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Text File  |  2006-08-16  |  1.4 KB  |  43 lines

  1. Um das Management schon in der fr├╝hen Pha-
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  3. se der Projektinitiierung zu unterst├╝tzen, bietet 
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  5. der Hersteller nun ein Modul zur Erstellung 
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  7. von Projektantr├ñgen (ΓÇ₧ProposalsΓÇ£) an. Neben 
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  9. ersten Termininformationen etwa ├╝ber Start 
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  11. und Ende des Projekts k├╢nnen dabei auch An-
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  13. gaben zur Bewertung und entsprechende 
  14. --- RECORDSEPARATOR ---
  15. Stammdaten des Proposals hinterlegt werden 
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  17. ΓÇô bei Bedarf l├ñsst sich ein Workflow f├╝r den 
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  19. Freigabe- und Genehmigungsprozess aktivie-
  20. --- RECORDSEPARATOR ---
  21. ren. 
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  23. Ressourcen lassen sich im Gegensatz zu 
  24. --- RECORDSEPARATOR ---
  25. fr├╝heren Versionen von Project nun auch nur 
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  27. auf Top-Level-Ebene planen. Das ist eine zen-
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  29. trale Voraussetzung f├╝r ein professionelles 
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  31. Ressourcen-Management, das mit Project bis-
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  33. her eher ein Drahtseilakt war. Die Planung der 
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  35. Ressourcen kann in beliebigen Zeitr├ñumen und 
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  37. in beliebigen Planeinheiten (zum Beispiel Ta-
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  39. gen, Prozentwerten oder so genannten Full 
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  41. Time Equivalents) geschehen. Fazit: Das Fea-
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  43. ture ΓÇ₧Resource PlansΓÇ£ d├╝rfte Managern entge-