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Decision Pad Worksheet  |  1988-02-23  |  3KB  |  33 lines
  1. DPW REV 1.1i
  2. EXCELLENCE
  3. Excell
  4. V-Good
  5. Unacc
  6. 10-to-0 RATING
  7. YES-NO
  8. DOLLARS COST
  9. DOLLARS PROFIT
  10. MAX-to-0 NUMBER
  11. 0-to-MAX NUMBER
  12. RANKED
  13. COMMENT
  14. PROPERTY ANALYSIS
  15. This is an approach to evaluating investment real estate where one is concerned about tradeoffs between rates of return, their likelihood, operational issues, ability to sell, etc.
  16. It presumes a spreadsheet analysis was done to project the upper and lower limits on ROI.  As usual, there is potential for higher rewards with higher risk.  The DECISION PAD might be done by the investor or by the broker offering the properties.
  17. Spruce
  18. MUST HAVE
  19. Best-case Return
  20. Scoring puts 0 score at 8% return since highly secure and liquid alternatives are available at this level.
  21. Best and worst case ROI have been split apart because upside and downside potential have different values to different investors (and change with time).  The usual case is for someone to be "risk averse" and want to limit the downside risk.
  22. The percent type displays 100 times the fraction you enter as data, so this was typed in as .18 but appears as 18%.
  23. Worst-case Return
  24. For a risk-averse person, this probably has a Must Have minimum value.
  25. Cash Outlay (K$)
  26. This is not scored because all are equally acceptable to this investor.  It is only here for information.
  27. Location
  28. Present Tenants
  29. Management On-site
  30. Liquidity
  31. This matches the spreadsheet analysis assumptions about how fast each property could be sold and still make its ROI projections.
  32. SCORE
  33.