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/ NetNews Usenet Archive 1992 #20 / NN_1992_20.iso / spool / comp / software / 3385 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-09-08  |  2.0 KB
  1. From: ajp@hpopd.pwd.hp.com (Andy Pearce)
  2. Date: Mon, 7 Sep 1992 15:52:55 GMT
  3. Subject: Re: Software psychology and the role of temperment in the programming team
  4. Message-ID: <-191179993@hpopd.pwd.hp.com>
  5. Organization: HP Software Engineering Systems, UK
  6. Path: sparky!uunet!munnari.oz.au!spool.mu.edu!sdd.hp.com!scd.hp.com!hplextra!otter.hpl.hp.com!hpopd!ajp
  7. Newsgroups: comp.software-eng
  8. References: <79076@ut-emx.uucp>
  9. Lines: 32
  10.  
  11. Ravi Kalakota ---------------->
  12. > Questions that are raised are: 
  13. > 
  14. > "how does temperment of the manager affect the programming team?"
  15. > 
  16. > "What composition of technical/temperment components would make a person an
  17. > influential team member?"
  18. > 
  19. > "How does temperment of an individual influence the  software reuse process?"  
  20.  
  21. Some programming teams work in isolation.  That is, they do not 
  22. collaborate with marketing, documentation, sales, training,
  23. and other groups.  The project manager then becomes an interface to 
  24. the "outside world".  I would personally say that such a manager has to 
  25. be all things to all people.  A very difficult role, especially if the
  26. product is intended to change to meet evolving market needs.
  27.  
  28. In the teams that I have worked in, that have been successful, this 
  29. isolation is certainly a lot less evident.  Programmers, yes even the 
  30. really nerdy ones, actually talk to, and sometimes work with, customers, 
  31. marketing people, sales people, etc., and the manager is then a team 
  32. player again.  He can concentrate on his true role.  These are also the
  33. teams that make best reuse of sources from other teams.
  34.  
  35. I am not implying that extroverts are therefore better because they have
  36. better communicative skills.  In fact, I believe a mix of different
  37. traits can provide a healthy team spirit.  Sometimes you need introverts 
  38. to do the thinking, while the extroverts are talking :-).  A key ingredient 
  39. in any team (IMO) is respect for one another, and willingness to 
  40. communicate and collaborate to achieve a common well-defined goal.
  41.  
  42. --ajp
  43.