home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Big Blue Disk 1 / bbd01.zip / IBM-MKT.TXT < prev    next >
Text File  |  1986-09-24  |  4KB  |  52 lines

  1.                         IBM AND THE STATE OF THE MARKET
  2.  
  3. IBM's 1986 second quarter left a lot to be desired by the dominant company in 
  4. the computer industry.  This quarter's profits were down 7.7% to $1.3 billion 
  5. from the same period last year, even though revenues increased by nearly a 
  6. billion dollars.  IBM's position has worsened over the past several quarters as 
  7. the computer giant has failed to improve its productivity.  While IBM president 
  8. and CEO John Akers blames "Sluggish capital spending in North America and 
  9. uncertainties about U.S. tax reform legislation," he made no mention of the 
  10. increased competition in all product lines.  Another of IBM's unmentioned 
  11. problems is the ever-increasing number of articles covering shortcomings in 
  12. several of their products.  Headlines such as "Early 3480 Cartridges Prove to 
  13. be Defective," August 4 Information Week; and "IBM 3090 Reliability Figures are 
  14. less than Impressive," July 28th Information Week were unheard of just a couple 
  15. years ago.  Whether this type of press will have any effect on IBM is debatable 
  16. at this point, but if like articles start appearing in places like "Business 
  17. Week" and the "Wall Street Journal" they would certainly affect IBM's sales and 
  18. stock prices.  
  19.  
  20. In response to the added pressure, IBM is lowering prices, especially on their 
  21. PC Lines.  They took one round of price reductions this summer, and are 
  22. expected to take another in October. So far the majority of the cuts have been 
  23. on the original PCs -- 256K with a single floppy drive like the Apple /// -- 
  24. rather than the more advanced ATs and XTs.  Another area of interest to IBM is 
  25. that of gaining patent protection for its micro products. They have patents 
  26. pending on their AT keyboard and computer case.  Since there is little original 
  27. technology in the PC line, IBM is trying to keep clone makers from looking like 
  28. IBMs even if they cannot keep them from functioning like IBMs.  
  29.  
  30. Other computer makers reported mixed results for the past three-month period.  
  31. Digital did well with a 17% increase as did Zenith and Texas Instruments.  Best 
  32. of all was the king of the clone makers, Compaq, with a 70% gain in earnings.  
  33. Because of poor earnings, IBM led this summer's correction in the Dow Jones 
  34. Industrial averages by declining nearly 30 points.  For comparison, Digital 
  35. increased nearly that amount during the same period.  The day before this was 
  36. written, the Dow had a 28 point rally with IBM trailing the market with a 1% 
  37. increase. (28 points translates to a Dow increase of 1.5% of value).  On the 
  38. other hand, Apple led the Over-the-Counter market in volume with a 4% increase 
  39. compared to a 1% general market gain.  
  40.  
  41. It is evident that IBM has a number of problems.  They will be forced to 
  42. respond to their growing inefficiency in the marketplace and in their 
  43. production facilities.  The introduction of the 80386 workstation next year may 
  44. not be enough to revitalize their slumping sales.  Even if it becomes the new 
  45. "standard" for business, it will take time to establish itself.  In addition it 
  46. will mean the obsoleting of IBM's current line of PCs and forcing businesses to 
  47. invest in new machines and much new software, a tall order in times of slow 
  48. economic growth.  If the 80386 workstation fails, IBM will have to regroup 
  49. quickly to avoid the possibility of becoming the Chrysler of the 1990's (where 
  50. internal inefficiencies and products poorly suited for their market become a 
  51. cancer eating away at the strength of the company).
  52.