home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Chip Special: Strategic Simulations / Chip-Special_Strategische-Simulationen.bin / share / dos / tycoon / readme.doc next >
Encoding:
Text File  |  1992-08-29  |  8.4 KB  |  170 lines
  1.  
  2.  
  3.  
  4.  
  5.  
  6.  
  7.  
  8.                        *  T  Y  C  O  O  N  *
  9.                        
  10.                        
  11.                         ===================
  12.                          
  13.                             Version 1.0          
  14.  
  15.                             by D.Anaton
  16.                             
  17.  
  18. 1. INTRODUCTION
  19. -----------------
  20. WELCOME TO SACREM !
  21.  
  22. For a short period you are the CEO of SACREM Inc..The former CEO has
  23. left the company due to personal reasons and you are appointed to this job
  24. by the BOD.
  25. Unfortunately you are to begin immediately and there is no one in the company
  26. who can guide you.
  27. Good  L u c k !
  28.  
  29.  
  30. 2. CHARACTER OF THE BUSINESS
  31. ------------------------------
  32. As in any company, the performance of Sacrem's chief executive is measured by 
  33. the financial situation of the company.The cash level at the end of your term
  34. determines your overall performance.You should bear in mind that,  while taking
  35. any decision throughout the game.
  36. SACREM is a company manufacturing and marketing detergents. As you begin your
  37. job as CEO, you get the sales results of the previous month, which brings you
  38. both cash money and an insight to the market.
  39. SACREM has three different products that are marketed all over the world
  40. through dealers. It also has four regional warehouses: New Jersey,USA; Brussels
  41. Europe; Seoul,FarEast and Nairobi,R.O.W.(Rest Of the World).
  42. he manufacturing facilities are situated in Brussels.Following the sales re-
  43. port of the previous month you are to decide what quantities of each product
  44. to produce and to which regions to send them.
  45.  
  46. 3. THE PRODUCT
  47. ----------------
  48. At any given time you have three different detergents in production and in the
  49. market. These are packed in 20 lb.(10 kg.) packs. The product has a restricted
  50. lifetime,once introduced it will enjoy from a popularity which will decrease
  51. gradually.In order to maintain your sales volume at reasonable levels you can
  52. introduce new products. Every month SACREM's R&D Dpt. will develop a new pro-
  53. duct. If you think it appropriate you can ask for an evaluation of a new pro-
  54. duct. Since such an evaluation will cost quite a lot of money, you shoud not
  55. ask for it if your present products are doing well.
  56. Once a new product is evaluated and found to be promising you may release it
  57. instead of one of the three old products. A release of a new prduct requires
  58. removal of an older product from the market, resulting in the total loss of
  59. its stocks.
  60. Sometimes a new product can prove itself to be a "Dog"; no one guarantees that
  61. a new product will do better than an older one.
  62.  
  63.  
  64.  
  65. 4.THE GAME 
  66. ------------
  67. Every month you receive a series of reports which shows your performance and
  68. helps you taking operational decisions.
  69. The game consists of a series of menu driven screens. Some of them are Infor-
  70. mative (I) whereas others are Operational (O).
  71. Following is the list of these screens with a brief explanation.
  72. - Income Statement (I) : Shows the company's financial performance during the 
  73.                          the last month.
  74.                           
  75. - Financial History (I) :Shows SACREM's financial history from your taking 
  76.                          pver as CEO. The top graph shows the monthly cash                        
  77.                          levels; the lower graph shows both the monthly sales
  78.                          as well as the profit resulting from these sales.
  79.                          Profit sometimes may be negative (=Loss).                 
  80.  
  81. - Sales History (I)  :   Shows the sales history of each product on a monthly
  82.                          basis.
  83.  
  84. - Last Sales Data (I) : Sales data during the last month; shows statistics per
  85.                         product and per region.The 'Ratio to Nominal' column is
  86.                         of prime importance; this indicates how well a product
  87.                         or a region is doing as far as sales are concerned. The
  88.                         average number for this ratio is "1"; any number larger
  89.                         than "1" indicates better than average performance,and
  90.                         vice versa.
  91.  
  92. - Stock  Status  (I) : Stock levels in each of the warehouses.
  93.  
  94. - Product and Machine Status (I) : Shows product price, cost, rebate rate,
  95.                                   manufacturing time of each product in each  
  96.                                   machine (in hours),and the raw material cost
  97.                                   for the production of each product (in $).
  98.                                   This screen also shows the number of mach-
  99.                                   ines in the production floor, and the load on
  100.                                   each machine during the last month of pro-
  101.                                   duction; a load of "1" is ideal,whenever this
  102.                                   is exceeded the machines are overloaded and
  103.                                   work in shifts is required resulting in some
  104.                                   inefficiency and therefore higher labor cost.
  105.  
  106. - Product Evaluate (I) :  Data on the product developped by the R&D Dpt.and 
  107.                           which can be released as a new product in the
  108.                           current month.
  109.                           
  110. - New Product Release (O) : Allows you to release the new product developped
  111.                             by the R&D Dpt this month.This new product will
  112.                             substitute an old product selected by you. All the
  113.                             existing stocks of the older product are lost.
  114.                              
  115. - Sales  Network  (O)  : Modification of the international sales network to 
  116.                          enhance sales volume.You are to indicate in which 
  117.                          region you are making a reorganization. The results of
  118.                          this operation may be negative and result in even
  119.                          lower sales. 
  120.                              
  121. - Investment  (O)  :  Purchasing of new machines to reduce costly overload.
  122.                       Buying new machines will increase your inventory and
  123.                       thus your depreciation costs.
  124.                        
  125. - Pricing Policy (O) : Rebate rates on nominal prices to increase sales or
  126.                        profit A negative entry results in a negative rebate 
  127.                        rate (=price increase).A positive entry causes a dec-
  128.                        rease in product price.
  129.                            
  130. - Production Plan (O) : Master operational plan determining manufacturing and
  131.                         shipping quantities.It is here that you are deciding
  132.                         what to manufacture and to which region to send it. Be
  133.                         very careful not to enter a large number by mistake;
  134.                         this can cause a lot of unrequired expenses.(We suggest
  135.                         20000 as the maximum quantity to be shipped to any 
  136.                         region.) In order to facilitate for you to enter the
  137.                         quantities each entry is automatically multiplied by
  138.                         1000; i.e. if you decide to manufacture 8000 units you
  139.                         shoul enter "8" only; you can also enter fractions like
  140.                         ".3" or "2.8".
  141.                               
  142.  
  143. 5. SOME HINTS
  144. --------------
  145. Unless otherwise specified, pressing "ANY" key will let you proceed throughout
  146. the game.
  147. When a wrong entry is made the program will not accept it and you must reenter
  148. the correct data type to proceed (e.g. a non-numeric data as the rebate rate is
  149. not acceptable).
  150.  
  151.  
  152. 6. IMPORTANT NOTICE
  153. -------------------
  154. The Copying and Distributing (for non commercial purposes) of this program is
  155. strongly encouraged. Due to the extensive wotk invested in the development of
  156. this program and in its theoretical model, the satisfied user is kindly re-
  157. quested to contribute by sending 35.00 US $ to the adress below (cheques are
  158. preferred).This will entitle the user to receive one updated version of
  159. T Y C O O N when this one will be released.
  160. We also encourage the users to write us either for more information or for 
  161. their suggestions to improve T Y C O O N. 
  162. Thank You !
  163.  
  164. GOOD LUCK  and Bye Bye Mr Executive..
  165.  
  166.  
  167.     =====================================================================
  168.     TYCOON 1.0 ** by David Anaton - P.O.Box 2611, Holon 58126, Israel- **
  169.     =====================================================================
  170.