they operate. The culture is an important determinant of consumer 
  54. behavior, law, ethics, and the conduct of intermediaries , suppliers
  55. ,employees, and other groups. Marketing strategies that are not
  56. in agreement with important cultural values often fail. It is in the
  57. self interest of marketers to become students of the cultures in
  58. which they operate.
  59.  
  60. PROBLEM 1
  61.  
  62. Culture is that aspect of human behavior:
  63.  
  64. A. That is instinctive in nature.
  65. B. That deals mainly with the fine arts,  such as classical music
  66.    and classical literature.
  67. C. That is important primarily to individuals with high prestige
  68.    and esteem.
  69. D. That is passed on from generation to generation
  70.  
  71. WORKED
  72.  
  73. Culture is that part of human behavior that is passed on from one
  74. generation to another. It is universal--affecting all members of
  75. the society, not just particular social classes. In the United States,
  76. the traditional culture holds values such as individualism, hard
  77. work, thrift, and freedom. These are traditional values, of course,
  78. and they do change over time. Younger generations learn and pass on
  79. older cultural values and norms, but they also change them. Teen-
  80. agers today, for instance, have different concepts of normal life
  81. goals, daily pursuits,  and occupational goals than did their
  82. predecessors.
  83.  
  84. The impact of culture is evident in the purchase of consumer goods.
  85. In the U.S. individualism is an important goal--people want to be
  86. different from others, at least to a degree. The producers of many
  87. products, including clothing, toys, and automobiles appeal to the
  88. fact that their products are distinctive. In some other cultures, as
  89. in Japan, comformity rather than individualism is stressed, and one
  90. of the better ways to sell a product is to advertise how popular it
  91. is.
  92.  
  93. ANSWER  D
  94.  
  95. INSTRUCTIONS Think about some of the major ways in which the ideas and values of
  96. society in general affect marketing management. 
  97.  
  98. EXAMPLE
  99.  
  100. Many members of society today are concerned about the physical
  101. environment. They desire to purchase goods and services that do not
  102. use excessive nonreplacable resources, that do not cause litter,
  103. and that do not bring about pollution. These "green" consumers make
  104. a special effort to buy products that are environmentally friendly.
  105. Companies are finding that more and more consumers have this value.
  106. Accordingly, they are producing increasing numbers of products and
  107. packages which are ecologically sound.
  108.  
  109. Not all of these products have delivered as promised, however. Some
  110. "biodegradable" trash bags, for instance, have been found to be
  111. capable of surviving in garbage dumps for decades. This has led
  112. state (led by California) and federal authorities to impose specific
  113. restrictions on the environmental claims made by companies. More
  114. of these restrictions are on the horizon, too, as lawmakers attempt
  115. to decide what standards should be imposed.
  116.  
  117. DETAILS
  118.  
  119. There are a number of values that have emerged as being very important
  120. in modern U.S. culture. Many consumers are concerned with the quality
  121. of the physical environment--the ecology. Another important value is
  122. physical health--including weight control and fitness. Also, many 
  123. consumers value convenience. Their leisure time is in short supply
  124. and they seek means of accomplishing daily tasks without consuming
  125. large blocks of this time. They are willing to pay higher prices
  126. for convenience store goods, prepared foods, drive-in establishments,
  127. fast food restaurants, and other organizations that provide more
  128. convenience.
  129.  
  130. Consumers today are also very home-oriented, spending large amounts
  131. of money and time directed toward improving their homes and the 
  132. quality of life within them. This is related to another important 
  133. value. Consumers fear crime, the loss of jobs and
  134. earning power, and other threatening events and desire protection
  135. from these forces. Security is emerging as an important issue in 
  136. many different walks of life. Numerous consumers, for instance, are
  137. spending less time shopping in malls, because they have heard about
  138. or directly experienced, criminal acts.
  139.  
  140. All of these values have a direct bearing on the products and 
  141. services that consumers buy and use. Increasingly, marketers are
  142. becoming students of consumer culture.
  143.  
  144. An emerging value is spiritualism. A large number of consumers today
  145. find that material goods do not provide the answers to life's great
  146. questions. Paradoxically, they are buying goods, such as religious
  147. tapes and books, personal accessories such as necklaces with
  148. crosses, and clothing that reflects religious beliefs. This trend
  149. has affected industries such as the religious music industry in
  150. Nashville.
  151.  
  152. Other values will become more important in the future. It is a mistake
  153. for marketers to assume that these are static. They are well-advised
  154. to stay attuned to major trends in these variables.
  155.  
  156. PROBLEM 2
  157.  
  158. A marketing innovation that is very much in tune with modern U.S.
  159. culture is:
  160.  
  161. A. The convenience store
  162. B. Packaging of products in plastic containers.
  163. C. Cutbacks in the number of store clerks employed by retailers.
  164. D. Efforts by retailers to curtail shoplifting
  165.  
  166.  
  167. WORKED
  168.  
  169. Modern U.S. consumers place a very high value on conveniece. And the
  170. convenience store appeals directly to this value. These stores are
  171. located near homes, places of work, schools, and other assemblages of
  172. potential buyers. They have easy access and ample parking. It is
  173. relatively easy for consumers to find their way around the store,
  174. where they find an assortment of items which they want to be available
  175. without much search effort. Waiting time at the cash register is
  176. minimal. Many of these conveniences are not available at supermarkets
  177. and conveniences stores have prospered as a result.
  178.  
  179. ANSWER A
  180.  
  181. INSTRUCTIONS Think about some of the major ways in which the ideas and values of
  182. society in general affect marketing management. 
  183.  
  184. EXAMPLE
  185.  
  186. Many members of society today are concerned about the physical
  187. environment. They desire to purchase goods and services that do not
  188. use excessive nonreplacable resources, that do not cause litter,
  189. and that do not bring about pollution. These "green" consumers make
  190. a special effort to buy products that are environmentally friendly.
  191. Companies are finding that more and more consumers have this value.
  192. Accordingly, they are producing increasing numbers of products and
  193. packages which are ecologically sound.
  194.  
  195. Not all of these products have delivered as promised, however. Some
  196. "biodegradable" trash bags, for instance, have been found to be
  197. capable of surviving in garbage dumps for decades. This has led
  198. state (led by California) and federal authorities to impose specific
  199. restrictions on the environmental claims made by companies. More
  200. of these restrictions are on the horizon, too, as lawmakers attempt
  201. to decide what standards should be imposed.
  202.  
  203. DETAILS
  204.  
  205. Adaptation to culure requires that effort be exerted toward 
  206. determining the dominant values, customs, beliefs, attitudes, and
  207. forms of behavior of each society within which the company operates.
  208. Following this, management adjusts the marketing mix in a manner which
  209. reflects these elements. This process can be difficult for companies
  210. that operate in numerous and diverse cultures. They may have to
  211. modify the basic strategy in each one. Thus a toothpaste producer
  212. may find it necessary to develop and promote a tooth-whitener for
  213. one culture and a cavity-preventer in another.
  214.  
  215. Marketers who sell abroad will find it necessary to adjust their
  216. marketing mixes so that they are compatible with foreign cultures.
  217. The color green is taboo in some countries, since it symbolizes the
  218. jungle and attendant danger. Food products made of beef are not
  219. popular in India. Many Europeans, particularly older ones, prefer
  220. shopping in small neighborhood stores and shun supermarkets and
  221. department stores.
  222.  
  223. Language can be a problem. Some English words, when translated
  224. directly, constitute profanity in a foreign tongue. Also, some
  225. English words have religious significance in foreign countries that
  226. are not well-recognized by United States marketing managers.
  227.  
  228. Marketers have found that tradition is an important force with which
  229. to contend. In many European countries, for example, consumers treat
  230. shopping as a social event, where one visits with shopkeepers and
  231. other customers. This has made it difficult for some U.S. retail
  232. chains to penetrate these markets, because their impersonal way of
  233. doing business is resisted by some consumers, especially older
  234. persons, who tend to respect and retain the old ways of life.
  235.  
  236. PROBLEM 3
  237.  
  238. A societal problem that most marketers who operate abroad must
  239. recognize is:
  240.  
  241. A. That culture does not change much over time.
  242. B. That culture is much more important to some consumers than it
  243.    is to others.
  244. C. Cultural diversity from one society to another.
  245. D. That culture is becoming less important to most consumers.
  246.  
  247. WORKED
  248. A societal problem that most marketers who operate abroad must
  249. recognize is cultural diversity from one society to another.
  250. Societies differ significantly in their cultures. This is due to
  251. differences in history, religions, ethnic makeup, customs, and outlooks.
  252. Marketers who assume that they can apply the same marketing mix on
  253. a worldwide basis are not facing reality. The product or service
  254. that succeeded in one country may be a complete failure in another.
  255.  
  256. Many citizens of Moslem countries, for instance, are fatalistic. They
  257. believe that their personal histories cannot be changed--that they
  258. are preordained. Thus, efforts by American companies to sell self-help
  259. books and other self-improvement projects in countries that are
  260. mainly Moslem have not been very successful. 
  261.  
  262. ANSWER  C
  263.  
  264. INSTRUCTIONS Think about some of the major ways in which the ideas and values of
  265. society in general affect marketing management. 
  266.  
  267. EXAMPLE
  268.  
  269. Many members of society today are concerned about the physical
  270. environment. They desire to purchase goods and services that do not
  271. use excessive nonreplacable resources, that do not cause litter,
  272. and that do not bring about pollution. These "green" consumers make
  273. a special effort to buy products that are environmentally friendly.
  274. Companies are finding that more and more consumers have this value.
  275. Accordingly, they are producing increasing numbers of products and
  276. packages which are ecologically sound.
  277.  
  278. Not all of these products have delivered as promised, however. Some
  279. "biodegradable" trash bags, for instance, have been found to be
  280. capable of surviving in garbage dumps for decades. This has led
  281. state (led by California) and federal authorities to impose specific
  282. restrictions on the environmental claims made by companies. More
  283. of these restrictions are on the horizon, too, as lawmakers attempt
  284. to decide what standards should be imposed.
  285.  
  286. DETAILS
  287. Every culture is made up of subcultures. There are African American,
  288. Hispanic, college student, middle class, catholic, old south, teen-age,
  289. and many others of these. Marketers should make an effort to determine
  290. the specific values and customs of the subcultures that they plan to
  291. include in their target consumer groups. Often these subcultures are
  292. unique and demand products and services that differ from those
  293. demanded by others. Even though they share the values of other
  294. subcultures in the overall culture, they have some unique demands.
  295.  
  296. Learning the values of subcultures is not always easy. If marketers
  297. are not members of these groups, they may be unfamiliar with what
  298. they value and the marketers may assume that all consumers are
  299. very much alike. This ignores reality. Constant study of the
  300. attitudes of subgroups is necessary, since these are subject to
  301. change.
  302.  
  303. College students are an interesting subculture to many marketers.
  304. They tend to conform to subculture norms in areas like dress and
  305. music. Generally, most are not brand loyal and what was once the
  306. "in" restaurant or bar becomes a "has-been" overnight. These
  307. individuals are good credit card customers and make many purchases
  308. of luxury goods on impulse.
  309.  
  310. It is important to determine what subcultures are most powerful,
  311. in their impact on consumers. Most belong to more than one. Thus,
  312. a given individual may be male, hispanic, college educated, a
  313. member of a church, and a member of a specific social class. Each
  314. of these groups impacts upon his behavior, but some have more
  315. influence than others. Marketers should probe into the issue of which
  316. are most influential.
  317.  
  318. PROBLEM 4
  319.  
  320. Which of the following strategies would most likely place marketing
  321. managers in touch with the values of the subcultures to which they
  322. are appealing:
  323.  
  324. A. Assume that most subcultures have the same values as do other
  325.    subcultures.
  326. B. Assume that the values of most subcultures are relatively
  327.    unchanging.
  328. C. Attempt to change the central values of the subcultures to
  329.    which the company is appealing.
  330. D. Place members of the subgroup in the company's cadre of marketing
  331.    managers.
  332.  
  333. WORKED
  334.  
  335. Many companies have found that placing members of the subcultures
  336. to which they are appealing in marketing management positions is a
  337. good way to develop strategies for penetrating these markets. If the
  338. firm is making an effort to appeal to African Americans, it may be
  339. a good idea to have some members of this group in  marketing
  340. management. These individuals often have insights that are difficult
  341. to acquire in other ways. This practice is becoming increasingly
  342. common in the ranks of successful companies. One toy company even
  343. has a child in its executive ranks. The child is responsible for
  344. creating and evaluating new product ideas.
  345.  
  346. ANSWER  D 
  347.  
  348.  
  349.  
  350.  
  351.