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/ NetNews Usenet Archive 1992 #19 / NN_1992_19.iso / spool / comp / ai / 3282 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-08-31  |  3.2 KB
  1. Path: sparky!uunet!bcstec!bcsaic!snake!rwojcik
  2. From: rwojcik@atc.boeing.com (Richard Wojcik,snake)
  3. Newsgroups: comp.ai
  4. Subject: Re: AI Winter Refugees
  5. Message-ID: <81625@bcsaic.boeing.com>
  6. Date: 31 Aug 92 16:06:35 GMT
  7. References: <fycnglj.vere@netcom.com>
  8. Sender: nntp@bcsaic.boeing.com
  9. Reply-To: rwojcik@atc.boeing.com
  10. Organization: Research & Technology
  11. Lines: 52
  12.  
  13. In article vere@netcom.com, vere@netcom.com (Steven Vere) writes:
  14. >The following is  an interesting response  I received by  email from a
  15. >person who   would  like  to remain  anonymous  to avoid  jeopardizing
  16. >his/her job.  In this text, the name of the  company has been replaced
  17. >by <MC> for Major Corporation.
  18.  
  19. >>o what were the causes of AI Winter?
  20. >...
  21. >    This brings up another problem. At least here, the corporate
  22. >    culture really hampers technology transfer to occur in areas
  23. >    that one can't "touch and feel" the result. ie. It's much
  24. >    easier to bring in new technologies to the factory floor
  25. >    that to the MIS department. Our managemenmt just doesn't
  26. >    understand computers and how to handle information/knowledge.
  27. >    They can't feel it, or touch it, and computers are much
  28. >    too archane. In talking with my colleagues, this is a big
  29. >    problem in any corporation that has an older, white male
  30. >    management, like <MC>. In this kind of culture, AI systems
  31. >    just don't flourish, even when used for applications they are
  32. >    suited for.  It's been very frustrating to see this process.
  33.  
  34. I agree with the writer on a lot of things.  In fact, the lament isn't all
  35. that different from the remarks I have made.  I emphatically disagree with
  36. the implication that the attitude has anything to do with the racial or
  37. gender makeup of the power structure in the corporation.  In fact, you find
  38. exactly the same attitudes in women and other minority managers.  What you
  39. really have to understand is that AI solutions don't work if you think of
  40. the problems as only technical.  When you set out to change a work process,
  41. you are heading straight into a briar patch of politics.  You can run away
  42. from it, or you can look for people who can help you sell the vision.  Every
  43. corporate environment has its liberals and conservatives when it comes to
  44. change.  There are tremendous opportunities in every business environment
  45. that needs to manage information (i.e. *all* of them).  If you want to 
  46. succeed, you must search out leverage for change.  You had better do your
  47. homework in understanding how that change will affect work processes and
  48. listen to those who voice the most opposition.  They may even have a point.
  49.  
  50. >I find it interesting that Europe is not having the same
  51. >problem. I've been talking to colleagues who are finding
  52. >opportunities in Frace, England, Spain, and Geramny. They
  53. >systems are being used there, and jobs are more numerous.
  54.  
  55. As I said in an earlier post, this may have something to do with the 
  56. government's role.  Europe and Japan have no problem with establishing
  57. R&D funding agencies to direct and support the private sector.  The 
  58. US is stuck in the pig-headed position that only military subsidies
  59. are valid.  Everything else is "socialism."
  60.  
  61. -----
  62. Disclaimer:  Opinions expressed above are not those of my employer.
  63.  
  64.     Rick Wojcik   (rwojcik@atc.boeing.com)   Seattle, WA
  65.