La guerre comme facteur dÄterminant des relations de travail au Canada.
Sans doute la guerre mit-elle fin au chÖmage des annÄes 30, mais la croissance Äconomique fit grandir les attentes des travailleurs de l'industrie. Certains se pliaient aux exigences du conflit, mais d'autres se disaient insatisfaits des conditions de travail et mÄcontents du contrÖle des salaires. Les effectifs syndicaux s'accrurent de faìon spectaculaire.
Soucieux d'Äviter les grÅves, le gouvernement fÄdÄral s'efforìa de diverses faìons de favoriser l'harmonie entre les ouvriers et la direction des entreprises. Il encouragea par exemple la crÄation de commissions paritaires chargÄes des problÅmes de production. Cependant, ces organisations ne rÄussirent pas toujours ê empÉcher les grÅves.
La direction de la mine de Kirkland Lake (Ontario) refusa de reconnaötre l'International Union of Mine, Mill and Smelter Workers, et de nÄgocier avec ses membres: il en rÄsulta une grÅve d'envergure. Cette diapositive montre une partie des mineurs de Kirkland Lake devant la salle de leur syndicat, en novembre 1941, au dÄbut de la grÅve. Bien que dÄterminÄs ê rester fidÅles au syndicat, les grÄvistes reprirent le travail au bout de trois mois. Ils n'avaient d'autre choix que d'accepter les conditions stipulÄes par l'employeur; certains cependant prÄfÄrÅrent quitter la rÄgion ou s'engager dans les forces armÄes.
Des mesures lÄgislatives adoptÄes par le gouvernement fÄdÄral en 1944 fournirent des lignes de conduite en matiÅre de relations de travail. Le dÄcret du Conseil C.P. 1003 dÄfinit et interdit les pratiques inÄquitables, Ätablit un conseil des relations ouvriÅres et imposa de nouveaux rÅglements pour les nÄgociations collectives entre l'employeur et le syndicat choisi par la majoritÄ des employÄs.
