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/ NetNews Usenet Archive 1992 #26 / NN_1992_26.iso / spool / sci / engr / 2265 < prev    next >
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Internet Message Format  |  1992-11-10  |  5.2 KB

  1. Path: sparky!uunet!cis.ohio-state.edu!zaphod.mps.ohio-state.edu!saimiri.primate.wisc.edu!ames!pacbell.com!iggy.GW.Vitalink.COM!cs.widener.edu!dsinc!pitt.edu!cacst9
  2. From: cacst9+@pitt.edu (Cecelia A Clancy)
  3. Newsgroups: sci.engr
  4. Subject: Re: disgusted engineer
  5. Message-ID: <9433@blue.cis.pitt.edu.UUCP>
  6. Date: 11 Nov 92 06:29:25 GMT
  7. References: <BxA8ux.BG4@news.iastate.edu>
  8. Sender: news+@pitt.edu
  9. Organization: University of Pittsburgh
  10. Lines: 97
  11.  
  12. In article <BxA8ux.BG4@news.iastate.edu> tzb76@isuvax.iastate.edu writes:
  13. >
  14. >    A friend of mine (who graduated as an industrial engineer)
  15. >is becoming extremely discouraged with certain aspects of his job
  16. >Time after time, he has complained of the apathy of the managers
  17. >who run the large factory where he works. Entirely too much time
  18. >and effort seems to be wasted in the generation of reports, useless
  19. >or bogus numbers, and foolish political projects that will accomplish
  20. >little or nothing. (not to mention meetings) 
  21. >    Moral at the plant is very low, among both the floor workers
  22. >and the salaried staff; most have become very cynical, feeling that
  23. >management does nothing but screw them, lie, and manuever for thier
  24. >own aggrandizement. My friend feels constant frustration with the
  25. >endless corporate games and the anti-effectiveness or the managerial
  26. >'team'. He truely wants to solve real problems, help people work 
  27. >more efficiantly, and recieve recognition for that. Solving
  28. >problems is his real joy; hypocracy, make-work, and the elitism
  29. >so characteristic of many engineers and managers he hates.
  30. >
  31. >    Does anyone else have these same problems or concerns?
  32. >
  33. >    Can anyone suggest a company where these problems are absent
  34. >or minimal?
  35. >
  36. >Paul              
  37.  
  38. This sounds like the US Army while you are in a unit unfortunate
  39. enough to have a bad Commander - politicking and make-work become rampant.
  40.  
  41. Look for a company that does not have a tight authourty structure,
  42. and is not too "appearance oriented" (no excessive dress codes, etc).
  43.  
  44. While interviewing for a job, glance at the employees already there.
  45. Do they seem still and act as if posing to one another.   Stay away
  46. from that company.   It runs on politicking.
  47.  
  48. Do its people move about freely or do they remain within tight cliques.
  49. Cliques are a sign of a company run on politicking.
  50.  
  51. Are there unwritten requirements.   Look for Masonic insignia of peoples
  52. rings, tie-clips etc.    There are still companies where you have "better"
  53. be a Mason if you are to get anywhere.    Look at the racial and ethnic
  54. composition.    Does it make sense?     Are women and minorities put only
  55. in higly visible, but dead end positions?    Stay away from that company,
  56. even if you are a White male.    Tokening is another sign of politicking.
  57.  
  58. Does the company have an afirmative action plan?    Do you think it is
  59. sincere or just a show to make it look on paper like everything is 
  60. just fine.    Excessiveness of looking gook on paper but to heck with
  61. reality is a sign of a politicking-driven organization.    In one of
  62. my Army units, the 801st MI Company, 8th Infantry Division, Baumholder
  63. Germany, there was a clique called the Beautiful People.    The first
  64. Sergeant and the Second Platoon Leader were in it.   The Company
  65. Commander was a bitter and insecure man, so the First Sergant ran the
  66. Company.    When a new person arrived in the unit, if the First Sergant
  67. amd the Second Platoon Leader liked you, you got assigned to Second
  68. Platoon and were one of the Beautiful People before you even knew there
  69. was a Beautiful People - and the regular people of First and Third and
  70. "Elint" looked at you with disgust behind your back.    Strangely
  71. enough, only White people got sent to Second Platoon.    
  72.  
  73. Once in the Beautiful Second platoon, you got all the goodies (TDY's,
  74. schools, etc), guaranteed promotion at earliest possible date with
  75. all possible waivers given to you, ARCOMS for doing nothing, PLUS
  76. you did not have to follow any of the (often far unreasonable) rules
  77. that the rest of the company had to follow.
  78.  
  79. The rest of the Company got nothing in the way of promotions, TDY's,
  80. etc - unless - UNLESS - U N L E S S - you were Black!   Then there
  81. was hope that you will be promoted to Sergent (E5) several months
  82. after you deserved to be promoted to Sergent IFF they needed a 
  83. your statistic to make the Army mandated EO reports look right.
  84.  
  85. So the EO report forced the First Sergeant to divert a portion - but
  86. ONLY the bare minimum required to make the EO paperwork "look right" - 
  87. of the available Sergeant slots away from the all-White Beautiful People.
  88. So the EO Reports looked satifactory, but there was rampant discrimination
  89. - to include blatant and overt racism and sexism - in the unit.
  90.  
  91. So be wary of excessive obsessions of "looking good on paper".   
  92.  
  93. Check to see if there are any EEO complaints filed.    Check the
  94. company out with the better business bureau.
  95.  
  96. Are people proud of the product the company produces?   Would they
  97. be willing to sign their name to the product is asked?
  98.  
  99. Good Luck in finding a good and wholesome work environment !!!
  100.  
  101. My system will be soon down.   E-mail will not reach me.
  102.  
  103.     Snail mail:   Cecelia Mu"ller       Phone:  (412) 682-2798
  104.                   P.O. Box 71222
  105.                   Pittsburgh, PA 15213
  106.                   USA
  107.  
  108. Cecelia.   <muller+@pitt.edu> 
  109.