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Text File  |  1996-06-20  |  841b  |  9 lines

  1. Une modÅle de rÄforme.  
  2.  
  3.      Ce vif intÄrÉt pour la technologie moderne a ÄtÄ exprimÄ Ägalement par les ingÄnieurs qui s'Ämerveillaient devant le rendement de la centrale hydro-Älectrique. Nulle part ailleurs, semblait-il, le rendement ne pouvait-il atteindre pareille apogÄe. Le concepteur de l'Ontario Power Company faisait allusion ê cette salle de contrÖle lorsqu'il disait: ╟La centralisation de la responsabilitÄ et de l'autoritÄ ê des points dÄfinis ê l'intÄrieur de la sphÅre immÄdiate d'activitÄs d'un nombre minimal d'opÄrateurs est, aprÅs la simplicitÄ de la disposition, la condition prÄalable ê l'efficacitÄ de l'organisation et ê la rentabilitÄ de l'opÄration . . . ╚. Manifestement, il serait difficile de trouver meilleure dÄfinition de l'idÄal de rÄforme de l'administration municipale.  
  4.  
  5.      Source: Hydro Ontario  
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  8.  
  9.