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Text File  |  2006-08-08  |  2.6 KB  |  87 lines
  1.  
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  3. Praktisch wie eine eigene Anwendung 
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  5. kommt die Project-Komponente Timesheet 
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  7. zur Zeiterfassung.
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  9.  
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  11. kann dieses Werkzeug auch ohne st├ñndige An- 
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  13. bindung an das Netz und die Server genutzt 
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  15. werden. 
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  17. Bei einer ├änderung im Projektplan werden die 
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  19. Auswirkungen ├╝ber ┬îTask Change High- 
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  21. lighting┬ì automatisch durch grafische Markie- 
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  23. rungen angezeigt. Gerade in den Pl├ñnen von 
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  25. gro├ƒen Projekten ist dies eine gro├ƒe Hilfe. Der 
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  27. Projektleiter sieht auf einen Blick, welche Ver- 
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  29. ├ñnderungen vorgenommen wurden oder wie es 
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  31. zum Beispiel zu Verz├╢gerungen bei einem Auf- 
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  33. gabenpaket gekommen ist. Im Zusammenspiel 
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  35. mit dem Multi-Level-Undo kann der Projektlei- 
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  37. ter hier Szenarien ausprobieren und die Aus- 
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  39. wirkungen der einzelnen ├änderungen durch- 
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  41. spielen.
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  45. Projektkosten im Griff
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  47.  
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  49. Eine von erfahrenen Projekt-Managern immer 
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  51. wieder monierte Schwachstelle war bislang 
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  53. das Kosten-Management der Software. Hier 
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  55. wird nun gleich doppelt Abhilfe geschaffen. 
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  57. Um die Planung von Projektkosten zu unter- 
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  59. st├╝tzen, wird in Project 2007 der neue Ressour- 
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  61. centyp ┬îCost Resources┬ì eingef├╝hrt. Mit ihm 
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  63. lassen sich Aufw├ñnde (sowohl Plan- als auch 
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  65. Ist-Kosten) in jedem Detaillierungsgrad planen 
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  67. und verfolgen. Das zweite Verfahren nennt sich 
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  69. ┬îTop Down Planning┬ì und bietet im Rahmen 
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  71. des Projektkosten-Managements neue Funkti- 
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  73. onen zur Budgetierung. 
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  75. Die Planung mit diesem Tool gestaltet sich sehr 
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  77. flexibel. Dennoch muss sich erst zeigen, ob das 
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  79. damit einhergehende Plus an Komplexit├ñt in 
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  81. der Praxis angenommen wird. Auch sollte man 
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  83. nicht vergessen, dass die nun nachgereichten 
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  85.  Die Architektur
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