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Internet Message Format  |  1995-01-03  |  5.8 KB

  1. Date: 29 Jan 93 23:49:21 CST
  2. From: Jim Thomas <tk0jut2@mvs.cso.niu.edu>
  3. Subject: File 1--Introduction to a Chat with the SPA
  4.  
  5. Over the past few months, CuD talked with severeal SPA staff about
  6. their organization, goals, tactics, and membership. In CuD # 4.63, we
  7. reposted several SPA position papers and summarized their broad goals.
  8. Here, we attempt to present in more detail the SPA's view of its
  9. organization, mission, and activities from their perspective.
  10.  
  11. We began our inquiry into the SPA knowing little about them other than
  12. what we had read in the press. Press accounts seemed taken primarily
  13. from SPA literature, which leave a number of questions unasked. We
  14. also were initially influenced by the rumors and other sources of
  15. information that portrayed the SPA as an evil entity inclined to
  16. invoke the law for its own narrow interests.  Between these two
  17. extremes--an altruistic group devoted to high ideals and an
  18. opportunistic frontier sheriff, we found considerable middle ground
  19. and support for both views.
  20.  
  21. The SPA is divided into two fairly distinct, but somewhat overlapping,
  22. groups. The  first, represented by the SPA's General Fund, provides
  23. the same services for members that any solid professional organization
  24. does. It provides support, conferences, information, and other
  25. assistance for members. The bulk of the SPA's activities are devoted
  26. to these services, and from all accounts they do it well and take
  27. justifiable pride in their accomplishments.  The second, represented
  28. by the SPA's Copyright Protection Fund (CPF) garners the publicity and
  29. raises the questions that prompted our initial inquiries.  Although
  30. linguisticially awkward, the SPA calls each segment a "fund," rather
  31. than a group or a division.  Some have called the CPF cyber-tech
  32. bounty hunters for its aggressive style in pursuing its targets and
  33. using the threat of law to obtain out-of-court settlements that have
  34. been has high as a half-million dollars. Those whom the SPA represent
  35. justifies this style as a necessary method to protect software authors
  36. from potential predators whose actions, if unchecked, reduce the
  37. compensation for intellectual property.
  38.  
  39. We have said it before, and we'll repeat it: Both CuD editors are
  40. unequivocally opposed to all forms of predatory behavior, whether by
  41. the lawless or by those who ostensibly defend law.  We strongly
  42. believe that if one obtains software, whether conventional copyright
  43. or shareware, and uses it regularly, it should be purchased. Period.
  44. This is the official position of CuD, and it is the strong personal
  45. view of both editors.
  46.  
  47. However, we also judge the "zero-tolerance" approach to copying and
  48. distributing unpurchased software both unreasonable as a legal and
  49. ethical stance, and ultimately unhealthy for the software industry and
  50. for end-users. The recent passage of PL 102-561, the federal
  51. anti-piracy bill (formerly S893) is an example of a bad law that
  52. over-criminalizes "piracy," creates a broad category of offenses that
  53. lump both minor lapses in judgement with serious predations, provides
  54. an easy means for prosecutorial abuse, and gives a coercive weapon to
  55. groups inclined to seek out-of-court settlements.
  56.  
  57. We are of two minds about the SPA. On one hand, their commitment to
  58. members interests, their willingness to engage in educational
  59. activities to raise the consciousness of end-users' obligations to
  60. software publishers, and their devotion to their cause are laudable.
  61. On the other hand, some of their tactics raise ethical questions, and
  62. their hard-line stance on "zero-tolerance" are not.
  63.  
  64. Our intent in this and subsequent discussion of the SPA (and the
  65. Business Software Alliance) is not simply to criticize them.
  66. Instead, we hope to raise some of the issues underlying their methods
  67. and philosophy for the purpose of striking a balance between the
  68. rights of *both* publishers and users.
  69.  
  70. In our discussions, we found the SPA staff without exception to be
  71. friendly and cooperative.  They patiently answered repetitious
  72. questions and promptly provided information that we requested.
  73. Although we doubt that anything we say in CuD will influence them one
  74. way or the other, we hope they interpret our critiques in subsequent
  75. issues in the collegial spirit intended, and we invite them to engage
  76. in dialogue with the past and future comments that we and other
  77. readers provide.
  78.  
  79. One might ask why the SPA should bother engaging in dialogue in
  80. Cu-Digest. Let me suggest a few reasons:
  81.  
  82. 1) CuD's readers are primarily professional (computer types,
  83. attorneys, law enforcement, media) and discussion would reach at least
  84. 40,000 people, probably closer to 60,000.  Readers are obviously
  85. computer-literate, and most are affected in some way by intellectual
  86. property issues.
  87.  
  88. 2) Engaging in dialogue is healthy. Conflicting views, when publicly
  89. aired, can lead to sharpening of and changes in public thinking.
  90.  
  91. 3) The SPA may have an image problem. Whatever they think they do,
  92. their actions are clearly misunderstood by many people. Public
  93. dialogue would give them the opportunity to reflect on the image and
  94. to assess if it's the one most-appropriate to their goals.
  95.  
  96. 4) The SPA's goal of educational outreach would be served by
  97. contributing to the dialogue in CuD. Outreach is invaluable in
  98. challenging  people's thinking, raising issues, and imparting
  99. information. For the SPA, the value is not whether people accept or
  100. reject their methods, but rather that the simple act of discussing
  101. them publicly serves to raise awareness about the problems and
  102. stimulate people to think in new ways about proprietary information
  103. for them. It's a no-lose situation for them.
  104.  
  105. 5) The SPA staff came across as dedicated, well-meaning, and
  106. honorable, which suggests that they would welcome a public dialogue.
  107.  
  108. We look forward to hearing from them.
  109.  
  110. Downloaded From P-80 International Information Systems 304-744-2253
  111.