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- Cost Leadership Dilemma/Problem der Kostenfⁿhrerschaft
- Seit Jahren hat Ihr Unternehmen die Strategie der Kostenfⁿhrerschaft
- verfolgt. Diese Strategie greift nun aber nicht mehr. Ihre Wettbewerber
- bieten Produkte von weit besserer QualitΣt an und gewinnen im Markt
- an Boden.
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- Es scheint, da▀ die einzige Reaktionsm÷glichkeit darin besteht,
- in Forschung und Entwicklung zu investieren und zu hoffen,
- da▀ dadurch die ProduktqualitΣt gesteigert werden kann. Dies wird
- aber mit Sicherheit Ihre Kostenfⁿhrerschaft beeintrΣchtigen.
- Darⁿberhinaus fⁿhrt Forschung und Entwicklung nicht kurzfristig
- zu Ergebnissen und es bleibt fraglich, ob Sie den Technologiewettstreit
- gewinnen k÷nnen.
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- Ihr Ziel ist es, die RentabilitΣt zu erhalten und einen jΣhrlichen
- Gewinn von $100 Millionen innerhalb von 60 Jahren zu erzielen.
- Gelingt Ihnen dies, so erhalten Sie 100 Bonuspunkte.
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- Zur Intensivierung des Wettbewerbs und Steigerung der Anforderung
- k÷nnen Sie in diesem Szenario nicht alle Arten von Produkten herstellen.
- M÷gliche Produkte sind: Konfektion, GetrΣnke, Chemieprodukte,
- Nahrungsmittel, Spielzeuge und Armbanduhren.
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