home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ The Hacker's Encyclopedia 1998 / hackers_encyclopedia.iso / zines / eff / eff308.txt < prev    next >
Encoding:
Text File  |  2003-06-11  |  31.6 KB  |  608 lines

  1. ########## ########## ########## |          
  2. ####       ####       ####       |  A TECHNOLOGY POLICY FOR AMERICA
  3. ########   ########   ########   |  by President-Elect Bill Clinton
  4. ########   ########   ########   |   
  5. ####       ####       ####       |     
  6. ########## ####       ####       |
  7. ########## ####       ####       |        
  8. =====================================================================
  9. EFFector Online           November 4, 1992                Issue  3.08
  10.            A Publication of the Electronic Frontier Foundation
  11.                             ISSN 1062-9424
  12. =====================================================================
  13.  
  14.  
  15.           A TECHNOLOGY POLICY FOR AMERICA Six Broad Initiatives
  16.                           by Bill Clinton
  17.                         (September, 1992)
  18.  
  19. The Clinton-Gore technology policy consists of six broad initiatives 
  20. that together will restore America's technological leadership: 
  21.  
  22. 1. Building a 21st Century Technology Infrastructure.  
  23.  
  24. Infrastructure has traditionally been the responsibility of federal and 
  25. state governments. Investing in infrastructure means more than repairing 
  26. bridges, harbors and highways. Today, the United States faces a new 
  27. series of communications, transportation and environmental needs for the 
  28. 21st century. The creation of a 21st century infrastructure program 
  29. would serve as a critical technology driver for the nation. It would 
  30. stimulate major new national R&D efforts; create large, predictable 
  31. markets that would prompt significant private sector investments; and 
  32. create millions of new jobs.
  33.  
  34. A 21st century infrastructure would address many practical problems. For 
  35. example, the government can serve as a catalyst for the private sector 
  36. development of an advanced national communications network, which would 
  37. help companies collaborate on research and design for advanced 
  38. manufacturing; allow doctors across the country to access leading 
  39. medical expertise; put immense educational resources at the fingertips 
  40. of American teachers and students; open new avenues for disabled people 
  41. to do things they can't do today; provide technical information to small 
  42. businesses; and make telecommuting much easier. Such a network could do 
  43. for the productivity of individuals at their places of work and learning 
  44. what the interstate highway of the 1950s did for the productivity of the 
  45. nation's travel and distribution system.
  46.  
  47. Each year, I plan to devote a significant portion of my four year, $80 
  48. billion Rebuild America fund to laying the groundwork for the nation's 
  49. infrastructure needs in the 21st century. Federal funding for the 
  50. National Research and Education Network is one example of how the 
  51. federal government can serve as a catalyst for private sector 
  52. infrastructure investment. We will also provide additional funding to 
  53. network our schools, hospitals and libraries.
  54.  
  55. As part of the effort to assess U.S. needs and develop appropriate 
  56. programs, the federal government must monitor, or "benchmark", what 
  57. foreign governments are doing. For example, the Japanese government has 
  58. committed to invest over $120 billion by 1995 to develop a digital 
  59. broadband communication infrastructure called the Information Network 
  60. System, and plans to invest another $150 billion to establish model 
  61. programs for business and residential users.
  62.  
  63. A comprehensive infrastructure program must also include effective 
  64. standards and regulations. By establishing reasonable standards and a 
  65. constructive regulatory environment, the government can send clear 
  66. signals to industry about important, emerging markets and spur private 
  67. sector investment. For example, the digital standard that the Federal 
  68. Communications Commission (FCC), in cooperation with industry, 
  69. established for high resolution television provides an excellent 
  70. indication of the future technical direction of the industry and will do 
  71. much to facilitate private sector R&D.
  72.  
  73. A 21st century infrastructure program should consist of the following 
  74. five elements:
  75.      Funding the establishment of key networks and demonstration 
  76.      projects;
  77.      Benchmarking U.S. programs against those of other major industrial 
  78.      nations;
  79.      Establishing standards and a regulatory climate that fosters 
  80.      private sector investment;
  81.      Involving the federal labs, companies, and universities in 
  82.      conducting R&D on key technical issues; and
  83.      Providing training for users of networks and databases.
  84.  
  85. 2.  Establishing Education and Training Programs for a High-Skill 
  86. Workforce. 
  87.  
  88. The U.S. education system must make sure that American workers have the 
  89. requisite skills. The focus should be not only on the top American 
  90. students who measure up to world-class standards, but also on average 
  91. and disadvantaged students. It must also take into account the need to 
  92. upgrade workers' skills and help people make the difficult transition 
  93. from repetitive, low-skill jobs to the demands of a flexible, high-skill 
  94. workplace. Unlike Germany, the United States does not have a 
  95. sophisticated vocational education program, and unlike Japan, U.S. firms 
  96. do not have a strong incentive to invest in the training and retraining 
  97. of their workers. We need more of both, geared to meet the needs of the 
  98. mobile U.S. workforce.
  99.  
  100. I will implement the following programs to strengthen the skills of 
  101. America's workforce:
  102.      Establish tough standards and a national examination system in 
  103.      core subjects like writing, communication, math and science; 
  104.      level the playing field for disadvantaged students; 
  105.      reduce class sizes;and give parents the right to chose the public 
  106.      schools their child attends.
  107.  
  108.      Establish a national apprenticeship program that offers non-
  109.      college bound students training in a marketable skill.
  110.  
  111.      Give every American the right to borrow money for college by 
  112.      establishing a National Service Trust Fund. Students can repay 
  113.      their borrowing as a percent of their earnings over time, or by 
  114.      serving their communities for one or two years doing work their 
  115.      country needs.  
  116.  
  117.      Stimulate industry to provide continuing, high skills training to 
  118.      its front-line workers.
  119.  
  120. For small manufacturers to compete today, it is not good enough simply 
  121. to have access to new equipment and new technologies if their workers do 
  122. not have the skills and know-how to operate them efficiently, and engage 
  123. in truly flexible production. Yet, too much of our training is for only 
  124. top executives or workers after they have lost their jobs. 
  125.  
  126. My plan calls for companies with over 50 employees to ensure that 1.5 
  127. percent of their payroll goes to training throughout the workforce -- 
  128. not just for the top executives. But we must do more for smaller 
  129. companies who cannot afford to set up the training programs. These 
  130. companies need to adapt to new technologies and new equipment and the 
  131. constantly new demands. 
  132.  
  133. New production technology should be worker-centered and skill-based, not 
  134. skill-eliminating. In the high-performance workplace, workers have more 
  135. control over production and worker responsibility is increased. Some 
  136. companies that have invested billions in new capital equipment have 
  137. found that genuine employee involvement and good labor-management 
  138. relations are ultimately more important. Therefore we need to undertake 
  139. the following: 
  140.      Manufacturing training centers:
  141.      We need to promote private sector-led efforts to set up training 
  142.      for small companies. These can be done by building off community 
  143.      colleges training and should be an integral part of the network of 
  144.      Manufacturing Extension provisions. These would also be integrated 
  145.      with my Apprenticeship initiative so that young people will have 
  146.      the opportunity to learn specific skills needed for specific 
  147.      manufacturing jobs or industries. Councils including private 
  148.      sector and academic leaders as well as workers would help decide 
  149.      generic areas for training. 
  150.  
  151.      Certificate of training guarantees:
  152.      In order to be eligible for federal funds for manufacturing 
  153.      training centers, such centers would have to provide all future 
  154.      employers with a Certificate of Guarantee. This would ensure that, 
  155.      when workers do not pick up the necessary skills the first time, 
  156.      these centers would provide additional training -- at no 
  157.      additional cost to the employer.  
  158.  
  159.      Best Practices on Worker Participation:
  160.      An integral function of the Manufacturing Extension Centers will 
  161.      be to collect and disseminate information on "best practices" with 
  162.      regards to worker participation. Increasing worker productivity is 
  163.      one of the keys to increasing overall manufacturing productivity.
  164.  
  165. 3.  Investing in Technology Programs that Empower America's Small 
  166. Businesses.
  167.  
  168. A healthy and growing small-business sector is essential to America's 
  169. economic well-being. America's 20 million small businesses account for 
  170. 40 percent of our GNP, half of all employment, and more than half of the 
  171. job creation. My technology policy will recognize the importance of 
  172. small and medium-sized business to America's economic growth with:
  173.      Market-driven extension centers:
  174.      Creating 170 manufacturing centers will put the best tools in the 
  175.      hands of those companies that are creating the new jobs on which 
  176.      the American economy depends by helping small- and medium- sized 
  177.      manufacturers choose the right equipment, adopt the top business 
  178.      practices, and learn cutting-edge production techniques. In order 
  179.      to enhance U.S. industrial competitiveness, public policy must 
  180.      promote the diffusion and absorption of technology across the U.S. 
  181.      industrial base. Some state and local governments are already 
  182.      involved in technology diffusion using manufacturing centers. They 
  183.      are helping small businesses improve the productivity of their 
  184.      existing machinery and equipment, adopt computer-integrated or 
  185.      flexible manufacturing techniques, and identify training needs.
  186.  
  187. The Commerce Department has five Manufacturing Technology Centers across 
  188. the country and has plans for two more. Unfortunately, these efforts are 
  189. only a drop in the bucket compared to those of our major competitors. 
  190. Germany has over 40 contract R&D centers (Fraunhofer Gesellschaft) and a 
  191. broad network of industry associations and research cooperatives that 
  192. effectively diffuse technology across industry. In Japan, major 
  193. government-sponsored research projects, 170 kohsetsushi technology 
  194. support centers for small businesses, and tight links between companies 
  195. and their suppliers serve much the same function. There is no comparable 
  196. system in the United States.
  197.  
  198. A Clinton-Gore Administration will build on the efforts of state and 
  199. local governments to create a national technology extension program, 
  200. designed to meet the needs of the millions of small businesses that have 
  201. difficulty tracking new technology and adapting it to their needs.
  202.  
  203. The involvement of workers is critical to developing and executing 
  204. successful industrial extension programs. In technology, as in other 
  205. area, we must put people first. New production technology should be 
  206. worker-centered and skill-based, not skill-eliminating. In the high-
  207. performance workplace, workers have more control over production and 
  208. worker responsibility is increased. Some companies that have invested 
  209. billions in new capital equipment have found that genuine employee 
  210. involvement and good labor-management relations are ultimately more 
  211. important.
  212.  
  213. No less than 25 of these new manufacturing centers will be regional 
  214. technology alliances devoted to regions hit hard by defense cut-backs. 
  215. These alliances could promote the development of dual-use technologies 
  216. and manufacturing processes on a regional basis. Extending the Small 
  217. Business Innovation Research Program (SBIR)
  218.  
  219. In addition to creating a national technology extension service for 
  220. small and medium-sized businesses, I will also expand the Small Business 
  221. Innovation Research Program. By requiring that federal agencies set-
  222. aside 1.25 percent of their R&D budget for small businesses, this 
  223. program has helped create billions of dollars of new commercial activity 
  224. while improving the research programs of the federal government. Given 
  225. this track record, the SBIR program should be doubled over a period of 
  226. four years to 2.5% to accelerate the development of new products by 
  227. innovative small businesses. 
  228.  
  229. Funding private sector-led training centers:
  230. We also need a fundamental change in the way we deal with R&D and 
  231. technology if we are to lead a new era of American manufacturing. 
  232. Currently, our R&D budget reflects neither the realities of the post-
  233. Cold War era nor the demands for a new national security. At present, 
  234. 60% of the federal R&D budget is devoted to defense programs and 40% 
  235. percent to non-defense programs. The federal government should aim to 
  236. restore a 50-50 balance between defense and non-defense R&D. That is why 
  237. I have called for a new civilian research and development program to 
  238. support research in the technologies that will launch new growth 
  239. industries and revitalize traditional ones.
  240.  
  241. This civilian technology program will:  
  242.      Invest in Private-Sector Led Consortia: When the private sector 
  243.      creates consortia to share risks, pool resources, avoid 
  244.      duplication and make investments that they would not make without 
  245.      such agreements, government should be willing to do its part. 
  246.      Support for consortia such as the SEMATECH, National Center for 
  247.      Manufacturing Sciences and the Advanced Battery is appropriate. By 
  248.      requiring firms to match federal contributions on at least a 50:50 
  249.      basis, the government can insure that we are leveraging public 
  250.      dollars and that they are market-led and market-oriented. Often 
  251.      major companies are reluctant to invest in their suppliers and 
  252.      assist them in quality management techniques, because they fear 
  253.      they will go to another company. Private-sector-led consortia 
  254.      allow the major companies to cure that problem by coming together 
  255.      and agreeing on industry-wide efforts to invest in smaller 
  256.      suppliers. Some of these consortia will be funded by the Advanced 
  257.      Technology Program.   
  258.  
  259.      Inward Technology Transfer: While we must strengthen the links 
  260.      between American R&D and American jobs, we must also develop a 
  261.      strategy for acquiring, disseminating, and utilizing foreign 
  262.      technologies. Our Government must increase the collection, 
  263.      translation and dissemination of foreign scientific and technical 
  264.      information.
  265.  
  266. 4. Increasing Dramatically the Percentage of Federal R&D for Critical 
  267. Technologies. 
  268.  
  269. I will view the support of generic industrial technologies as a priority 
  270. mission. The government already spends $76 billion annually on R&D. This 
  271. funding should be refocused so that more resources are devoted to 
  272. critical technologies, such as advanced materials, information 
  273. technology and new manufacturing processes that boost industrial 
  274. performance.
  275.  
  276. At present, 60% of the federal R&D budget is devoted to defense programs 
  277. and 40% percent to non-defense programs. This level of support for 
  278. defense R&D is a holdover from the massive arms build-up of the 1980s. 
  279. At the very least, in the next three years the federal government should 
  280. shift the balance between defense and non-defense programs back to a 50-
  281. 50 balance, which would free-up over $7 billion for non-defense R&D. 
  282. Having achieved this balance, the government should examine whether 
  283. national security considerations and economic conditions warrant further 
  284. shifts.
  285.  
  286. I will also create a civilian research and development program to 
  287. support research in the technologies that will launch new growth 
  288. industries and revitalize traditional ones. 
  289.  
  290. This civilian technology program will: 
  291.      Help companies develop innovative technologies and bring new 
  292.      products to market;
  293.      Take the lead in coordinating the R&D investments of federal 
  294.      agencies; 
  295.      and Cooperate and consult with industry, academia and labor in the 
  296.      formulation and implementation of technology policy and R&D 
  297.      programs. 
  298.  
  299. Advanced Manufacturing R&D:
  300. The United States is currently underinvesting in advanced manufacturing 
  301. R&D. The federal government should work with the private sector -- with 
  302. the private sector taking the lead -- to develop an investment strategy 
  303. for those technologies critical to 21st century manufacturing. 
  304.  
  305. Following the lead of my running mate, Al Gore, and several of his 
  306. colleagues, we must do more to support industry's efforts to develop the 
  307. advanced computer-controlled equipment ("intelligent machines") and the 
  308. electronic networks that will enable American factories to work as 
  309. quickly and efficiently as their Japanese counterparts. These 
  310. technologies also include flexible micro- and nanofabrication, 
  311. simulation and modeling of manufacturing processes, tools for concurrent 
  312. engineering, electronic networks that allow firms to share business and 
  313. product data within and between firms, and environmentally-conscious 
  314. manufacturing. According to industry experts, the United States has an 
  315. opportunity to capitalize on the emerging shift from mass production to 
  316. flexible or "agile" manufacturing.
  317.  
  318. 5. Leveraging the Existing Federal Investment in Technology to Maximize 
  319. its Contribution to Industrial Performance. 
  320.  
  321. R&D conducted at the federal labs and consortia should be carefully 
  322. evaluated to assure that it has a maximum impact on industrial 
  323. performance. Furthermore, cooperation between universities and industry 
  324. should be encouraged.
  325.  
  326. America's 726 federal laboratories collectively have a budget of $23 
  327. billion, but their missions and funding reflect the priorities that 
  328. guided the United States during the Cold War. Approximately one-half of 
  329. their budget is directed toward military R&D. By contract, the budget 
  330. for the National Institute for Standards and Technology (NIST) - the 
  331. only federal agency whose principal mission is to assist industry - 
  332. accounts for less than one percent of the total federal lab budget. 
  333. Despite several years of legislative reform and many new directives, the 
  334. labs still do not have the autonomy or funding to pursue joint ventures 
  335. and industry aggressively.
  336.  
  337. These labs and other private non-profit research centers are national 
  338. treasures because they house large, multi-disciplinary teams of 
  339. researchers who have honed the skills of balancing basic and applied 
  340. research for long-term, mission-oriented projects. It would take years 
  341. to match these special capabilities elsewhere. Today, the labs and 
  342. industry cooperate on defense needs; we need to change regulations and 
  343. orientation to get this cooperation on technology development for 
  344. commercial usage.
  345.  
  346. To remedy these problems, I propose the following: 
  347.      The budget of the National Institute of Standards and Technology 
  348.      should be doubled. Federal labs which can make a significant 
  349.      contribution to U.S. competitiveness should have ten to twenty 
  350.      percent of their existing budget assigned to establish joint 
  351.      ventures with industry.
  352.  
  353.      Private corporations should compete for this funding through 
  354.      review by panels managed by the labs and made up of corporate and 
  355.      academic experts. Lab directors should have full authority to 
  356.      sign, fund and implement cooperative R&D agreements with industry. 
  357.      Some labs, such as NIST, already have this authority, but others 
  358.      do not.
  359.  
  360.      Industry and the labs should jointly develop measures to determine 
  361.      how well the technology transfer process is working and review 
  362.      progress after 3 years. If these goals have not been met, industry 
  363.      and the labs should reevaluate their involvement, and funds should 
  364.      be redirected to consortia, universities and other organizations 
  365.      that can work more effectively with industry for results.
  366.  
  367.      University research accounts for a large part of the federal basic 
  368.      research budget. Funding for basic university research should 
  369.      continue to be provided for a broad range of disciplines, since it 
  370.      is impossible to predict where the next breakthrough may come. 
  371.  
  372.      While maintaining America's leadership in basic research, 
  373.      government, universities and industry must all work together to 
  374.      take advantage of these new breakthroughs to enhance U.S. 
  375.      competitiveness.
  376.  
  377. Cooperative R&D programs represent another opportunity. Consortia can 
  378. help firms share risks, pool resources, avoid duplication, and make 
  379. investments that they would not undertake individually. By requiring 
  380. that firms match federal contributions on at least a 50:50 basis, the 
  381. government can leverage its investments and ensure that they are market-
  382. oriented. 
  383.  
  384. Many industries are demonstrating a new found willingness to cooperate 
  385. to meet the challenge of international competition: SEMATECH has proven 
  386. to be an important investment for the industry and the Nation. It has 
  387. helped improve U.S. semiconductor manufacturing technology, helped 
  388. reversed the decline in world-wide market share of U.S. semiconductor 
  389. manufacturing equipment companies, and improved communications between 
  390. users and suppliers. U.S. automakers have recently formed the United 
  391. States Council for Automotive Research to develop batteries for electric 
  392. cars, reduce emissions, improve safety, and enhance computer-aided 
  393. design. The Michigan-based National Center for Manufacturing Sciences, 
  394. which now has 130 members, is helping to develop and deploy the 
  395. technologies necessary for world-class manufacturing.  The 
  396. Microelectronics Computer Technology Corporation (MCC) is developing an 
  397. information infrastructure which will enable businesses to develop, 
  398. manufacture, deliver and support products and services with superior 
  399. speed, flexibility, and quality. U.S. steel-makers are cooperating to 
  400. develop manufacturing processes which would use less energy, create 
  401. fewer pollutants, and slash the time required to turn iron ore and coal 
  402. into steel.
  403.  
  404. A Clinton-Gore Administration will work to build a productive 
  405. partnership between government, research labs, universities, and 
  406. business.
  407.  
  408. 6. Creating a World-Class Business Environment for Private Sector 
  409. Investment and Innovation.
  410.  
  411. Changes in America's tax, trade and regulatory policies are also needed 
  412. to help restore America's industrial and technological leadership. In a 
  413. global economy in which capital and technology are increasingly mobile, 
  414. we must make sure that the United States has the best business 
  415. environment for private sector investment. Tax incentives can spur 
  416. investment in plant and equipment, R&D and new businesses. Trade policy 
  417. can ensure that U.S. firms have the same access to foreign markets that 
  418. our competitors enjoy in the U.S. market. Antitrust reform will enable 
  419. U.S. firms to share risks and pool resources. Strengthening commercial 
  420. sections of our embassies will increase our ability to promote U.S. 
  421. goods abroad. Streamlining export controls will reduce the bureaucratic 
  422. red tape which can undermine competitiveness. And an overhaul of 
  423. cumbersome defense procurement regulations will strengthen both our 
  424. civilian and defense industrial bases. Permanent incentives for private 
  425. sector investment:
  426.  
  427. Too many federal incentives meant to spur innovation are on-again-off-
  428. again programs that industry views as unreliable. As a result, they have 
  429. not realized their full impact. Several permanent tax measures should be 
  430. put in place immediately to stimulate commercial activity. They include 
  431. the following: 
  432.      Make the R&D tax credit permanent to provide incentives for U.S. 
  433.      companies that invest in developing new technology. 
  434.      Place a permanent moratorium on Treasury Regulation 1.861-8: This 
  435.      regulation increases the effective rate of U.S. taxation of R&D 
  436.      and creates a disincentive for companies to conduct R&D in the 
  437.      United States. 
  438.      Provide a targeted investment tax credit to encourage investment 
  439.      in the new equipment that we need to compete in the global 
  440.      economy, and ensure that depreciation schedules reflect the rapid 
  441.      rate of technological obsolescence of today's high-tech equipment. 
  442.      Help small businesses and entrepreneurs by offering a 50% tax 
  443.      exclusion to those who take risks by making long-term investments 
  444.      in new businesses. 
  445.  
  446. An effective trade policy:
  447. The Bush-Quayle Administration has failed to stand up for U.S. workers 
  448. and firms. We need a President who will open foreign markets and respond 
  449. forcefully to unfair trade practices. I will:
  450.      - Enact a stronger, sharper Super 301 to ensure that U.S. 
  451.      companies enjoy the same access to foreign markets that foreign 
  452.      companies enjoy to our market. 
  453.      - Successfully complete the Uruguay Round. This will help U.S. 
  454.      manufacturers and high-tech companies by reducing foreign tariffs, 
  455.      putting an end to the rampant theft of U.S. intellectual property, 
  456.      and maintaining strong disciplines against unfair trade practices.
  457.      - Insist on results from our trade agreements. Although the U.S. 
  458.      has negotiated many trade agreements, particularly with Japan, 
  459.      results have been disappointing. I will ensure that all trade 
  460.      agreements are lived up to, including agreements in sectors such 
  461.      as telecommunications, computers and semiconductors. Countries 
  462.      that fail to comply with trade agreements will face sanctions. 
  463.      - Promote manufactured goods exports by small and medium 
  464.      companies: To promote exports of manufactured goods, I will 
  465.      strengthen the commercial sections of our embassies abroad so that 
  466.      they can promote U.S goods, participate in foreign standards-
  467.      setting organizations, and support the sales efforts of small and 
  468.      medium-sized businesses. We should also provide matching funds to 
  469.      trade associations or other organizations who establish overseas 
  470.      centers to promote U.S. manufactured goods exports. 
  471.  
  472. Streamline Exports Controls:
  473. Export controls are necessary to protect U.S. national security 
  474. interests and prevent the proliferation of nuclear, biological and 
  475. chemical weapons. Nonetheless, these controls are often overly 
  476. restrictive and bureaucratic, creating a mountain of red tape and 
  477. costing the U.S. tens of billions of dollars in exports -- while 
  478. undermining the competitiveness of the high-tech industries on which our 
  479. national security depends. The United States should: 
  480.      - Further liberalize East-West export controls that are 
  481.      unnecessary given the end of the Cold War. 
  482.      - Avoid unilateral export controls and controls on technology 
  483.      widely available in world markets. Unilateral controls penalize 
  484.      U.S. exporters without advancing U.S. national security or foreign 
  485.      policy interests. 
  486.      - Streamline the current decision-making process for export 
  487.      controls. While our competitors use a single agency to administer 
  488.      export controls, the United States system is often characterized 
  489.      by lengthy bureaucratic turf wars between the State Department, 
  490.      the Commerce Department, the Pentagon's Defense Technology 
  491.      Security Agency, the Arms Control and Disarmament Agency, the 
  492.      Department of Energy, and the National Security Agency. 
  493.  
  494. Antitrust Reform: 
  495. Increasingly, the escalating cost of state-of-the-art manufacturing 
  496. facilities will require firms to share costs and pool risks. To permit 
  497. this cooperation, the United States should extend the National 
  498. Cooperative Research Act of 1984 to cover joint production ventures. 
  499.  
  500. Civil-military integration: 
  501. Department of Defense procurement regulations are so cumbersome that 
  502. they have resulted in an unnecessary and wasteful segregation of our 
  503. civilian and defense industrial bases. The military specification for 
  504. sugar cookies is 10 pages long. Government procurement is so different 
  505. from private sector practices that companies now set up separate 
  506. divisions and manufacturing facilities to avoid distorting the 
  507. commercial part of their business. The U.S. must review and eliminate 
  508. barriers to the integration of our defense and civilian industrial base. 
  509. These barriers include cost and price accounting, unnecessary military 
  510. specifications, procurement regulations, inflexibility on technical data 
  511. rights, and a failure to develop technologies in a dual-use context.
  512.  
  513. Taken together, the six initiatives discussed above comprise a 
  514. technology policy that will restore economic growth at home, help U.S. 
  515. firms succeed in world markets, and help American workers earn a good 
  516. standard of living in the international economy.
  517.  
  518.  
  519.                    -==--==--==-<>-==--==--==-
  520.  
  521.  
  522.          MEMBERSHIP IN THE ELECTRONIC FRONTIER FOUNDATION
  523.  
  524. If you support our goals and our work, you can show that support by
  525. becoming a member now. Members receive our bi-weekly electronic
  526. newsletter, EFFector Online, the @eff.org newsletter
  527. and special releases and other notices on our activities.  But because
  528. we believe that support should be freely given, you can receive these
  529. things even if you do not elect to become a member.
  530.  
  531. Our memberships are $20.00 per year for students, $40.00 per year for
  532. regular members.  You may, of course, donate more if you wish.
  533.  
  534. Our privacy policy: The Electronic Frontier Foundation will never, under
  535. any circumstances, sell any part of its membership list.  We will, from
  536. time to time, share this list with other non-profit organizations whose
  537. work we determine to be in line with our goals. If you do not grant
  538. explicit permission, we assume that you do not wish your membership
  539. disclosed to any group for any reason.
  540.  
  541. ---------------- EFF MEMBERSHIP FORM ---------------
  542.  
  543. Mail to: The Electronic Frontier Foundation, Inc.
  544.     155 Second St. #38
  545.     Cambridge, MA 02141
  546.  
  547. I wish to become a member of the EFF  I enclose:$__________
  548.     $20.00 (student or low income membership)
  549.     $40.00 (regular membership)
  550.     $100.00(Corporate or company membership.
  551.     This allows any organization to
  552.     become a member of EFF. It allows
  553.     such an organization, if it wishes
  554.     to designate up to five individuals
  555.     within the organization as members.)
  556.  
  557.     I enclose an additional donation of $
  558.  
  559. Name:
  560.  
  561. Organization:
  562.  
  563. Address:
  564.  
  565. City or Town:
  566.  
  567. State:     Zip:    Phone:(    )     (optional)
  568.  
  569. FAX:(    )    (optional)
  570.  
  571. Email address:
  572.  
  573. I enclose a check [  ]   .
  574. Please charge my membership in the amount of $
  575. to my Mastercard [  ]     Visa [  ]    American Express [ ]
  576.  
  577. Number:
  578.  
  579. Expiration date:
  580.  
  581. Signature:
  582.  
  583. Date:
  584.  
  585. I hereby grant permission to the EFF to share my name with
  586. other non-profit groups from time to time as it deems
  587. appropriate   [  ]  .
  588.       Initials:
  589.  
  590. Your membership/donation is fully tax deductible.
  591. =====================================================================
  592.      EFFector Online is published by
  593.      The Electronic Frontier Foundation
  594.      155 Second Street, Cambridge MA 02141
  595.      Phone: +1 617 864 0665 FAX: +1 617 864 0866
  596.      Internet Address: eff@eff.org
  597.  Reproduction of this publication in electronic media is encouraged.
  598.  Signed articles do not necessarily represent the view of the EFF.
  599.  To reproduce signed articles individually, please contact the authors
  600.  for their express permission.
  601. =====================================================================
  602.      This newsletter is printed on 100% recycled electrons.
  603.  
  604.  
  605.  
  606.  
  607. Downloaded From P-80 International Information Systems 304-744-2253
  608.