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Text File  |  2006-10-12  |  2.0 KB  |  61 lines

  1. Gunter Dueck: ΓÇ₧Bis auf so genannte 10er 
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  3. haben die Mitarbeiter St├ñrken und Schw├ñchen. 
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  5. Binsenweisheit: Teilen Sie die Arbeit so, dass 
  6. --- RECORDSEPARATOR ---
  7. jeder seinen Teil liebt und gut hinbekommt. 
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  9. Jetzt aber komm ich wieder mit dem System: 
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  11. Die Kontrollsucht der Managementsysteme 
  12. --- RECORDSEPARATOR ---
  13. setzt als Hauptwaffe den die Pers├╢nlichkeit und 
  14. --- RECORDSEPARATOR ---
  15. den Geldbeutel angreifenden Vergleich unter 
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  17. den Mitarbeitern oder Abteilungen oder Teilun-
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  19. ternehmen ein. Benchmarking! Diese Aggres-
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  21. sion l├ñsst sich nur gut betreiben, wenn alle 
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  23. Menschen gleich sind. Sonst k├╢nnen Sie doch 
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  25. nicht vergleichen!
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  27. Die Gleichheitsforderung ist also Teil des Be-
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  29. herrschungssystems. Da aber die Menschen 
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  31. faktisch nicht gleich sind, kommt es zu gro├ƒen 
  32. --- RECORDSEPARATOR ---
  33. Ineffizienzen in Kontrollsystemen ΓÇô denn die 
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  35. Menschen werden falsch eingesetzt. Das sagt 
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  37. etwa Malik auch. Er glaubt aber, er k├╢nne Ma-
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  39. nager so einfach ├╝berzeugen. Ich denke, die 
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  41. Grundhaltung muss weg. Ich habe deshalb 
  42. --- RECORDSEPARATOR ---
  43. B├╝cher ├╝ber ΓÇ₧artgerechte Haltung von Men-
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  45. schenΓÇ£ geschrieben - sie auch zur besseren 
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  47. Unterscheidung in richtige Menschen (brav, 
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  49. traditionell, treu, geregelt), wahre Menschen 
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  51. (intuitiv, vision├ñr, ethisch, technologisch) und 
  52. --- RECORDSEPARATOR ---
  53. nat├╝rliche Menschen (aktiv, energisch, flexibel, 
  54. --- RECORDSEPARATOR ---
  55. instinktiv) ΓÇ₧eingeteiltΓÇ£. Diese verschiedenen 
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  57. Menschen arbeiten ganz anders und anderswo. 
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  59. Und das sollen wir nutzen und nicht platt ma-
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  61. chen.