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- Gunter Dueck: ΓÇ₧Bis auf so genannte 10er
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- haben die Mitarbeiter Stärken und Schwächen.
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- Binsenweisheit: Teilen Sie die Arbeit so, dass
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- jeder seinen Teil liebt und gut hinbekommt.
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- Jetzt aber komm ich wieder mit dem System:
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- Die Kontrollsucht der Managementsysteme
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- setzt als Hauptwaffe den die Pers├╢nlichkeit und
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- den Geldbeutel angreifenden Vergleich unter
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- den Mitarbeitern oder Abteilungen oder Teilun-
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- ternehmen ein. Benchmarking! Diese Aggres-
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- sion lässt sich nur gut betreiben, wenn alle
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- Menschen gleich sind. Sonst k├╢nnen Sie doch
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- nicht vergleichen!
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- Die Gleichheitsforderung ist also Teil des Be-
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- herrschungssystems. Da aber die Menschen
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- faktisch nicht gleich sind, kommt es zu großen
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- Ineffizienzen in Kontrollsystemen ΓÇô denn die
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- Menschen werden falsch eingesetzt. Das sagt
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- etwa Malik auch. Er glaubt aber, er k├╢nne Ma-
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- nager so einfach ├╝berzeugen. Ich denke, die
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- Grundhaltung muss weg. Ich habe deshalb
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- B├╝cher ├╝ber ΓÇ₧artgerechte Haltung von Men-
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- schenΓÇ£ geschrieben - sie auch zur besseren
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- Unterscheidung in richtige Menschen (brav,
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- traditionell, treu, geregelt), wahre Menschen
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- (intuitiv, visionär, ethisch, technologisch) und
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- nat├╝rliche Menschen (aktiv, energisch, flexibel,
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- instinktiv) ΓÇ₧eingeteiltΓÇ£. Diese verschiedenen
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- Menschen arbeiten ganz anders und anderswo.
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- Und das sollen wir nutzen und nicht platt ma-
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- chen.