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/ Disc Station 98 #3 / DS98_3_jp2.zip / DS98_3_jp2 / DS98_3_0005.jp2 (.png) < prev    next >
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OCR: ゲームの進め方 ゲーム中にこのような情報を参照でき 経営分析レーダーチャート 1 年初の仕事を行います 1942年 初の仕事 199 ます。 菜部 部(支店分】 31〉 人事部 製造部 31 目 ARE Z まず年間の大枠を策定し、今期を通じ 配置転換 開光部 10 項 1. 給資本経常利益率 20%% 38% 10 画面最下行に「F1:分析メニュー」と 2. 売上高経常利益率 その他 12° 22% 3. 売上高総利益率 33% 4596 た全社の体制を指示します。 表示されているとき、F2キーを押します。 4. 売上高営業利益率 24% 営業部 モデル10 モデル20 モデルル30 5. 資本回転室 1.60 1.6回 ゲームに馴れたらこの仕事の前に年間 販売価格 100 150 200 6. 固定資産回転率 1.50 2.40 7. 添加比率 407 画面最下行に「F3:状況表示」と表示さ 155% 取引条件 (全モテル共通) 192%% 8. 自己資本比率 計画の策定を行い、それにしたがって意 製造部 40% 48% フィン数 3 2 れますので、F3キーを押し、見たい情報 9. 売上総利益利経常利益率 50% 12 12 8 10. 志決定をしていきます。 エンジニア攻 65% 開発部 を選んでください。 開 1,600 1,200 =自社(前期) 1. 000 4 3 =A社 (用期) 開完美效 3 人事部への指示を与えます。 開発期間(月数) 3 8 8 開発費累計 4, 800 600 8,000 製造原価報告書 今年度の従業員募集を行ないます。実 (单位:千 製品の製造に要した費用の内訳を示し 売上·価格·シェア推移表 際の採用人数は給与月額により決定しま たものが、製造原価報告書です。原価が す。給与額と、つづいて入力する6月と 販売価格を決定します。 安ければ安いほど利益が多くなり、価格 製品の月別販売台数·価格·売上台数 12月に支給する賞与月数、社員教育費月 また取引条件を決定します。 競争力が増します。 シェアの過去 12か月間の推移です。モデ ルチェンジのタイミングを計ったり、前 額によって、従業員のモラルが変化しま 価格の推移と売上の変遷を比較して、 適正な価格を設定してください。 損益計算書 月に行った意志決定の効果を確認しま す。 つづいて、製品の代金を現金で回収す 損益計算書は収益から費用を差し引い しょう。 ラインを増設します。 る割合(条件取引) を決めます。現金取 て当期利益を計算するもので、ある期間 合理化投資を行ないます。 引以外の売上は、受取手形で回収されま の会社の経営成績を表わします。費用を 季節 · 景気変動 「状況表示」から「売上·価格·シェ す。 削り、利益を増やす経営努力の成果を確 需要の季節変動と過去 12か月間の推 移です。景気の波や季節変動の流れを把 ア推移表」を参照し、製造部員数とのバ 認することができます。 ランスや製造計画等を考えて、製品製造 モデルごとのライン·製造部員配置 握してください。 のためのライン(機械等の設備)を増設 1 ラインに4人の製造部員が定員で、 貸借対照表 週50台の製造が可能です。 貸借対照表はある時点での企業の財政 県別自社シェア します。また、合理化投資額を入力する と、TQC等の活動が行なわれ、製造過 生産量に直接関連する項目なので、製 状態を表わしたものです。借金のしすぎ 自社が支店を開設している都道府県別 程で生じる費用が低減されます。 造計画や需要の推移、モデルチェンジの や無駄な設備投資等を発見してください。 の売上台数のシェアが、日本地図上に色 効果などを十分考慮して、調整してくだ 分けされて表示されます。シェアが高い さい。 経営分析レーダーチャート のに売り上げが伸びない支店を閉鎖する 2 月初の仕事を行ないます 前期一年間の経営成績や財務状態を財 など、支店に対する政策の参考にしてく モデルチェンジについて」 務指標で把握するためのレーダーチャー ださい。 各部(営業·製造·開発)の方針を 決定します。ゲームに馴れたら、この 画面最下行に「F2:モデルチェンジ」 トです。業界トップで財務的な優良企業 仕事の前に月間計画の策定を行って と表示されているときに行なえます。製 A社の財務指標を上回れば、かなりの経 県別自社シェア(前月) ください。 品の陳腐化を防ぐために、売上の推移、 営手腕の持ち主です。 5.0%以上 [|3.0~2.0% 他社動向等を参考に、タイミングよく -5.0~4.0% }2.0%以下 従業員の配転を行います。 行ってください。モデルチェンジの効果 /2-4.0~3.0% コー支店なし 部門間のバランスを考えて従業員の配 は、実施までの開発費累計、開発部員数 全支店数 8 置転換を行います。配転する人数が多す 累計、開発期間によって変化します。 全国平均シェア 《前月) 4.8 % ぎると、次の月に辞職者が発生するおそ れがあります。 .0 F5 表示終了 6 7