home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Hall of Fame / HallofFameCDROM.cdr / open / living.lzh / HEWETT.TXT
Encoding:
Text File  |  1989-01-10  |  12.3 KB  |  200 lines

  1. January  10, 1989:  
  2.  
  3.     As  we begin the New Year, there are many projects that all of  us  may 
  4. have  in common.  One of those "projects" may be to take a  CLOSE  look  at 
  5. our  professional/financial  situations.   In  December,  I  received   the 
  6. following letter from a long-time friend.  It is a rather sad commentary on 
  7. certain priorities.   
  8.     If  you wish to respond to this open letter, please feel free to  write 
  9. directly to S. Marie Hewett, Ph.D. at the address given in the letter.
  10.  
  11.                         Respectfully submitted by:
  12.  
  13.                         Ann Mark, SysOp
  14.                         Night-Flight 007's BBS
  15.                         (313) 348-8535   2400/1200  8-N-1
  16.                         24 Hours / 7 Days
  17. ---------------------------------------------------------------------------
  18. (Letterhead)
  19.                           S. Marie Hewett, Ph.D.
  20.                              3300 Third Avenue
  21.                        San Diego, California  92103
  22.  
  23. December 9, 1988
  24.  
  25. Readers Write
  26. The San Diego Union
  27. Post Office Box 191
  28. San Diego, CA  92112
  29.  
  30. Gentlemen:
  31.  
  32. I wish to submit the following for publication on your Editorial page.   If 
  33. at all possible, I request that it be published in its entirety and without 
  34. editing.
  35.  
  36. Thank you.
  37.                     __________________________________
  38.  
  39. I  read  the  front page article in the Union on  November  19th  regarding 
  40. medical  costs being "out of control."  I also saw the article a  few  days 
  41. prior  to that in the Tribune lauding the merits of the new CHAMPUS   Prime 
  42. and  Extra  programs.  These are just two in a plethora of  articles  about 
  43. health  care  costs  recently aired in  various  publications,  often  with 
  44. explicit  or  implicit  assertions that health care  providers  are  taking 
  45. financial advantage of the government, insurers and private payers.   While 
  46. I  cannot speak for the medical profession, as a mental health  provider  I 
  47. find myself reading such articles with a rising sense of indignation, and I 
  48. now feel I must speak out and present another side of the overall  picture, 
  49. namely, the professional and personal reality that I see and experience  on 
  50. a  daily  basis.  Some of my colleagues might feel I  am  overstepping  the 
  51. bounds of professional propriety by doing so, but so be it.  I really don't 
  52. care.   And  while I would prefer to talk about my profession in  terms  of 
  53. humanistic considerations, the language of the day seems to be dollars  and 
  54. cents, so that is the language I will use.
  55.  
  56. First  of all, some facts and figures.  In the past six or seven  years  my 
  57. billing  rates  have increased by a mere 20 to 25%.  In the  meantime,  the 
  58. cost  of  my  office premises (rent, utilities,  and  phone  services)  has 
  59. increased  by about 350%, malpractice insurance premiums have escalated  by 
  60. more  than 600%, and federally-imposed self-employment taxes have  gone  up 
  61. approximately 30% and are steadily rising.  Other business-related expenses 
  62. have  likewise increased.  In addition, in the personal sector of my  life, 
  63. housing  costs have increased 275%, auto insurance premiums have  at  least 
  64. doubled and perhaps even tripled, and, if the price of a loaf of bread is a 
  65. valid  indicator, grocery costs have gone up by about 50%.   Like  everyone 
  66. else,  I  also face increased prices for auto repairs,  utilities,  medical 
  67. insurance premiums, etc. ad infinitum.
  68.  
  69. More  facts and figures.  In 1985 I undertook a very  thorough  time/income 
  70. study  of my private practice over a period of a few months and  discovered 
  71. some rather astounding things.  On the surface, the $60.00 per hour that  I 
  72. averaged  in  face  to face patient contact looked quite  good  (with  this 
  73. figure  being  less than my then current billing rate of $85.00  per  hour, 
  74. since I choose to take a certain number of reduced-fee patients who perhaps 
  75. could  not otherwise obtain needed services).  However, the time-sector  of 
  76. my  study  showed me that only about 60% of my  business-related  time  was 
  77. spent in face-to-face patient contact, with the other 40% going to business 
  78. activities  for  which  I was NOT reimbursed, such  as  utilization  review 
  79. reports   for  insurers,  keeping  abreast  of  professional  advances   in 
  80. treatment, assorted record-keeping procedures, time spent on the  telephone 
  81. with patients, physicians, insurance companies, attorneys, teachers,  etc., 
  82. and numerous lesser but nonetheless vital business that, like pennies in  a 
  83. piggy  bank, ultimately add up to substantial amounts of time.  In face  of 
  84. this data, my ACTUAL hourly wage plummeted drastically and, when  operating 
  85. expenses  were subtracted from income, ended up being embarrassingly  below 
  86. the hourly rate I pay my plumber.  At that time, a minimal fee increase and 
  87. a  modest rise in patient volume served to somewhat improve the  situation.  
  88. But  I  still had quite a way to go to catch up with my  plumber.   And  he 
  89. doesn't  have  to  write  insurance reports, or  maintain  an  office.   Or 
  90. continue to pay for more than a decade of higher education and training.
  91.  
  92. In the face of this data, a few other things are rather obvious.  First  of 
  93. all,  if  I went to work within the parameters of a 40  hour  work  week--- 
  94. which  is  perhaps  wise to do in an occupation that  is  very  emotionally 
  95. dragging and has a high burn-out potential--- I would have to limit my case 
  96. load  to no more than 24 patients.  This alone imposes very real limits  on 
  97. my income.  Second, there is absolutely no way in which fees can be  raised 
  98. to  adequately  compensate  for increasing costs in  the  professional  and 
  99. personal sectors of my life.  Third, unless I care to expand into a  mental 
  100. health center where underpaid staff and interns do much of the work, I will 
  101. never  become  wealthy in this profession.  In fact, I do not know  of  any 
  102. solitary  mental  health  practioners that are affluent  unless  they  have 
  103. supplemental income from other sources.  
  104.  
  105. Something  is dreadfully wrong with this overall picture.  So very many  of 
  106. the  players out there, see me as one of the "bad guys" who is  financially 
  107. "gouging"  the  public.  Yet I know that isn't so.  I have data  that  says 
  108. otherwise.   If anything, I find myself feeling increasingly victimized  by 
  109. the system, and I am more inclined to believe that in psychotherapy, as  in 
  110. other  caring  professions such as teaching and nursing  and  social  work, 
  111. there  is a societal tendency to use--- and even abuse--- the altrusism  of 
  112. involved professionals by undervaluing their services and, consequently not 
  113. adequately reimbursing them.  Sadly, this is always done with the  explicit 
  114. or  implicit  consent of the providers of such services,  and  many  of  my 
  115. colleagues  could, in Alanon terms, be classified as "enablers"  who  allow 
  116. their  caring  motives  to  be financially used  by  health  care  delivery 
  117. systems.  Physicians, wisely, have not allowed themselves to fall into this 
  118. trap,  but  even then it is known that psychiatrists most often  earn  less 
  119. than  do  doctors in other areas of medicine.  Perhaps this is due  to  the 
  120. relatedly  low  societal  value placed upon mental health as  a  bona  fide 
  121. medical specialty, a view which is also reflected in the often ridiculously 
  122. low  reimbursement rates of insurers in general for mental health  services 
  123. except   for   when   conditions  become   critical   enough   to   require 
  124. hospitalization.  
  125.  
  126. I chose my profession because I care about people and over the years I have 
  127. deeply  cared about the well-being of every individual who has  entered  my 
  128. office.  I also expected to made a decent living via just recompense for my 
  129. services.  The caring goes on, but, in the face of increasing reluctance of 
  130. insurers to pay for services rendered, the ability to make a living in this 
  131. area  becomes  increasingly questionable.  By way of  example  the  Tribune 
  132. article  that appeared in mid-November regarding the new CHAMPUS Prime  and 
  133. Extra  programs,  coupled  with the above figures,  clearly  points  to  an 
  134. impossible financial position for myself and many other providers of mental 
  135. health services.
  136.  
  137.  
  138. The new CHAMPUS Prime and Extra programs were implemented to save money for 
  139. the  government.   First  of  all, pure common  sense  tells  me  that  the 
  140. insertion  of two or three layers of middlemen into a system, all  of  whom 
  141. expect  to make a profit, cannot possible save the government money  except 
  142. by  reducing  necessary  services  to  beneficiaries  while  simultaneously 
  143. underpaying the providers of such services.  The Tribune article noted that 
  144. psychiatrists who participated in the programs where required to take a 30% 
  145. cut  in fees.  What was not stated was that other mental  health  providers 
  146. who  chose to participate faced even greater cuts which, in the case of  my 
  147. licensure,  amount  to a 57% decrease in reimbursement.  The  article  also 
  148. stated  that lowered fees could be offset by increased patient volume.   No 
  149. so.  As I indicated above, there are very real time limits to the amount of 
  150. patient  volume  I or anyone else can handle and, under  the  reimbursement 
  151. rates  of the new CHAMPUS programs, I would have to put in a 60 to 80  hour 
  152. work-week  just  to keep body and soul together.   Their  expectations  are 
  153. unrealistic and, if I tried to stay in business under those terms, I  might 
  154. as well be pushing hamburgers over the counter at McDonald's.
  155.  
  156. I  ultimately chose not to participate in the new CHAMPUS programs  and  to 
  157. stay with the old one, a choice which has since subjected me to a  blinding 
  158. barrage  of  increased paperwork that is labeled something  like  "enhanced 
  159. utilization   review"  but  which  personally  feels  more  like   punitive 
  160. harassment.   Yet  I  know that programs such as CHAMPUS  Prime  and  Extra 
  161. represent  an  ever escalating trend in the mental health  marketplace,  as 
  162. exemplified  by the increasing number of Health  Maintenance  Organizations 
  163. (HMO's),  Preferred Provider Organizations (PPO's) and Employee  Assistance 
  164. Programs  (EAP's)  that have sprung up in recent years.  All of  these,  to 
  165. providers, mean reduced fees and increased paperwork and, to patients, less 
  166. services.
  167.  
  168. However, even in the face of this trend, I made my choice to avoid the  new 
  169. CHAMPUS programs because it was the only choice I could make.  In  addition 
  170. to  very  realistic  financial considerations, my  own  sense  of  personal 
  171. dignity and self-respect will not allow my altruism, skills and training to 
  172. be  financially used in such a manner.  While I have always been a  staunch 
  173. advocate  of  caring, kindness and charity, I have never  considered  self-
  174. destructive  sacrifice  to  be a virtue, and I will not consent  to  be  an 
  175. externally-mandated sacrificial animal on ANY altar, even that of suffering 
  176. humanity.
  177.  
  178. I  do  not  know where all the health dollars are  going,  or  why  medical 
  179. insurance   premiums  are  almost  exponentially  escalating  as   insurers 
  180. simultaneously become increasingly reluctant to pay for services---although 
  181. I could make some rather interesting speculations.  I also realize I cannot 
  182. change  the current trend in the delivery of mental health  care  services, 
  183. one  wherein,  very soon, fully comprehensive treatment will  be  the  sole 
  184. domain  of the wealthy who can personally afford it, while the rest of  the 
  185. people only have financial access to brief "band-aid" therapy to  alleviate 
  186. immediate  situational  crises while leaving underlying  causative  factors 
  187. untreated.
  188.  
  189. I cannot change any of this.  But I can change my life.  I can---and will -
  190. --gradually move into other more financially practical vocational endeavors 
  191. to  largely remove myself from what is becoming an  increasingly  untenable 
  192. professional position.  I don't necessarily want to, but I will.  The  fact 
  193. of  the matter is --- I simply don't know how much longer I can  afford  to 
  194. care.
  195.  
  196.                         /s/ S. Marie Hewett, Ph.D.
  197. ---------------------------------------------------------------------------
  198.  
  199. NOTE:  To date there has been no reply to Dr. Hewett's request -- not even
  200.        an acknowledgment of receipt, much less a rejection.